Curse of Competence: Why High Performers are Punished
【The Hook：故事】
這是我處理過的真實故事，我們叫他 Jason。
Jason 是部門裡的「快手」。別人做報表要一天，他用 Excel 巨集半天就搞定。起初，他以為這樣能換來主管的讚賞，甚至可以提早下班。結果呢？主管發現他效率高，開始把隔壁部門擺爛老鳥不做的事，一件一件丟給他。 「Jason，反正你手腳快，這個順便幫忙一下。」
半年後的Performance Review，Jason 的工時是部門最長的，但他的評分卻只有「符合預期」。 為什麼？因為他接了太多雜事，導致原本的核心專案沒亮點。 而那個擺爛的老鳥？因為只做了一件核心大事，拿了「超出預期 」。
那天，Jason 來找我訴苦時崩潰了。
但我心裡只有一句評價：「是你自己教會主管，這樣對待你沒有成本。」
【The Analysis：HR 視角解碼】
在管理學上有個骯髒的秘密，叫做「績效懲罰 (Performance Punishment)」。
從 HR 和主管的資源分配邏輯來看：
- 壓榨阻力最小的路徑：工作就像水，會流向阻力最小的地方。你效率高又好說話，你就是那個「低窪處」。把工作丟給你，主管最省心。
- 邊際效益遞減 (Diminishing Returns)：當你第一次快速完成工作，那是驚喜；當你第十次快速完成，那就變成了「標準 (Standard)」。一旦你哪天慢了下來，就變成了「退步」。
- 資源詛咒：在組織裡，「產能」是你的詛咒。因為你太好用，把你升遷上去當主管（不事生產），對部門來說反而是「產能損失」。所以，為了部門運作，主管傾向把你死死釘在這個位置上。
在職場上，過度展現效率，就是在降價求售。
【The Strategy：黑暗兵法】
不想做死自己，你需要學會 「策略性無能 (Strategic Incompetence)」。
- 保留 30% 的實力：永遠不要讓主管知道你的「極速」在哪裡。如果你 2 小時能做完，請你報備需要 4 小時。多出來的 2 小時，拿來檢查錯誤，或者單純發呆（自我修復）。
- 建立「有條件的幫忙」：下次主管要塞爛工作給你時，不要直接拒絕，要用「交換」的。
錯誤回答：「好，我盡量。」
正確回答：「我可以接這個急件，但我手上的 B 專案進度勢必會延後兩天，這樣您可以接受嗎？」——把選擇權與責任丟回給主管。
【Dark Office English：暗黑職場英語】
學會這些詞，看懂主管的潛台詞：
- Capacity (產能/容量)
Context: "I think Jason still has some capacity."
HR 解碼：這句話的意思是「Jason 還沒死，再多塞點工作給他。」
- Stretch Assignment (延展性任務)
Context: "This is a great stretch assignment for your growth."
HR 解碼：這是一個沒錢、沒資源、沒人要做的屎缺，但我們把它包裝成「成長機會」騙你去跳坑。
- Visibility (能見度)
Context: "You need more visibility on high-impact projects."
HR 解碼：你做的那些雜事（幫同事擦屁股）雖然辛苦，但在老闆眼裡毫無價值。別再做瞎忙族了。
"Stop being proud of your speed. In a marathon, the one who sprints at the beginning is just the pacemaker for the winner. Be strategic, not just efficient."
(別再為你的速度感到自豪了。在馬拉松裡，起跑衝最快的那個人，通常只是冠軍的配速員（砲灰）。要講策略，而不只是講效率。)
