藝術勞動的不可見現場|策展的照明義務與倫理責任

更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘

∞ 被隱藏的創作現場:藝術勞動不只是創作本身

在展覽空間裡,我們往往只看見作品的完成形式,卻看不見那段充滿摩擦、等待與情緒淬鍊的創作過程。藝術家的勞動,不只是靈感閃現的當下,而是日復一日與材料、語言、現實與自我交涉的長時間工作。這些過程往往因為無法視覺化而被忽略,卻正是藝術存在的本質條件。

∞ 策展人的倫理責任:照見不可見的勞動體

在當代策展實踐中,我始終認為策展人的一項關鍵任務,是「照明」——不是舞台燈光的那種照明,而是對藝術生產歷程、勞動邊界與語氣痕跡的提取與呈現。策展不能僅止於作品的展出,而應思考如何讓觀眾意識到作品背後那層未被說出的勞動現場,讓不可見之物有機會被感知。

∞ 藝術制度中的勞動盲區

當代藝術生態系統中存在大量「看不見的工作」:藝術助理的無名勞動、展場技術人員的搬運與設置、策展與行政之間的溝通落差、藝術家在自籌資源中的隱性消耗。這些工作無法被輕易歸類為創作,卻支撐著創作的可能。當制度只獎賞「結果」與「形式」,這些過程性勞動便被排除在資源分配與價值評估之外。

∞ 藝術勞動的詩性:慢工與靈魂流動的時間

但藝術勞動不該只是統計上的工作時數,它更是一種流動於語氣與時間之間的詩性實踐。藝術家面對的,不只是作品的完成,而是自我如何在這個世界上存在、如何讓一種尚未成形的語言被召喚出來。這種勞動,是緩慢的、混沌的、無法立刻命名的,它像靈魂在尋找出口的過程,而不是一場可以量化的產能生產。

∞ 回應勞動的策展策略

如何在策展中回應這些不可見的勞動?我提出幾種可能策略:一是讓創作過程本身成為展覽內容,將草稿、失敗、試驗與遲疑納入敘事之中;二是在展場中設置「語氣筆記區」,讓藝術家可留下創作過程的片段語句與情緒痕跡;三是設計「共勞動段落」,讓觀者也能身體性地參與或想像勞動的過程,而非只觀看成果。

∞ 讓藝術不只是被展示,而是被理解

當藝術只被展示,便可能被消費;但當藝術被理解,便能產生共鳴。真正的策展不是將作品掛上牆,而是讓觀眾有機會與作品「一同呼吸」,感受到創作的重量與勞動的真實。這種理解,不是知識性的資訊補充,而是感知層次的貼近,是讓靈魂與另一靈魂對望的機會。

∞ 策展是一種照見他者勞動的承諾

作為策展人,我認為最重要的不是選件、排牆與寫文案,而是承諾一種對「他者勞動」的尊重與照見。這不僅是倫理,也是詩意的開始。因為只有當我們願意為不可見的部分發光,藝術才不會成為被剪裁過的形象,而能保有它本該擁有的混沌、深沉與不可預測性。

留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
另一個維度的展場
0會員
5內容數
|在表象之外,持續觀看與書寫的工作| 我們不只談作品,更關心它們如何生成、被觀看、被選擇。 藝術不是解答,而是一種長期的凝視。 如果你也在尋找能深入討論的片刻,歡迎來這裡坐一會。
你可能也想看
Thumbnail
家中修繕或裝潢想要找各種小零件時,直接上網採買可以省去不少煩惱~看看Sylvia這回為了工地買了些什麼吧~
Thumbnail
家中修繕或裝潢想要找各種小零件時,直接上網採買可以省去不少煩惱~看看Sylvia這回為了工地買了些什麼吧~
Thumbnail
👜簡單生活,從整理包包開始!我的三款愛用包+隨身小物清單開箱,一起來看看我每天都帶些什麼吧🌿✨
Thumbnail
👜簡單生活,從整理包包開始!我的三款愛用包+隨身小物清單開箱,一起來看看我每天都帶些什麼吧🌿✨
Thumbnail
創作者營運專員/經理(Operations Specialist/Manager)將負責對平台成長及收入至關重要的 Partnership 夥伴創作者開發及營運。你將發揮對知識與內容變現、影響力變現的精準判斷力,找到你心中的潛力新星或有聲量的中大型創作者加入 vocus。
Thumbnail
創作者營運專員/經理(Operations Specialist/Manager)將負責對平台成長及收入至關重要的 Partnership 夥伴創作者開發及營運。你將發揮對知識與內容變現、影響力變現的精準判斷力,找到你心中的潛力新星或有聲量的中大型創作者加入 vocus。
Thumbnail
我只能將我多年在職場觀察到的現象,描繪讓你知道。希望你能夠從這些背景考量各自不同的企業經營中,找到一個讓自己穩定成長的方向。
Thumbnail
我只能將我多年在職場觀察到的現象,描繪讓你知道。希望你能夠從這些背景考量各自不同的企業經營中,找到一個讓自己穩定成長的方向。
Thumbnail
前一陣子看到一篇關於一位在台灣的藝術工作者,因為向即將參與演出的音樂劇提出合約上的合理要求及問題而被fired的文章。我很佩服當事人勇敢的將他的經歷揭露出來進而讓更多人了解到藝術工作者保障權益的薄弱。也希望藉由這個事件可以讓更多人站岀來,這個社會才會有更多改善藝術家工作環境的進步空間。 當然一
Thumbnail
前一陣子看到一篇關於一位在台灣的藝術工作者,因為向即將參與演出的音樂劇提出合約上的合理要求及問題而被fired的文章。我很佩服當事人勇敢的將他的經歷揭露出來進而讓更多人了解到藝術工作者保障權益的薄弱。也希望藉由這個事件可以讓更多人站岀來,這個社會才會有更多改善藝術家工作環境的進步空間。 當然一
Thumbnail
談談設計產業鏈破碎的情形,也希望老闆們能先做好功課,思考自己到底要什麼樣的人才,別再把設計新人當套餐員工了,願創意產業更好,遠離爛企業,人生會更好。
Thumbnail
談談設計產業鏈破碎的情形,也希望老闆們能先做好功課,思考自己到底要什麼樣的人才,別再把設計新人當套餐員工了,願創意產業更好,遠離爛企業,人生會更好。
Thumbnail
我們換一種角度思考,將「找工作」這一行動重新詮釋為「尋找解決他人難題的機會」,這可視為對職業目標的一種創新思維。 ——《成為一人公司的錦囊攻略》站長 chengyin
Thumbnail
我們換一種角度思考,將「找工作」這一行動重新詮釋為「尋找解決他人難題的機會」,這可視為對職業目標的一種創新思維。 ——《成為一人公司的錦囊攻略》站長 chengyin
Thumbnail
如何交付工作 在職場人跟同事互動,工作多少會有一些重疊,或者是需要交接,或是需要前後串接。或者你需要請假,但這個事情又不能拖,需要交付給另外的人,或者出差而固定的辦公室工作需要交付,怎麼樣交付工作給對方就變得很重要。 以下是交付工作時的一些重點: 了解對象能力 如果對方能力強,可以放心將工
Thumbnail
如何交付工作 在職場人跟同事互動,工作多少會有一些重疊,或者是需要交接,或是需要前後串接。或者你需要請假,但這個事情又不能拖,需要交付給另外的人,或者出差而固定的辦公室工作需要交付,怎麼樣交付工作給對方就變得很重要。 以下是交付工作時的一些重點: 了解對象能力 如果對方能力強,可以放心將工
Thumbnail
職場,往往不是你想的那樣。 就在你踏進這個門開始,沒有該教你些什麼,是你要付出些什麼? 你可以問,不會,你要問,但...不一定有人應該要回你.. 你才做過1次的事情,因為做的少,你..應該不會有什麼錯誤可以發生,那..是否做得越多的人,就不該犯任何一點錯呢? 也就是說,你有做過1次,基本
Thumbnail
職場,往往不是你想的那樣。 就在你踏進這個門開始,沒有該教你些什麼,是你要付出些什麼? 你可以問,不會,你要問,但...不一定有人應該要回你.. 你才做過1次的事情,因為做的少,你..應該不會有什麼錯誤可以發生,那..是否做得越多的人,就不該犯任何一點錯呢? 也就是說,你有做過1次,基本
Thumbnail
人生第一份正職工作從事的是展覽活動企劃,跟我大學時讀的語文科系八竿子打不著,但憑藉著以前有過藝術實習的經驗,就順利地踏入這個領域。不過,工作後才知道不如想像中容易,而且還有許多辛苦的地方。對這份工作感到好奇或想應徵的話,不妨先閱讀這篇文章吧!
Thumbnail
人生第一份正職工作從事的是展覽活動企劃,跟我大學時讀的語文科系八竿子打不著,但憑藉著以前有過藝術實習的經驗,就順利地踏入這個領域。不過,工作後才知道不如想像中容易,而且還有許多辛苦的地方。對這份工作感到好奇或想應徵的話,不妨先閱讀這篇文章吧!
Thumbnail
在職場上班,一定要很清楚自己的責任與功能,盡好自己的責任,清楚表達自己的意向。
Thumbnail
在職場上班,一定要很清楚自己的責任與功能,盡好自己的責任,清楚表達自己的意向。
Thumbnail
【日誌】經典啟發:《愛的藝術》如何改變工作與生活-113.01.03
Thumbnail
【日誌】經典啟發:《愛的藝術》如何改變工作與生活-113.01.03
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News