
企業壽命縮水,個人職涯必須多線佈局
總是聽到成功人士述說要去做自己喜歡的事,實際在過生活的我們卻往往事與願違,初入職場的 20-30 歲的我們總想著要趕快發揮自己所長,期盼著趕快加薪升職,經過一段工作的時間,租金、生活費以及各種費用等著我們,越往一線城市生活成本越高,於此同時我們的薪水卻沒有變的更多,這時候有人會說不要在乎薪水高低,不要有太多的慾望消費,沒錯,以上說的都沒有錯,身為北漂青年,在有限的金錢和資源,也做足理財規劃、記帳的功課,隨著科技進步、經濟發展,難免不得不向生活低頭。
過去:那是一個「工作 = 一輩子」的工業後期。上時代企業生命週期普遍較爲長壽,比如大型跨國企於1960年代前,納入《財富》500大或標普500的企業,多半具備規模經濟和品牌優勢,存續可達30年甚至更久。家族企業傳承,透過家族接班與多角化經營,往往能延續其「盛世期」約二十五年,再透過組織結構及血液更新,支撐壽命不超過30年
當時技術疊代慢,市場變動有限,工業時代後期,產業結構相對穩定,新科技衝擊有限,企業可在成熟期內累積資源,減少被淘汰風險。
上一代,也就是我們父母親的時代裡,他們可以為一間公司或一份工作奮鬥30到40年以上,他們同時期盼和教導著我們要好好讀書並找一份好的公司,甚至整個大環境都是嚮往這樣一種氛圍,「不要輸在起跑線」傳遍了大街小巷。
上一代的人對於自我與個性化的想法較為薄弱,很多過去的家庭有很多兄弟姐妹,因為需要生存,沒有多餘的時間金錢供給給每個人,對於亞洲小孩更是如此,對當時的環境下太突出的個性通常不會有好的處境,通常也會被嚴厲斥責,乖乖的當一個普通孩子。
處於工業時代後期,過去的年輕人可以在當時的企業穩定攀升,或是做一門生意妥當的經營一輩子,一步一腳印的努力工作,在30歲出頭就能夠過上有車有房的穩定生活。
現在:壽命 10 年的公司,壽命 85 年的你
經過網際網路、全球化、資訊爆炸、至今的AI時代,加劇市場與技術高速疊代,引發更多的不確定性與變化,導致全球競爭加劇,經常看到裁員新聞、新媒體興起、公司開始數位轉型等等資訊,變化無處不在,焦慮亦隨之不斷的侵襲,搭不上車趕不上潮流像是家常便飯。

隨著數位轉型與全球競爭加劇,2020年後新上市公司在公開數據中,整體平均壽命降至10年以下,企業生命週期變短已是全球趨勢,尤其在競爭激烈、變化快速的產業更為明顯。隨之而來的經濟變得更好,城市愈發的便利,各種物價房價跟者指數一同成長。
對比個人生命,隨著社會穩定與醫療水平進步,19世紀初平均壽命50-55歲,至2023年人類的平均壽命已達85歲以上,可見人類可工作的年齡也逐步提升,假如從25歲開始工作,過去人們工作年齡是10-20年,如今超過40年甚至更多,超過了企業的平均生命週期,隨時被迫轉換下一份工作,現在年輕人越來越注重起薪,也越早的在畢業前投入社會歷練,裁員與轉型成為日常。
💡台灣 2025 Q1 有 近 7 成受僱者月薪低於全體平均,實質薪資僅微幅正成長。
資訊的流通性變得更加的頻繁,廣告和新聞滿天飛,人對各方面的資訊有了自主意識,「喜歡與討厭」和「想要與需要」,人們對此有了追求,慢慢地有了個性化的需求、心理,並與他人區別出不同與特別,因此生活條件比過往,除了房子車子,還有奢侈品、各種3C用品、美食層出不全的滿足人們的喜好,「精緻」逐漸帶給人們享受生活,也因如此,人們生育率逐年下降,頂客族、獨生子女形成了趨勢,加重「個性」對現代社會的訴求。
正在AI時代的浪潮中,個人獨特的「個性」跟著科技進步隨之生長,使得為追求更好生活品質而重視短期利益的最大化,可能需不要不吃不喝的存錢,等到50-60歲才能有一棟屬於自己的房子。資訊爆炸催生「個性化需求」,奢侈品、3C、美食成了自我標籤;精緻生活的代價是高昂的租金與房價。想靠單一薪水撐起理想生活,難度直線上升。
「上一代打怪只要一條命,現在畢業就像進入《艾爾登法環》,每次重生都要付房租。」
未來:唯一確定的是不確定
未來在哪裡變得模糊不清,回不到「一階一階往上爬」的年代,卻也迎來彈性與可能,「唯一確定的就是不確定的人生」,在一份正值工作之外,我們同時可以做著自己喜歡的事情,即使沒有回報也可以多嘗試,失敗了也可以重新來過,多嘗試也會讓自己更有主動性,把工作職涯當成作品集,公司只是下一站實現人生價值的月台,我們掌握的技能和品牌才是車票。
💡以「速度 × 適應力」取代「年資 × 忠誠度」——主動試錯、快速疊代,才是 2030 後的求生法則
我們立即可做的3個微行動:
- 下班後花 30 分鐘學一門低成本技能或語言
- 每月寫一篇公開作品,累積個人資產
- 設一個「離職後 18 個月緩衝基金」目標
萬一成功了,就等於用這筆基金把自己「贖身」。共勉之。
結語
父母那代靠「忠誠」與「時間」換來穩定;我們這代得用「速度」與「多線佈局」換取自由。世代不同,規則已改。既然企業等不及,我們就先佈局,別讓人生等你。



















