PLM系統-定義產品價值流

閱讀時間約 4 分鐘
將完整的產品生命週期資料收集、分類並加以儲存,可以使得企業更加快速有效地完成產品開發、推出產品市場、導入與支援新的技術和功能,以及保證管理員在提供服務及淘汰的時候能夠更加流暢的執行。

何謂產品生命週期管理

產品生命週期
產品生命週期管理(Product Lifecycle Management ; PLM)是一套紀錄產品完整生命周期的系統,從產品設計、產品開發、產品量產、產品銷售、產品服務、產品淘汰的每個環節都會產生相應的資訊,並透過 PLM 系統將資料加以收集、分類形成一個共享的產品資訊平台,進而提升企業的效率和競爭力。
  • 產品設計:為了滿足市場需求或滿足公司的經營目標,研究、設計、開發、生產和推廣一種新產品的過程。設計時需要考慮到產品功能、性能、成本、工藝和生產能力等因素,還要滿足市場需求和法規要求。
  • 產品開發:將設計概念轉換成可行的製造改善方案和工程資料,以便於生產廠商會正確地根據設計規格生產新產品。
  • 產品量產:將產品按照同一種技術規格或者標準,在生產線上進行大量生產的過程,通過均勻的質量、快速產出來獲得最大的產品價值。
  • 產品銷售:將產品或服務出售給潛在客戶的過程。銷售通常包括向客戶提供產品信息,推銷產品的價值,解決客戶的疑問和擔憂,並最終達成銷售的目的。
  • 產品服務:向客戶提供的非實物性的價值,包括滿足客戶的需求、解決客戶的問題、提供客戶方便、促進客戶滿意度等。
  • 產品淘汰:將不再符合市場需求或不能獲得足夠利潤的產品逐漸淘汰,並將產品經驗加以總結,當作未來產品設計的參考資訊。

PLM 核心功能

PLM 核心功能

PLM 與其他系統整合優勢

客戶關係管理系統(CRM)

PLM 系統和 CRM 系統是產品生命周期管理和客戶關係管理的兩個主要系統,整合後可以帶來下列優勢:
  1. 提升客戶服務質量:通過整合產品資料和客戶反饋,可以更快速、更有效地解決客戶問題,提升客戶服務質量。
  2. 增強客戶關係:通過整合產品資料和客戶信息,可以更了解客戶需求和喜好,並提供更加精確和定制化的產品和服務,從而增強客戶關係。
  3. 提升市場競爭力:通過整合產品資料和客戶信息,可以更好地滿足客戶需求,從而提升市場競爭力。

企業資源規劃系統(ERP)

PLM 系統和 ERP 系統是產品生命周期管理和企業資源規劃的兩個主要系統,整合後可以帶來下列優勢:
  1. 提高工作效率:通過共享產品資料和企業資源信息,可以更快速、更有效地完成工作。
  2. 增強企業整體管理能力:通過整合產品資料和企業資源信息,可以更好地掌握企業整體狀況,幫助企業做出更精確的管理決策。
  3. 降低成本:通過整合產品資料和供應鏈資訊,可以更好地掌握企業的成本情況,幫助企業實現成本的有效控制和削減。

製造執行系統(MES)

PLM 系統和 MES 系統是產品生命周期管理和生產流程管理的兩個主要系統,整合後可以帶來下列優勢:
  1. 提升生產效率:通過整合產品資料和生產流程資訊,可以更好地掌握生產狀況,幫助企業實現生產效率的提升。
  2. 提升產品質量:通過整合產品資料和生產流程資訊,可以更好地掌握產品質量情況,幫助企業實現產品質量的持續改進。
  3. 增強客戶服務能力:通過整合產品資料和生產流程資訊,可以更好地掌握客戶需求和生產狀況,幫助企業增強客戶服務能力。

PLM 與精實生產關係

精實思維起於價值,要求所有的生產環節必須由客戶的角度出發,以衡量企業活動是否有客戶需求價值。如果一個生產或服務不是以滿足客戶為出發點,即可視為浪費並予以消除。在產品設計階段就可以運用此思維避免未來量產時所造成的浪費,也能更好的降低成本並提高客戶的滿意度。
延伸閱讀:

PLM 與新科技強化應用

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結語

PLM 系統具有巨大的未來潛力,因為隨著工業 4.0 的發展,越來越多的企業將使用 PLM 系統來實現產品生命周期的智能化管理。在未來,PLM 系統將與其他技術,如互聯網、大數據分析、智能製造等技術相結合,形成一個完整的產品管理體系,幫助企業更好的實現數字化轉型。
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軟實力是由資訊力、分析力、建構力、流程管理力所構成。資訊力表示資訊化程度(工業3.0)、分析力指的是將 E 化資料加以分析從中提取有效資訊、建構力則是將透過有效資訊建構出改善流程、最後的流程管理力會將改善流程導入至實際情境並加以管理。
隨著生活品質提升,人們對產品的要求越來越高。製造業所要面臨的挑戰也越發嚴峻如:訂單類型趨向少量多樣、產品價格不變但出貨時間縮短、人工與原材料成本提高、還須提供產品生產履歷等等…以致企業主們意識到生產資訊即時與透明的重要性!
隨著工業4.0 的時代到來,市場環境正在快速改變,全球製造業正在面臨嚴峻的考驗,企業主們隨時都在思索要如何做才能 — 敏捷、精實、有效率。僅靠 ERP 和 MES 似乎難以輔助企業達成此目標,但在擁有 ERP與MES 的基礎上加上APS ,就能透過系統的輔助達到:既敏捷又精實且有效率的目標。
隨著網路技術的蓬勃發展與迅速普及,使人們可透過網路達到即時、零距離的互動。近年來可連網的裝置如雨後春筍般快速出現,一個萬物聯網且人們可透過網路與之互動的願景也越來越清晰,一場從終端所發起的革命也孕育而生。
精實生產的五大原則分別為:確認價值、價值溪流、暢流、後拉、完善,價值流程圖(Value Stream Mapping,VSM)即是將「價值溪流」繪製出來, 圖中不僅記錄生產過程的物料流(Material Flows),也記錄了資訊流(Information Flows),透過圖表化可以快速
隨著科技的進步速度呈指線型增長,及近年來因中美貿易戰、疫情衝擊、全球性惡性通膨等因素,讓未來充滿著高度不確定性,「敏捷」就在這樣的背景下逐漸走入大家的視野中。
軟實力是由資訊力、分析力、建構力、流程管理力所構成。資訊力表示資訊化程度(工業3.0)、分析力指的是將 E 化資料加以分析從中提取有效資訊、建構力則是將透過有效資訊建構出改善流程、最後的流程管理力會將改善流程導入至實際情境並加以管理。
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