有一次，一位主管即將接手新的職務——面試。
她很認真地向前輩請教，希望把這件事做好。
但得到的回覆，幾乎一面倒都是一句話：
「看感覺就好。」
她卻愣住了。
不是因為她不願意相信經驗，而是她真的不知道——
那個所謂的「感覺」，到底是什麼？
她想要的是可以被執行的東西：
- 該問什麼問題？
- 怎麼問？
- 判斷的標準是什麼？
- 什麼訊號代表適合？什麼代表不適合？
但越問越發現，沒有人說得清楚。
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問題不在於她不懂「感覺」
而在於，她其實正承受著另一層焦慮。
近期，她已經面試過兩批人員， 結果都未如預期。
表面上，她在問方法；
實際上，她在懷疑的是——
「是不是我根本不會選人？」
於是，她急切地想抓住一套「正確流程」，
彷彿只要照表操課，就能避免再次做錯決定。
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為什麼前輩會說「感覺」？
因為對很多資深者而言，「感覺」並不是玄學。
那是長期累積後， 把觀察、經驗、失誤與成功， 全部內化成瞬間判斷的結果。
只是——
他們忘了自己也曾經歷過「沒有感覺」的階段。
於是，一句省略過程的「看感覺」， 對新手來說，反而變成更大的壓力。
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真正該被拆解的，不是問題清單，而是判斷邏輯
面試並不是一組神奇問題， 問完就會自動浮現答案。
所謂的「感覺」，其實來自幾個被忽略的層次：
- 你有沒有觀察對方怎麼描述過去的選擇？
- 當話題轉向責任時，他是外推還是內省？
- 面對模糊情境，他急著給答案，還是願意釐清問題？
- 他在說「會」的時候，是基於經驗，還是討好期待？
這些，都不是單一問題能解決的，
而是連續觀察後的整體輪廓。
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她真正需要的，其實是一件事 不是更厲害的問題，
而是被允許承認： 「我還在學習如何判斷人。」
當你願意正視這件事，你就不會再急著用流程， 去壓住自己的不安。
而是開始慢慢建立屬於自己的判斷感。
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感覺不是天生的，是練出來的 。
所有能「一眼看人」的主管， 都曾經看錯、選錯、後悔過。
差別只在於——
有人選擇否認失誤，
有人選擇把每一次失誤， 轉化為下一次更清楚的判斷。
如果你現在覺得沒有感覺， 那不是你不適合這個位置。
那只是代表： 你正在走在學會「判斷」的路上。
我很喜歡瓦基說的「我只是還不會」
