生命週期
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隨著全球暖化造成的氣候變遷，降雨的狀況愈來愈不穩定。經常都可以看到新聞報導，哪個地方鬧旱災、哪個地方鬧水災等等。對植物來說，真的是「長安居，大不易」啊。
旱災對植物會造成什麼樣的影響呢？最近有一個研究發現，乾旱會讓植物從多年生轉為一年生喔！
謝謝老師分享，這篇真有趣！植物也懂得超前部署道格拉斯茼蒿也懂得下注對沖希望他們壓對寶了！
今天又來翻書- 《史詩人生-米爾頓艾瑞克森》，一翻就翻到 《艾瑞克森醫生與死亡有關的案例》。
若在團體中突然有位學生走了，那麼接下來這個團體動力會是？
「哇，恭喜恭喜，牽新車！」朋友阿國最近剛添購新車，開心之情溢於言表。
他說主要是小朋友慢慢長大，所以必須換大車，不過事實上他手頭沒什麼錢，為了這台新車他可是費了九牛二虎之力，阿國便娓娓道來他費時半年的購車基金募集計劃。
首先，阿國向父母要求贊助，換車也是用在他們的孫子身上。
一、代理品牌的最大問題：
當產品賣不好的時候，你的代理權會被換掉。原廠可能會說，你做幾年都賣不好，我只好把你換掉或不給你獨家。
另一個最大問題，品牌的生命週期不會太長，如果公司還活著，你可以看到它的興衰。
本書區分策略為靜態與動態兩部分。兩者不同之處在於，策略靜態學是指事業經營要到達的目的地(Being Theres)，策略動態學則是指如何與何時前往目的地(Getting There)，作者以清晰的邏輯論述靜態與動態的差異，以及要如何與要何時建立市場力量。
🐳本篇獲邀 《1111人力銀行》刊登！
石頭哥以一位經理人的視角，今天要分享的是：找一句話，可以鞭策你持續邁向成功的巔峰！
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客戶數和回購率同樣重要，而組合策略是關鍵。利用高CP值商品和自有品牌的組合策略，可以找到營銷的黃金平衡點。本文從客戶數極大化的策略和組織生命週期與策略調整兩個方面探討瞭如何實現客戶數極大化和高回購率。需要雙管齊下，既有帶路商品也培養自有品牌，以配合組織的生命週期去轉變。
翻開『諾貝爾經濟學獎得主的獲利公式』你會看到破題於書中的一句話『股票的投資總額，是用一生的投資總額來做計算』從書中開始你會發現作者將投資圍繞在時間、槓桿、資產比例上面。但我必先告訴讀者，我不會詳述書中槓桿投資的細節，而會直接給大家我收穫於本書的觀念。
買得更少，穿得更好
你有以下煩惱嗎？
打開衣櫥，總有堆積如山、難以整理的穿搭衣物……
上班出門、約會、出席各場合都得面臨選衣障礙……
每次換季，都會花上大筆金額添購新衣，這些錢能省下來嗎？
你需要的是重整一個專屬自己風格的 「膠囊衣櫥」
繼上回聊了一些增長的思維與框架（產品開發不是短跑衝刺，要慢慢跑才跑得遠！—淺談增長）後，就有很多朋友詢問說，除了長期監測用戶的留存表現外，還有哪些理解產品增長狀態的數字可搭配使用呢？這問題很好，其實回歸公司的基本運營面，查看盈餘（Profit）增長就是一個最直觀的指標，雖然他是營運的落後結果展現，但
