書籍資訊
書名：《動機，單純的力量》
作者：丹尼爾．品克
出版日期：2010/07/29
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《動機，單純的力量》
作者簡介
知名趨勢寫手，曾於《哈佛商業評論》大膽提出「藝術碩士是新的MBA」觀點。係暢銷書《未來在等待的人才》、《自由工作者國度》（Free Agent Nation）作者、《連線》雜誌(Wired)特約編輯，經常在《紐約時報》雜誌、《哈佛商業評論》就勞工、商業與政治議題發表文章，並就經濟轉型以及新興職場趨勢於世界各大學、企業進行巡迴講演，也在無數電視、廣播媒體解析商業與社會趨勢，他也是前白宮講演撰稿員。
《自由工作者國度》曾是《華盛頓郵報》非小說與商業類暢銷書。《出版人週刊》讚譽此書已成為「人力資源管理關係的基石」。《未來在等待的人才》已翻成多國語言版本，strategy +business, The Miami Herald, Fast Company等媒體推薦為二○○五年最佳企管書。另著有《強尼班柯的冒險》（The Adventure of Johnny Bunko）。
人類天生就有「追求新奇與挑戰、延伸並鍛鍊自己能力、主動探索與學習」
的內在傾向。
一、胡蘿蔔和棍子已經不再可靠
失效的例子
胡蘿蔔與棍子，代表著獎勵與懲罰，是多數人所相信可以在工作職場上發揮效果的方式，但作者在書中提出了幾個，這個制度失效的例子。
- 蠟燭問題：一根蠟燭、一些圖釘和一盒火柴，任務是讓蠟燭附著在牆上，但蠟油不能滴在桌上。有提供酬勞的那組比沒有提供酬勞的解題時間多了三分半，有金錢的報酬並不能增加測試者的答題效率。
- 捐血：兩位瑞典經濟學家做的一場實驗，分為三組人馬，第一組是捐血純屬自願行為，並無任何報酬，第二組是直接提供七美元的報酬，而第三組是一樣有提供七美元的報酬，但是多了可以捐給兒童癌症中心的選項。
結果我想大家應該可以想像到了，第一組和第三組有五成三左右的意願者，而第二組，純金錢報酬的卻只有三成願意。 - 托兒園家長接送：因為托兒園的家長接送常常遲到，於是托兒園推出了懲罰制度，每次遲到都必須繳納三美元的罰金，結果就是非但沒有減少遲到人數，反而有更多家長遲到。
胡蘿蔔與棍子的7大缺陷
- 澆熄內在激勵
- 降低績效
- 扼殺創意
- 排擠良好行為
- 鼓勵舞弊營私、偏鋒捷徑、旁門左道的行為
- 讓人依賴成癮
- 養成短視思維
二、全新的工作系統
作者提出了可分為三個主軸的全新系統。
自主：主導我們自己人生的慾望
書中提到的兩個例子，其一為ROWE (Results-only work environment)，只問結果的工作環境，員工只要把工作做好就好，至於怎麼做、什麼時候做、在哪裡做，一概悉聽尊便。
其二為Atlassian的聯邦快遞日，每三個月會有一天，讓工程師有一整天的時間做他想做的軟體題目。
這些故事其實在現實生活中已經開始運用，比如說遠端工作，工作場所已經不限於公司內部，可以在家遠端。而我有一位在軟體公司上班的朋友，他們公司有特定的日子是可以讓大家做自己想做的事，比如說開讀書會。
專精：對自己念茲在茲的事情精益求精的衝動
作者非常推崇專精的想法，他在書中寫到，專精是一種心態，是一種艱苦，也是一種漸近線。他認為你可以趨近它，可以瞄準它，可以離它非常、非常近，但你永遠也觸摸不到它。
專精的面貌常是：「你雖然努力再努力，卻始終原地踏步；某些心流時刻或許能讓你咬牙撐過去，好不容易有了一點進步，卻再度碰到瓶頸，你只好停滯在這個新的高原期再努力。」
所謂的專業，意思就是做你熱愛的事——即使在你不想做的時候也一樣。
目的：從事一個超越小我的遠大目標的渴望
在以前工作系統雖不排斥目的，而是把它視為點綴，如果你心存目的，那是很好的裝飾品，只要別妨礙到重要的事情就行了。
在現代，企業開始思考「目的」能在商業行為中扮演什麼樣的角色。於是，追求公益組織、Ｂ型公司、低利潤有限責任公司開始出現，這些不只追求賺錢的企業，和以往只追求賺錢不履行社會責任的企業有很大的不同。
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