9.1 產品生命週期管理 (PLC)：長期策略思維
產品與生物一樣，會經歷導入、成長、成熟和衰退四個階段。PM 必須理解產品所處的階段，並採取不同的策略。
產品生命週期 (Product Life Cycle, PLC) 四階段
PM 的長期思維： PM 必須持續追問：「我們的產品現在處於哪個階段？接下來五年，它將走向哪個階段？」並據此調整資源分配。
產品的退出策略 (Retirement)
當產品進入衰退期，PM 必須果斷做出「關閉」或「轉型」的決策。這需要勇氣和清晰的溝通。
- 策略考量： 商業可行性、維護成本、用戶群體大小、對公司其他產品的影響。
- 行動： 提早通知用戶、提供數據遷移方案、確保過渡期服務穩定。
9.2 內部領導力與向上管理：影響力的運用
如單元一所說，PM 是沒有直接權力的 CEO。產品的成功，取決於 PM 在組織中「驅動和影響他人」的能力。
PM 的影響力來源
向上管理 (Managing Up) 的藝術
如何有效地管理對產品擁有最終決定權的高層：
- 主動溝通： 不要等高層來問，定期且簡潔地彙報關鍵進度和風險，尤其是在壞消息出現時。
- 提供選項，而非問題： 向高層報告問題時，同時提出兩到三個建議的解決方案，並附上你建議的最佳選項和理由。
- 理解他們的優先級： 高層關注的是商業目標、財務風險和公司級策略。你的彙報必須直接連結這些高層面的議題。
9.3 總結：產品經理的未來趨勢
- PM 的職責不是寫程式，而是：找到價值 (Value)。平衡用戶、技術與商業的黃金三角。
- 產品策略是基礎：所有功能開發都必須服務於清晰的願景和北極星指標 (NSM)。
- 數據驅動決策：用 A/B 測試和 AARRR 框架，將假設變成經過驗證的產品優化。
- 協作是核心：PM 靠影響力而非權力來驅動跨職能團隊。
產品管理趨勢分享 (AI 時代的 PM)
- AI 與產品： PM 需要了解 AI/ML 的能力與局限性，設計以數據和模型為核心的產品體驗，而非僅僅是功能。
- 軟體工程與產品的結合： PM 需要對技術有更深的理解，才能與工程師有效對話，並將技術機會轉化為產品優勢。
- 更強調道德倫理與責任： 隨著產品影響力增大，PM 必須在設計產品時考量其社會影響、數據隱私和公平性。
