今天晚上，我參加了一場迷你讀書會。
這是一場預期中應該會有8到12人出席的聚會，卻因為暑假到了，許多學員不是帶著孩子出國，就是在與家中輪流感冒的狀態裡請假。
最後，來了4個人。若是過去的我，也許心裡會浮現些許的焦慮：
出席率這麼低，身為組長的我在讀書會群組中回報會不會難看？會不會讓人覺得我辦得不夠好？會不會影響之後的讀書會出席率？
但今天的我，出奇地平靜，甚至可以說——我很享受。
曾幾何時，我們習慣了以數字衡量一場活動的成效。人數、出席率、回饋表的分數……這些指標在HR的工作裡佔有舉足輕重的位置。
但從我已舉辦四場三對三職涯聊癒對話的經驗，我越來越明白，真正的價值，有時會藏在數字之外。
有些人沒來，是因為孩子生病了。也有人的寵物生病了。每個人的不出席，背後都有生活的原因，正在履行人生中其他重要角色的責任。
如果我們將KPI當成唯一尺度，那麼人的柔軟、彈性與階段性選擇，就被忽略了。
這場只有4個人的讀書會，如預期的展開了一場深入的對話。
我們有三位是「老書友」已經一起走了兩年多的時間，彼此對彼此的職業背景並不陌生。但說來有趣，我們卻從未真正聊過：我們是如何走到今天的？我們為什麼選擇了現在的工作與生活？我們心裡相信的價值又是什麼？
這場對話彷彿打開了一扇窗，讓我們彼此之間的理解更進一步。原來，我們不是只是讀書的夥伴，我們也都在生命的路上繼續摸索與做選擇。
這天來了一位新加入我們讀書會小組的朋友。他是三十歲出頭的創業者，經營一家新媒體公司，個性內向，慢熟。他坦承，如果今天是十幾個人的場合，他可能會選擇坐在一旁觀察，甚至不來。
但因為人數不多，他卸下了防備，從一開始的聆聽，到後來的主動參與，一路投入。他說：「這樣的規模，讓我感到舒服、真實，也可以自在地說話。」
後來的對話中，他分享了自己創業的甘苦，也談到最近面臨的一些決策困擾。
身為職涯教練的我，也自然地啟動了提問與陪伴的模式，協助他梳理方向。
最後半小時，成了一場不在計畫內的職涯微諮詢。
我習慣設計大型訓練活動，30~40人是正常的學員數、一連串熱鬧的破冰、競賽與分組活動。那是我熟悉的節奏，也是HR訓練工作中習以為常的流程。
但我現在更喜歡的，是這樣的場景：
人數不多，一起靜靜地坐下來，彼此分享一本書、一段職涯故事，或一個生命的困惑。
這樣的空間，不喧嘩，不擁擠，卻有深度，有回音。
這次的分享書目很有意思。一位朋友介紹了《你要如何衡量你的人生》，談哈佛商學院學生的人生三問。另一位則帶來了傳統智慧的《了凡四訓》，談改命與修身。
一中一西，一現代一古典。
提醒著我們：人生的選擇，不只是目標導向，更需要價值的引導。
也許，以前的我在意的是人數與成果；而現在的我，更重視的是深度與真實。
讀書會的人數變少了，但我看到的更多，也更深了。
我不再讓KPI主導我，而是讓它退居幕後，變成一個參考值，而非壓力源。
我更願意花時間，坐下來，聽一個人說完他的故事。
因為我知道——
在這樣的一場小型聚會中，也許我們無法達成一百分的出席率，
但我們卻擁有了，百分之百的連結。
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