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創業初期要如何找志同道合的夥伴?
大家好，我是路。今天我們來講講創業。創業其實是一個高風險的選擇。(當然，高風險伴隨著往往是高回報，富貴險中求嘛。 ) 不少今天看來很成功的公司，當除其實都經歷九死一生。所以，創業初期的夥伴就顯得很重要，畢竟要一同共患難。那麼要如何找人，留住那些有價值的人才，做事原則和心態又該如何 ? 讀完這篇文章，希望可以帶給你一點啟發。
一、創業初期該如何找人?
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人人都可以創業，但是沒一蹴就成的創業者，現代創業家不能只依賴運氣而是需要了解自身的興趣與人格特質與所擁有創業的資源與專長，並在良好程序規劃準備下投入創業。創業的路充滿挑戰，努力的人不一定會成功，但成功的人一定都有經過努力，讓自已擁有最適的改變力，則能讓經營的事業擁有競爭力。
Everyone ca
EP29精華重點:
1.合夥創業的優缺點評估
優點:能量互補、觀點多元、資源互補、技能多樣
缺點:如果缺乏信任或目標不一致,則可能產生嚴重問題
2.尋找合適創業夥伴的重點
價值觀和目標一致
能力和資源能互補
彼此之間有足夠的信任基礎
3.創業夥伴協議的重要性
明確約定分工職責、股權
在這裡，我們以真正從零開始的初創公司行號為例，分別以合夥人出錢或出力，兩種角度來進行討論。
首先，我們來談談出錢的部分。
如果這位part time合夥人願意承擔風險提供給公司的鉅額的資金，
可以在公司達到損益平衡前用來請足夠的正職員工來執行公司事務，
或者，這位part time合夥人目前全
1.創業啟動金的三大來源是Family(家人)、Friends(朋友)和Fools(天使投資人)。
2.創業者自己必須也要投入資金，才能讓其他人相信你。
3.估算創業所需資金，要包括6-18個月的啟動金，人事費、產品研發、行銷等。
4.隨時要尋找下一筆資金，並準備備案，不能等到錢用完才想辦法。
初創業者在前期收入尚未穩定時，可能會想要尋求本業外的其他收入來支持。
創業本身就已經是一種高風險的投資，本文探討尋求穩健優於高收益的理財思維。
最近在 LinkedIn Networking發生了一些有趣的事。對於創業者來說，決心和信任相當重要。創業題目雖重要，但找到優秀的團隊和創辦人更難。執行力和對待團隊的方式也關鍵。展現決心給其他人信任和支持。建議展現願景、執行力、認真對待團隊。
對於沒有上班經驗的創業者來說，進入企業經理人角色是相當困難的，而這種深度經歷對於創投領域同樣重要。因為成為創投合夥人所需具備的主要條件，除了募資能力跟案源，最關鍵的是協助創業者找到好的員工、顧問與出場途徑。
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優點:能量互補、觀點多元、資源互補、技能多樣
缺點:如果缺乏信任或目標不一致,則可能產生嚴重問題
2.尋找合適創業夥伴的重點
價值觀和目標一致
能力和資源能互補
彼此之間有足夠的信任基礎
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明確約定分工職責、股權
在這裡，我們以真正從零開始的初創公司行號為例，分別以合夥人出錢或出力，兩種角度來進行討論。
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3.估算創業所需資金，要包括6-18個月的啟動金，人事費、產品研發、行銷等。
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