書名：《過程商機：分享AI無法生成、對手難以複製的日常，即使沒產品也能獲利！》
作者：尾原和啓（Kazuhira Obara）
譯者：黃文玲
出版社：采實文化（2023）
評分：★★★★☆（4.5／5）——洞察銳利、概念清晰，適合品牌經營者與創作者閱讀。
一、從「產品經濟」到「過程經濟」
過去，我們相信只要產品夠好，市場終將看見。
但在AI能生成任何成果、內容飽和的時代，「好產品」不再稀缺，稀缺的是「被看見的理由」。
日本IT評論家尾原和啓在《過程商機》中指出，人們不再只是購買商品，而是在購買創作者的理念、努力與掙扎。
真正能產生黏著力的，不是結果，而是「持續進行中的故事」。
這個轉向代表了一種深層變化——人們不再崇拜完美，而是尋找能讓他們「參與其中」的生命現場。
二、AI無法生成的，是人的「過程」
AI能複製語言，卻無法複製誠意。能模仿風格，卻無法模仿修正與轉化的歷程。在這個意義上，「過程」成為人類最具競爭力的資產。它包含了我們的選擇、猶豫、努力與回望。 這些在時間中展開的行動，構成了「真實的進行式」。
當品牌或創作者敢於公開不完美、展示修正，觀眾會產生共鳴——因為那才是真實生活的樣子。
「透明」取代「完美」，成為信任的新邏輯。
三、五種過程共鳴的架構
尾原和啓提出了五大價值共鳴軸線，揭示了「過程」如何創造情感連結：
1️⃣ Self（自我表達）——讓他人看見你的理念與信念。
2️⃣ Us（共創參與）——邀請他人加入你的成長過程。
3️⃣ Now（當下感）——即時互動成為信任的養分。
4️⃣ Failure（失敗）——誠實的失敗更能建立真實感。
5️⃣ Trust（信任）——過程透明，信任自然生成。
這五軸共同構成「過程即商品」的核心邏輯：
人們追隨的不是結果，而是與你同行的那段時間。
四、品牌與創作者的實踐策略
在策略敘事的脈絡中，「過程商機」提供了三個關鍵操作方向：
- 1. 分享生成過程：讓觀眾看到你的學習、思考、試錯。
- 2. 設計參與節點：讓他們能在留言、投票或小行動中共創。
- 3. 將真實節奏可視化：以週報、日誌或幕後花絮呈現進行式。
這樣的透明不是「曝光」，而是一種價值流通。
你讓他人看見價值生成的路徑，他們會更願意參與其中。
五、策略敘事觀點延伸
對創作者而言，「過程商機」與「策略敘事」的核心完全契合：
- 過程，是敘事的肌理；
- 共鳴，是關係的能量；
- 透明，是信任的節奏。
你的文字、產品或服務，不再只是結果，而是「持續形塑的生命狀態」。在這樣的框架下，創作不僅是表達，而是邀請—— 邀請他人看見你如何成為自己。
讓過程成為你的商機
尾原和啓說：「當AI可以生成任何東西時，最有價值的，是那些AI無法生成的過程。」
這句話不只是一種商業洞察，也是一種人生態度。
在過程中建立價值，在共鳴中形成信任，在修正中累積力量。
這正是「策略敘事坊」想與你一起練習的事—— 讓真實的進行式，成為你最強大的品牌力。
👉 我最近的選書和分享，都聚焦在 AI 時代的創作與策略。因為我受過設計訓練，習慣用結構與節奏思考世界。設計教會我一件事：美不是結果，而是人與系統之間的和諧關係。
因此，在 AI 時代，我以兩條腿前進——一條用 AI 工具放大效能，一條用策略敘事深化人性。
透過策略敘事，我試著設計人與技術的新關係，讓價值能被理解，也能流通。如果你對這個課題感興趣，歡迎加入《策略敘事坊》，我們一起打造屬於自己的策略敘事系統。
