你是不是也這樣： — 每週末都要早起搬貨、搭棚，曬太陽淋雨，收攤後腰酸背痛。 — 雖然網路上有人推薦，但那些流量沒有沉澱下來，客人買完就走，下次要買還要等你有擺攤。 — 只有兩個人，你負責創作又要負責銷售、女友負責包貨又要回訊息，兩個人都累到沒時間思考未來。 — 想請人，但覺得利潤微薄，怕請了人就沒錢賺；想做電商，又怕沒空搞網站、投廣告。
我直接點破： 你最大的錯誤，就是**「把擺攤當成『終點』，而不是『起點』」。 在擺攤的階段，你賣的是「現場的衝動」； 要轉型電商，你要賣的是「品牌的信任」**。
你現在的狀態是「手停口停」。要能聘請專業人士，你必須先讓你的生意**「與你的時間脫鉤」。 以下是幫你規劃的「三階段漸進式脫離跑攤計畫」**。第一階段：導流期 — 把「攤位」變成「吸粉器」
目標： 累積 1000 個「高含金量」的熟客名單（私域流量）。 心態： 今天的攤位不是為了賣貨，是為了「抓人」。
- SOP 1.1：現場的「綁架」機制
- (錯)： 客人買完，給張名片說「可以追蹤我們 IG 喔」。（—> 90% 的人回家就丟了）
- (對)： 「加入 LINE@ 好友，現場現折 30 元（或送限量小貼紙）。」 一定要用 LINE（台灣人黏著度最高），不要只用 IG。 因為 IG 的演算法會讓你觸及不到粉絲，但 LINE 是 100% 到達率。
- (邏輯)： 這些願意現場掏錢的人，就是最精準的受眾。把他們圈進手機裡，下次你發新品，不用擺攤就能賣。
- SOP 1.2：產品的「網購化」測試
- (錯)： 現場賣得好，就以為網路上也會賣得好。
- (對)： 觀察「不需要解說」也能賣的產品。 文創商品很多需要「說故事」。你要找出那些「看照片就想買」的款式（Hero Product）。 這就是未來你電商的主力爆品。
第二階段：系統期 — 建立「不依賴人」的銷售閉環
目標： 讓網購營收佔比超過 50%，減少擺攤頻率（從每週變每月）。 心態： 建立 SOP，讓笨蛋也能幫你出貨。
- SOP 2.1：採用「輕量級」電商工具
- (錯)： 花大錢架官網，結果沒流量，後台又複雜。
- (對)： 善用「賣貨便（7-11）」或「好賣+（全家）」。 這類平台免年費、手續費低、串接物流方便。 對於初期只有兩人的團隊，這是成本最低的試錯方式。 等到訂單量大到這類平台無法負荷（例如需要會員分級），再去用 Shopify 或 Cyberbiz。
- SOP 2.2：客服與出貨的「罐頭化」
- (錯)： 每個客人的問題都重新打字回答；每次包貨都像包禮物一樣花 10 分鐘。
- (對)： 建立「懶人包」。客服： 整理 10 大常見問題（材質、運送、保養），設成 LINE 自動回覆或快速鍵。出貨： 簡化包裝流程。設計好的「標準包裝盒」，讓包貨時間縮短到 1 分鐘以內。
- (邏輯)： 只有把瑣事 SOP 化，你才有時間去「創作」。
第三階段：擴張期 — 用「錢」換「時間」，聘請專業
目標： 網購營收穩定，足以支付一位員工的薪水。 心態： 你是創作者/老闆，不是客服/包貨工。
- SOP 3.1：第一位員工請「小幫手」，不是「行銷大神」
- (錯)： 覺得自己不懂行銷，所以想花高薪請行銷專家。（—> 你請不起，而且他來了沒東西賣）
- (對)： 請「時薪制」的行政/包貨工讀生。 把「最低產值」的工作（包貨、回罐頭訊息、跑郵局）外包出去。 這樣你和女友才能騰出時間去做「高產值」的工作（創作新品、拍更有質感的照片、想企劃）。
- SOP 3.2：行銷操作的「外包化」
- (錯)： 養一個全職行銷（勞健保+薪水成本太高）。
- (對)： 找「接案投手」或「微型代操」。 當你有穩定的產品和素材後，每月撥出營收的 10-20% 作為廣告預算。 找懂投 FB/IG 廣告的 Freelancer，付專案費請他幫你導流量。
- (邏輯)： 專業的事交給專業的人，但前提是你的「現金流」要能支撐。
【勳觀點】
文創業者最難的關卡，是**「捨不得放手」**。 捨不得放掉擺攤的現金流，捨不得花錢請人包貨。
但你要記住：你的手是用來創作藝術的，不是用來封箱膠帶的。
— 把**「擺攤」變成「粉絲見面會」（稀缺化）。 — 把「LINE」變成「提款機」（日常化）。 — 把「瑣事」變成「SOP」**（外包化）。
循序漸進的路徑是：
- 跑攤吸粉（存流量）
- 引導網購（轉習慣）
- 簡化流程（建系統）
- 請人代勞（買自由）
告訴自己：「我是一個經營品牌的藝術家，而不只是一個在路邊擺攤的手藝人。」
我是李建勳| 您的策略陪跑者 |企業數位轉型教練， 如果你需要針對你們的產品特性，規劃一套「LINE 吸粉話術」與「導購流程」，歡迎私訊與我討論。
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