用1個月的時間，他靠Serendipity產生了獨角獸公司的點子

2025/12/12 更新2025/12/12 發佈閱讀 6 分鐘

偶然力(serendipity)讓你的創造力開發出更多可能性

「暫停」哲學：放鬆不是偷懶，而是啟動創造力的按鈕

我們都渴望成功，渴望突破性的點子。
然而這些「極具創造力的洞見」，往往不會出現在我們緊盯電腦螢幕、神經緊繃的時刻。

當他還在甲骨文（Oracle）擔任高階副總裁、處於事業巔峰時，他做了一個「不尋常」的決定：給自己一個月的夏威夷長假，只為了徹底放鬆。

「當我到夏威夷時，一個完全開放的空間，新的想法、觀點和方向，就此開啟了我的事業。」

這趟假期不僅是一次充電，更是一次認知上的重啟。正是在這種完全放鬆、沒有壓力的狀態下，Benioff 領悟到了雲端計算的巨大潛能，於是他毅然離開舒適圈，在租來的公寓中創立了 Salesforce，徹底顛覆了客戶關係管理(CRM)的技術領域，成為全球業界的先鋒。

Benioff 的故事證明了我們今天要討論的核心：偶然力（Serendipity）。

「Serendipity」常被誤解為單純的「好運氣」，但科學和心理學告訴我們，它是一種可訓練的能力。它指的是在尋找某樣東西時，意外地發現了更有價值或完全不同的東西。

而主動創造「開放意識」的空間，是觸發 Serendipity、開發大腦潛能、並實現創造性突破的關鍵步驟。

一旦我們處在一個「開放意識」中，有機會在心理平台偶然發現一個極具創造力的洞見，而接下來我們必須要切換到極度專注力的模式，去延伸思考如何應用它，才能把這想法留下來。

1. 定位（Scanning & Immersion）：輸入與儲存

當我們向外搜尋，將自己沉浸在各種輸入訊息、知識、數據和經驗中。
這是資料庫建立的過程。

而我們的大腦主要涉及的執行控制網絡（Executive Control Network, ECN），負責處理複雜的、目標導向的任務，我們會透過閱讀、學習、會議、解決問題等方式，不斷填充大腦的資料庫。

要實現 Serendipity的前提，就是你必須先有所投入，才能有所發現。你讀過的每本書、參加過的每場研討會，都是未來「偶然結合」的潛在元素。

2. 選擇性注意力模式（Focused Attention）：定義問題

這是從龐雜資訊中篩選並定義問題的階段。
我們的大腦需要用於特定情況的創造性挑戰，選擇應專注的領域，不能心猿意馬，到處尋覓機會。這時候大腦連結會需要高度的專注力、邏輯推理和批判性思維來確立目標和限制條件。

但要避免自己落入過度專注的陷阱，心裡愈想得到愈不可得，許多人停留在這個階段，試圖「用力想出」答案，反而造成認知僵化，將自己鎖在既有的框架內。

3. 開放意識模式（Open Awareness）：Serendipity 溫床

大腦通常在放鬆、開放專注的狀態下歇息，處在一個白日夢的幻想狀態，此時自由漫步的意識提高了偶然的結合與新鮮組合的機會。

這時候的大腦就像一個沒有邊界的遊樂場，它將我們在「定位模式」中輸入的、看似不相關的知識碎片，進行隨機且新鮮的組合，從而產生「啊哈！」的想法，偶然力為我們完成「非線性」的跳躍式思考，或是非固有邏輯的資訊連結，其中的秘密就在於「專注」與「開放」這兩種模式之間的有效切換。

既然 Serendipity 是一種可訓練的能力，我們就必須將「放鬆」視為一個有目的、有計劃的「創造力策略」，而不是奢侈的浪費時間。

多元化的知識攝取：因為Serendipity 最常發生在不同領域知識的交界處。
譬如：如果你是工程師，主動閱讀藝術、歷史或哲學；如果你是業務，學習編程或量子物理。
隨機漫步：這也是我最喜歡的方式，常常引領我進到心流(Flow)。
嘗試在城市中選擇一條你從未走過的路徑。這種身體上的無目的性，也會幫助你的意識擺脫慣性，增加意外發現的機會。