[黃仁勳打造的晶片帝國，引領AI浪潮的秘密]
作者：金泰Tae Kim
市面上有兩本一樣的名字
一開始我還有點搞混
畢竟兩位作者都是記者背景(其實到現在我也搞不太清楚就是了...)
看書時會問自己的三大問題
一、書中作者想表達什麼?/本書想告訴我什麼？
二、從書中學到什麼?/我對這本書有什麼樣的疑問或不同的觀點？
三、看完此書後做出三件與平常不同的事/我如何將這些知識應用到生活中？
書中有強調拒絕官僚公式化
因為那樣的公司氛圍下會阻礙溝通與創新
光組織裡的人爭搶職位就已經內耗許多精力了(內憂外患來著)
還怎麼升級打怪？
另一個特色是公開批評的文化，所有人一起吃瓜學教訓
在輝達，錯誤會在大眾面前被直接點出
讓所有人也能從錯誤中學習，不再犯相同的錯誤。
但現實裡，很多人自尊心脆弱
容易覺得尊嚴掃地，轉身而離職...
因為就連童年也是倡導一對一訓斥
我腦中浮現一句話：[跟聰明人談話很輕鬆，因為不怕傷他尊嚴]
對方會知道事對事不對人
但也讓我思考：在亞洲文化中，這樣直白的批評適用嗎?
還是強人都是長這樣??
...那如果連合夥人都無法接受這樣的模式呢?
果然卓越的大公司都不簡單
除了批評文化之外
通常在美國
其實很少出現[為公司長期拼命加班、甚至犧牲私人時間]的情況
在那裏，加班往往是短期、專案型的
目的明確且與成果掛勾
但若加班成為日常
反而容易被視為管理不善或效率低落。
我相信，如果不是輝達內部真的聚集了許多[神人級]的人才
能讓人甘心投入
那麼在美國文化環境下
要讓大部分人長期為公司犧牲時間，恐怕不容易。
不要為過去感到驕傲，要專注於未來
書中提到一個觀念：不要為過去的成就感到驕傲，而要把注意力放在未來
這其實很[反人性]思維
因為大多數人都喜歡活在[當年勇]裡
總是反覆提及過去的高光時刻
然而輝達的態度是：不想浪費這個時間在回顧，不如把腦力與心力用在腦力激盪。
對我來說，目前的歷練頂多能提醒自己不要活在過去
而是專注於[現在]能做到最好的事
因為我的終身事業還沒完全確定
所以[專注未來]對我來說還有點模糊
但當我找到想投入的方向時
[專注於未來]會變得更具體、更清晰吧
如果之後知道自己要做什麼的話
就能知道[專注未來]這個感覺了嗎?
感覺頗幸福的
打破慣性思維：精準與大局的取捨
黃仁勳也曾經歷過思維上的轉折
身為理工科背景出身的學生
他過去習慣將數字精準到小數點第三位
然而，有位教授提醒他：[四捨五入就好，別陷在細節裡。]
讓他明白若一味執著於精準，反而會忽略大局與真正重要的方向
ps這思維中間的轉變也一度讓他抓狂XDDD
我們不瓜分市占率，我們創造市場
書中有一句話令我印象深刻：[我們不瓜分市占率，我們創造市場。]
說出這句話需有強大自信ㄝ
畢竟，現有市占率代表市場已被驗證，需求已存在
但要去[創造市場]，代表要在需求尚未顯現前，就提前布局
而他們像先知一樣預測未來(還有數據支持勒)
並且耐心等待市場的需求真正到來
這背後不只是膽識
更需要深厚的知識累積與對產業的洞察能力。
大部分的企業主並不願意承擔這樣的風險
因為跟隨市場、瓜分蛋糕相對安全
而[創造市場]則像是一場豪賭
即便有人嘗試也往往只是牛刀小試吧。
我如何將這些知識應用到生活中？
看完此書後，最令我想嘗試的新改變是：白板!
以後討論事情時，我想拋棄PPT
改用白板與人交流
因為白板迫使我必須從空白開始
把一個概念清楚講出來，讓對方聽懂並且參與討論
這樣更能檢視自己是否真的理解。
而不是只會做一份華麗的PPT(現在AI還做得比自己好)
畢竟，PPT多半呈現[過去]
而白板才更能貼近[思考未來]的過程。
另一個我想導入的工具是：五要事郵件!
每週都要列舉自己對於這週的目標的優先順序以及重要程度(優先處理的五大要事)
同時加入一些所見所聞(時事更新)
特別有趣的是書中寫道：[每個要事的第一個字必須是動詞，例如：敲定、建構、確保等代表具體行動的動詞]
雖然我還不知道把動詞當開頭有何效果
但我打算先嘗試
再比較看看不同寫法之間的差別
是會更有行動力嗎?
P.S. 書中其實提到不少專有名詞
讀起來常常有「眼睛看了但腦沒懂」的感覺。
我只抓到大方向：他們非常專注於自己擅長的領域
並且敢於大膽投資新產業（而且眼光狠辣得驚人）。
對於產業不熟悉的我來說，閱讀這本書的體驗還是比較「片面」的
心得更偏向「心法」。
至於那些過於專業的技術細節——臣妾真心看不懂啊_(┐「ε:)_
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