用 AI打造素人影響力 – 閱讀心得

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用 AI打造素人影響力 – 閱讀心得

想一想最近一些網路文章,討論7年級生,面對的世代衝擊與考驗真的不少我剛剛出社會就面對921、911、SARS還有各項科技的變化從28.8 K bps 慢到不行的網路,得喝完一杯咖啡才開得了一張照片,轉眼,現在一秒噴出上百張影像,還能跟電腦聊天。這落差,誰不焦慮?」,老實說我也曾經有一度看見這些出來有很強大的焦慮感,因為感覺會完全被取代,但是就像作者沛孺Penny書中說的,這些反而能轉換成自己更強的工具。

 

整本書大多數探討的可能不只是AI如何使用,或是有哪些先進AI你還沒用要快去用的內容,反之是要分享給我們這些讀者或是朋友們,你在這變化快速的社會,你還是需要建構自己的IP,唯有IP才可以讓你在茫茫AI混濁的世代找出一個屬於你的亮點,並且建構亮點與屬於你自己的影響力,最後最後才是再把這些AI變成你有效率的幫手。

 

我個人看到或提到的重點

1.      釐清自己想要的生活,確定自己的要的是『任務』還是『目標』

沛孺Penny,提到做家務這件,可能的認知誤區,有些是任務導向,但是做家務這會是一個整體的目標或目的導向,任務導向就是打掃或洗碗,但是目標或目的導向就會是整體要『讓家變乾淨』,所以就囊括了打掃或洗碗,以及所有可能讓家變乾淨的事情,切換自己想要的生活,任務可能比喻,你想要可以年收入200萬或是你需要可以環遊世界,這些都是任務,底層的目標與目的是你想要可以花錢不用老是看帳單,或是你可以接觸各式各樣的人群,當然這些需要大量的靈魂拷問,拆解讓自己脫離想要需要我都要,明白底層目的之後………

 

2.      拆解目標目的與任務之背後需要的代價

拆解底層邏輯之後,需要的就是代價交換是否是你可以,你願意,你可以犧牲或是交換的如果不可以那這樣有沒有更接近並且可以完成的交叉點,或是一個平衡點是你現在願意並且可以小規模實驗的,例如沛孺Penny本來計畫去紐西蘭打工度假等,但是經過大量拆解之後,發現因為底層是希望可以接觸更多不同有趣的人、事、物等,所以她在這些權衡之下依然滿足了她底層的目標與目的,這樣做,能滿足部分匱乏/比較心態,能更堅定自己的信念。。

至於更有效的框架可以看書^^

 

 

 

3.       任何的開始從最小規模實驗開始

你我可能都是普通人,所以害怕都是必然,只是茫茫人海中很多人看到你的文章或知識,他關心的可能比較多是反射到他自己感覺,在書中提到焦點效應或**「聚光燈」**效應,人們過度高估別人對我失誤的關注程度,簡單說在沒有足夠量體之前,都先做巴,你現在做的都可能是同溫層可以先看到而已,這時候有機會不會被大量的關注,但是卻可以小規模的投入市場,趁勢真實的反應可能,我個人覺得還可以避免各種雷聲大雨點小的需求,因為我就常常做一些小規模的產品實驗,確實有些就會發現當初鼓勵需求這項業務的人可能是500人,但是等真正報名的人可能剩下10人,就可以回去修正是否沒有打到真正的的底層需求,這時候我該做的是跟10個人說沒成功,並且回去再修正一次。或許那10個人也只是先挺你而已。這樣的好處要嘛修正要嘛不會在心中說我就是千里馬這項計畫會成功就是欠伯樂,因為你欠的是修正。

 

4.      最小規模實驗也是需要有一個期間,並非斷斷續續

沛孺Penny,提到她是三分鐘熱度的人,在簽書會的時候也這樣說,但是我發現她是把這三分鐘當作300分鐘在燃燒熱度的人,並且有一個產品週期線在計畫的感覺,所以她所謂的三分鐘熱度是把一個產品線一次把所有可能需要的市場前面的問卷調查,或是其中產品需要的修正期或是這項任務給自己多少的時間完成,有哪些可能需要小規模量化的都先盤算完畢,例如她寫說是透過先把大綱給予6間可能是以上的出版社,成功之後確定有市場喜歡,計畫一年的推書時間,籌畫一年的簽書計畫等,也是代表小規模實驗不是斷斷續續而是你需要設定計畫一個周期點,燃燒到最大才不會後悔,如果真的想用三分鐘…..應該可以透過AI幫忙做一些沙盒實驗。

 

5.      不要刻意模仿裝潢別人的品牌,而是要透過色彩跟最常出現的自己好好裝潢自己的品牌

人設可以設定,但是如果與生活中的你大不相同,除非你是演員不然多年後人設崩塌都會讓你多年的努力一次歸零,就算你的人設是黑網紅,都不需要突然之間轉換成一個彬彬有禮的網紅,畢竟演出來的就是演出來的,當遇到不同對應的狀況時候,你依然會露出最直接的,所以我們都不要去輕易模仿一個跟你完全不同的品牌,黑網紅也有黑網紅的粉,搞笑網紅有搞笑網紅的粉,這世界不缺從眾的網紅,但是缺的是可以讓朋友或粉絲可以產生依賴或是情緒價值的哪一個紅,所以該做的是把自己拿手的事情包裝好精細目標化,再來就是顏色也可以是一個品牌就如同沛孺Penny用帽子來凸顯自己也是很棒的個人IP品牌架設。

 

6.      AI是為了節省重複流程用的工具也是分析各項資料的工具

AI的出現,確實可以讓更多事情變得簡單,或是可能取代部分人類的工作,但是在書中或是簽書會提出來的他是一把刀,可以變成讓你離開市場的工具,也可以幫你進化市場的工具,他取代的不應該是你的腦袋,取代的可以是那些重複繁瑣的工作,他可以幫你進行固定化思考的流程與事情,他可以幫你一起研究創新突破你還沒想過的框架,他可以當你的靈魂拷問導師,但是他無法取代的是你的腦袋,還有與人接觸談話過後更精準的可能。

 

總結: 這本書有提供幾支沛孺Penny訓練過的AI,這部分,已經超越這本書的基本價值,再來作者沛孺Penny還用自身的經歷跟我們分享,從心理層面導向如何一步一步破解迷思,一步步地告訴我們她也是這樣走過來的,中間都還不忘怕你無法跟上她的框架系統,自己設計了好幾支AI,幫助你我加速破框的機會,最後告訴我們這是一個人人都是IP的世界,做就對了。

 

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岳志剛的沙龍
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朋友之間,就是要互相麻煩才會是成為朋友,沒有互相麻煩的基礎就少了很多談話的動機,而我就想那我可以讓別人麻煩什麼,除了我的旅遊專業外,那就是我可以常常經過聊天中發覺對方專業上的優點,這些優點如何讓別人看到,如何直接或是間接的幫忙推廣他的業務,所就成立了專題:人脈平台系列,陸陸續續也寫了1年多100多篇,也歡迎有朋友想要讓
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