在今年4月底,我成立一個雙北地區的線下讀書會,成員來自不同大學與科系,會約在咖啡廳、圖書館,互相督促讀書,以提升閱讀效率和學習動力。
我會發布讀書會的規定和連結,讓有興趣的人可以直接加入。
我將標題設為「讀書」,有興趣的網友會主動點擊邀請。而我需要逐一了解他們想加入讀書會的動機是否純粹。
這個過程讓我感到費心,因為常常遇到一些奇怪的網友。例如:有人知道成員主要是男生,便不想加入;還有些人表示只想跟我一起讀書,而不想參加讀書會。
因為這個讀書會是我臨時起意創立的,規則尚未定制好,整個社群的運作如「烏合之眾」般,不知道這個社群是否能持續下去。我嘗試提出自己的想法,甚至發起投票,但大家的回覆很少。
這讓我感到迷茫與挫敗,幸好當時認識的一名成員,曾在交友軟體上討論讀書會的運作。他告訴我「很多人只是因好奇而加入,只要我按照自己的步伐前進,會逐漸找到真正想要加入的成員,以及與他們之間的互動模式。」這句話激勵了我,讓我能繼續努力。
成員們不太習慣在群組裡發表意見,這曾讓讀書會經歷瓶頸,為了解決這個問題,我使用了google 不記名問卷,尋求成員的想法。結果發現,大家其實有很多建議,只是之前未曾表達出來。
因為在學校的團體中,我從來擔任過組長等領導者的角色,所以當我成為社長時,內心十分不安,擔心自己是否能勝任,然而,經過一次次與社員的相處,我逐漸找到自己的舞台與自信。也學會經營社群的要訣,幸運的是,我還結交到不少的好友。