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🔍 晟德大藥廠的轉型與發展
晟德大藥廠創立於台灣，擁有超過 60 年歷史，最初是一家專注於藥品開發與製造的老牌藥廠，涵蓋所有劑型的藥品製造，但在林榮錦總裁接任後，決定專注於水劑市場，並迅速成為產業領導者，如今供應了台灣 80% 至 90% 的水劑市場。
2018 年，晟德迎來重大轉型，從傳統製藥公司發展為專業生技投控公司，不僅繼續製造藥品，更開始積極投資 新藥開發、CDMO、醫材、大健康產業 領域，透過資金與策略管理，扶植更多生技企業成長。
🎯 投資與投後管理的運作
晟德的投資策略涵蓋六大生技領域+一項能源志業，包括新藥開發、創新醫材、生技代工（CDMO）、益生菌、大健康產業、以及 AI 醫療與細胞治療，還有超前佈局的新型能源-氫能。
投資並不只是資金上的支持，晟德也強調投後管理。在投資後，專業團隊會協助企業進行財務優化、營運管理、人才培訓，確保企業能夠穩健成長，並與晟德的長期戰略保持一致。
這樣的投資模式與傳統的創投不同，它更強調策略經營，確保每個被投資的企業都能發揮最大潛力。
👩💼 HR 在生技產業的角色
許多人對 HR 的理解，往往停留在面試與招募，但在晟德，HR 的職責遠不止於此。HR 需要參與 人才發展、培訓機制、組織架構調整、文化融合、績效管理，甚至在企業併購與整併時，協助組織轉型。
HR 不僅是企業的「人員管理者」，更是推動企業成長的重要夥伴。在晟德，HR 與企業策略密切結合，確保組織能夠持續吸引並留住優秀人才。
📌 新鮮人求職建議與市場 趨勢：如何站穩第一步？
HR 在面試新鮮人時，最看重的並不是過去的工作經驗，而是「對職涯方向的清晰度」。企業更傾向錄用 目標明確且具備學習動力的求職者。然而，現今新鮮人的職涯探索期變長，許多人會在短時間內頻繁轉換工作，導致企業在選擇人才時更加謹慎，甚至可能選擇等待更成熟的求職者再進行錄用。
因此，Kanak 建議新鮮人應該盡早開始探索職涯方向，在畢業前透過實習、專案、產學合作 來累積經驗，確保自己進入職場時擁有更明確的發展目標。企業希望找到穩定且有長期發展潛力的人才，過於頻繁的轉職可能會影響求職競爭力。職場的現實是，當企業遇到一位仍在探索的求職者與一位已確立方向的人才，通常會選擇後者。因此，新鮮人應該在求職前做好準備，讓自己在市場上更具優勢。
🎤 下一集預告：如何加入晟德 CLB 計畫？
今天，我們聊到了 Kanak 的職涯成長、晟德投控的發展，以及生技 HR 的多元職能。在下一集，我們將深入探討 晟德的 CLB 人才培訓計畫，並提供 求職成功的關鍵技巧，敬請期待！
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