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晟德大藥廠創立於台灣,擁有超過 60 年歷史,最初是一家專注於藥品開發與製造的老牌藥廠,涵蓋所有劑型的藥品製造,但在林榮錦總裁接任後,決定專注於水劑市場,並迅速成為產業領導者,如今供應了台灣 80% 至 90% 的水劑市場。
2018 年,晟德迎來重大轉型,從傳統製藥公司發展為專業生技投控公司,不僅繼續製造藥品,更開始積極投資 新藥開發、CDMO、醫材、大健康產業 領域,透過資金與策略管理,扶植更多生技企業成長。
晟德的投資策略涵蓋六大生技領域+一項能源志業,包括新藥開發、創新醫材、生技代工(CDMO)、益生菌、大健康產業、以及 AI 醫療與細胞治療,還有超前佈局的新型能源-氫能。
投資並不只是資金上的支持,晟德也強調投後管理。在投資後,專業團隊會協助企業進行財務優化、營運管理、人才培訓,確保企業能夠穩健成長,並與晟德的長期戰略保持一致。
這樣的投資模式與傳統的創投不同,它更強調策略經營,確保每個被投資的企業都能發揮最大潛力。
👩💼 HR 在生技產業的角色
許多人對 HR 的理解,往往停留在面試與招募,但在晟德,HR 的職責遠不止於此。HR 需要參與 人才發展、培訓機制、組織架構調整、文化融合、績效管理,甚至在企業併購與整併時,協助組織轉型。
HR 不僅是企業的「人員管理者」,更是推動企業成長的重要夥伴。在晟德,HR 與企業策略密切結合,確保組織能夠持續吸引並留住優秀人才。
HR 在面試新鮮人時,最看重的並不是過去的工作經驗,而是「對職涯方向的清晰度」。企業更傾向錄用 目標明確且具備學習動力的求職者。然而,現今新鮮人的職涯探索期變長,許多人會在短時間內頻繁轉換工作,導致企業在選擇人才時更加謹慎,甚至可能選擇等待更成熟的求職者再進行錄用。
因此,Kanak 建議新鮮人應該盡早開始探索職涯方向,在畢業前透過實習、專案、產學合作 來累積經驗,確保自己進入職場時擁有更明確的發展目標。企業希望找到穩定且有長期發展潛力的人才,過於頻繁的轉職可能會影響求職競爭力。職場的現實是,當企業遇到一位仍在探索的求職者與一位已確立方向的人才,通常會選擇後者。因此,新鮮人應該在求職前做好準備,讓自己在市場上更具優勢。
🎤 下一集預告:如何加入晟德 CLB 計畫?
今天,我們聊到了 Kanak 的職涯成長、晟德投控的發展,以及生技 HR 的多元職能。在下一集,我們將深入探討 晟德的 CLB 人才培訓計畫,並提供 求職成功的關鍵技巧,敬請期待!
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