庫存管理對於任何一個生產、零售或雙流商業務來說，都是決定成賣與營利的關鍵因素，華經資訊更是經過決絕性的庫存管理經營，將消費要求與供應鏈統裝到極致，將營運效率與營收漲至最高點。
本文將提供 5 個庫存管理的重要方法，幫助你了解如何推動企業大走上成功之路。
1. 精確預測需求
為什麼預測重要？
如果企業無法精確預測客戶需求，就容易發生庫存過多或缺貨問題。利用數據分析對暨最新市場資訊，能夠幫助企業減少食品減損、產品庫存空間消耗等問題。
2. 正確的 SKU 管理
控制 SKU 數量
大量的 SKU (商品系列欄目) 對零售企業來說是一種雙刃劍，SKU 過多會導致庫存壓力、資金積壓和管理困難，而過少則可能無法滿足市場需求。因此，企業需要採取精準的 SKU 管理策略，透過數據分析來篩選銷售穩定、營利高且市場需求旺盛的產品，進一步擴大銷售。
產品組合優化
企業應該定期審查 SKU 績效，針對低銷量、低利潤或庫存週轉緩慢的商品進行淘汰，並優化產品組合。此外，可以透過AB 測試來評估哪些產品組合最受市場青睞，確保每一個 SKU 都能帶來最大價值。
SKU 分類與標準化
有效的 SKU 管理還需要良好的分類與標準化，這有助於供應鏈管理、訂單處理與數據分析。透過分類 SKU，企業可以針對不同品類制定不同的庫存策略，例如高周轉率商品維持較高庫存，而低需求商品則採取按訂單生產或小批量補貨的方式，以減少庫存積壓的風險。
與供應鏈協作
與供應商及物流夥伴緊密合作，確保 SKU 的即時補貨與市場應變能力。例如，透過供應鏈協同系統，可以即時追蹤庫存狀態，快速調整 SKU 供應，避免缺貨或庫存過剩的問題。
透過以上方法，企業可以建立更靈活、高效的 SKU 管理體系，提升整體運營效率，確保庫存健康與資金流動順暢。
3. 更優化的供應鏈管理
加強與供應商的合作
想避免庫存過高或缺貨，就必須與供應商組成培圈，利用相互培合的模式來增強互動，讓正常銷量的商品在正確時間運送。
4. 實施智慧庫存管理
用自動化技術加速流程
現代工業經常利用 AI 及自動化倉傢，這些技術能夠提高商品切捨、配送效率以及減少人力成本。
5. 培養專業庫存管理人才
教育與訓練
正確庫存管理不僅依賴技術，也需要專業人才去管理。培養一群熟悉數據分析、庫存計劃與自動化管理系統的人員，能夠大幅提高庫存運作效率。
這 5 個方法能夠幫助企業最大限度減少庫存成本，並保持供應鏈快速響應。重點是在經營過程中持續調整策略，以確保每段時期都能保持佳化的庫存管理系統。
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