泱泱人海，非此即彼，人非聖賢，孰能無過
做人難，這點其實大家都是心知肚明，只是大家最後都是為了自己而為，工作上便是最好的寫照，可偏偏很多人都喜歡自私而為，造就了本應不該發生的事情發生了，最終無可挽回，本回會用現公司所碰到的案例來進行訴說[對等]這件事情。
------------------------------------------------------------------------------------
某天，我在辦公室進行要出貨的商品設定，聽到庫房內3位女性突然吵架，由於是關著門，我並沒有聽到內容，但是突然大吵肯定不是好事；當然，因為嫌麻煩，所以我趕緊收拾東西離開是非之地，在那之後的10分鐘，某個庫房內的小姐LINE我了。
A小姐:[氣死我了]
我:[怎了?先休息一下吧]
A小姐:[你沒聽到那個人(B小姐)口氣很差]
我:[你們又吵啦?]
A小姐:[只要盤點她就心情不好，真的有病，對所有人都不開心，炮火猛烈攻擊]
我:[有必要嗎Orz，雖然很多人基本上是自找的]
A小姐:[不知道在執著什麼，找實際庫存跟系統數量差異，在那一職盤，不會的地方跟她說她又在那邊惱羞成怒，在那邊靠北，然後她又不喜歡別人回嘴，就講我們把她的話當放屁，我已經忍她很久了，我決定離開了]
我:[我以為你會選擇找到在走]
A小姐:[不要了，我累了]
我:[行，只要能活下去做什麼都行]
A小姐:[難怪每任的助理小姐都會被氣走]
------------------------------------------------------------------------------------
隔天，B小姐跑來問我
B小姐:[我說話的口氣有很差嗎?]
我:[妳這樣說我不是很明白，為什麼這麼問?]
B小姐:[你應該有聽到庫房發生的事情]
我:[有，但是隔著門我沒聽清楚，所以我不知道細節如何無法評斷對錯]
B小姐:[那，我這樣不對嗎?]
我:[正因為無法評斷，所以我無法說對錯，但是有一點我覺得妳必需知道，首先，這個小公司是屬於扁平化組織，妳跟妳的搭當生氣其實沒有意義，她走了對妳不會比較好，現在所有事情都要落到妳身上了，再者就算是大公司好了，確實比較能夠主管隨意發火，但是有理沒理最後都會被安在人的心理，只要妳沒理最後的結果肯定都是不好的]
B小姐:[恩....]
我:[妳好好想想吧，另外要記得現在是勞方市場(笑~)]
------------------------------------------------------------------------------------
後來我跟其他業務出去，其他業務說他也被B小姐問同樣的事情，而做都做了，很多事情也覆水難收了，所以所有事情絕對不是一次兩次造成的，正所謂冰凍三尺非一日之寒，小公司都能發生這種事，大公司就更不用提了，看看以上案例，雖然都是勞方，但卻是對等的初步條件崩塌，勞方對勞方都能如此，資方對勞方就更不用說。
1.情緒對等:
人很複雜，也很簡單，情緒佔其首要，你對我如何我便如何，實乃宗旨，倘若每日怒顏相向，還有多少人會對你眉開眼笑呢?至於如何穩定心神，則是每個人的自身修為問題了，畢竟很多事情最終都只能反求諸己，真不行就散了。
2.金額對等:
雖說故事是勞方-勞方，但這則其實是勞方-資方，至於要說什麼我想很多人看到標已經明白了，說白了就是[拿多少錢做多少事]，總不可能給那一點點就要別人包山包海做吧，畢竟很多資方都喜歡凹別人，而後造就勞方也不管不顧，最終形成雙向崩塌的局面。
3.專業價值對等:
不知道有沒有人看過，業務公司的業務升等超快，工程師升等慢的跟鬼一樣，造就沒多少工程願意進入該司，這就是標準的專業不對等，因為以業務為主體而不去約束業務，工程專業被忽略，導致變得異常難做，倘若今天尊重工程師的說法，並約束業務不要亂講話，相信公司的專業度會被更多人看見，能見度也更加提升。
尾語:
對等，其實是一件非常難的課題，尤其對富有人更加如是；就像以前前東家時代，我找過統括部部長問一些事情，他給我的回答是[因為中部經銷是我們大客戶，就算差一個月，或者有來信說不要而後反悔我們也得幫他]，說實話這不是我能接受的回答，因為只為利益不問是非，不過也拜他所賜，從那之後我就決定[只問是非不問利害]，並且盡量維持所謂的公平，這件事情很難，如同掃落葉維持乾淨，可落葉永無止盡，但總得有人去做。
[難做，卻總得有人去做]
[不畏、不退、不悔、不跪]
