在動物園某個被稱為「反應塔」的高平台上，有一隻總是拿著筆記本、口中低聲喃喃的黑猩猩。他就是奧斯卡─以邏輯、假設與推演為日常遊戲的系統型思考者。
他的腦中，不停運轉著：「為什麼遊客在這裡停下？」「如果他們換一條路走，互動率會提升嗎？」「哪一種燈光參數能讓情緒波動最小化？」
奧斯卡不太熱衷參與感性討論，他說：「我不懂他們為什麼因為一段音樂就感動得想哭。但我可以推演這種現象發生的機率與模式。」🧩 模型中的感性，邏輯中的驚喜
當其他動物提議建立「AI互動導覽推薦系統」時，奧斯卡默默拉開筆電。他沒有問「要設計什麼互動」，而是從資料中找出：
- 哪些時間段的互動率最高
- 哪種個性類型的訪客較易接受推播提示
- 哪一種互動語句觸發回應速度最快
三天後，他拿出一個「推薦邏輯結構模型」：將遊客分為探索型、陪伴型、目標導向型三類，並設計三套對應的互動腳本。
當然，他還設計了測試模組與對照組驗證邏輯，語音、光感、步行軌跡都在其中。
雷克一邊看一邊驚嘆：「你這是資料魔法還是超能力？」
奧斯卡回了一句：「只是玩邏輯拼圖罷了。」
🧠 專業小知識： 讓創意不再漂浮─從 Brainstorming 到 Critical Thinking 的實戰應用
INTP 型人格極度適合處理創新中的結構建模與推論評估。他們最擅長的，正是將混沌轉化為模型、從直覺中推演邏輯。
在木柵動物園的創新團隊裡，奧斯卡經常扮演那位「把點子拉回地球」的人。但事實上，他比誰都知道創意與邏輯是一體兩面─前者啟動可能性，後者給它可行的路徑。
以下是他在團隊中常用的兩種思考技術及操作方式：
🌀 一、Brainstorming 腦力激盪：放飛思緒，製造創意原料
目的： 快速發想大量點子，不求完美，只求多樣性與啟動感覺，強調發散
原則：不評判、不分析，先自由聯想
實作方式：
- 使用「SCAMPER」發想法：
用七種創意動詞引導團隊延伸現有點子： - Substitute（替代）、Combine（組合）、Adapt（改變用途）、Modify（放大縮小）、Put to other uses（轉換用途）、Eliminate（刪除）、Reverse（顛倒重排）
- 點子牆（Idea Wall）
每人一張便利貼，寫下想法貼上牆上，5分鐘內禁止討論，專注在「量」。 - 時間壓力法（Time Boxing）
設定10分鐘內提出30個點子，提升創意產出效率與反射式連結力。 - 角色扮演法（Persona Provocation）
問：「如果我是水獺，我會怎麼設計互動？」、「如果我是第一次來園區的阿嬤，我希望看到什麼？」 帶入不同角度，激發跨界觀點。
🧩 二、Critical Thinking 批判性思考：萃取價值，檢視可行性
目的： 將發散的創意收斂，判斷哪些點子可落地、有價值、需驗證。
實作方式：
- 5 Whys 反問法：
對每個創意反覆問「為什麼這重要？」直到找到背後的核心動機或假設。 - 假設樹法（Assumption Tree）：
- 樹幹寫主想法（如：推播導覽有用）
- 樹枝寫隱含前提（如：使用者願意開通知、訊息設計合理）
- 一一檢視是否成立、是否有風險、是否需驗證
- 建構對照實驗：
把創意分為AB版本，小範圍試做，分析哪一組產生更多互動或滿意度。 - 奧斯卡式推理公式（非正式命名 😄）：
- 前提 + 行為變項 + 成效因子 = 可預測性
- 例如：「遊客看到感應燈→被驚喜吸引→停留時間延長」→ 這條邏輯通不通？可否測量？
INTP 就像「邏輯核反應器」，能從團隊激盪中擷取邊界案例與核心變數，再以冷靜推演的方式，幫助團隊將創意「落地而不失真」。
💡INTP 的力量來自「冷靜中的創造性混亂控制力」
黑猩猩奧斯卡代表的 INTP（內向、直覺、思考、知覺） 人格，又被稱為「邏輯學家」，是產品團隊中最擅長抽象架構、理論推導與模型建構的成員。
- 他們好奇心強、喜愛知識、思維跳躍快速
- 他們可能無法「共情」，卻能建構出預測共情反應的系統
- 他們不以情感打動人，但用邏輯說服世界
在產品團隊中，INTP特別適合擔任：
- 資料邏輯設計師（Data Logic Designer）
- 使用者行為建模專家（Behavior Model Architect）
- 創新實驗設計師（Innovation Experiment Strategist）
- 問題拆解與假設推演者（Problem Analyst）
當創意如雨、情緒如潮，他會是那把能撐起理性天幕的骨架。
