歌：Ólafur Arnalds - 3055 Official Music Video
在世界快速的變遷下除了生活型態快速的改變，工作型態也長出了新興的型態，也就是「自由工作」在前些年，大概是我高三的時候第一次聽到「數位遊牧」這四個字對於那時候的我來說還是一個很新鮮的東西，然而在2026的現今，這件事已經不再稀奇，甚至在網路上這樣工作型態的人一抓一大把，秉持著對這件事情的好奇，我好奇這到底是一個什麼樣的生態鏈，人們又是怎麼在夾縫中找出自己的定位以及企業端又是如何看待這樣的工作。
以獨立工作者來說，最重要的有幾項特質：
- 忍受不確定性
- 創意解決問題
- 商務知識
- 尋求協助
- 業務開發能力
- 溝通能力
- 恆毅自覺
- 合作溝通及人脈經營
「每個人都是一座孤島」這句原本詩意的句子，在這裡變成最真實的場景，沒有同事、老闆主管盯著你的時候要如何能夠在極度不確定性的環境下依舊能交付出好的成果是非常重要的，自由工作者的型態有別於傳統的「以時間換取金錢」的方式，他是「專案式的、知識性的」，重點已經不在於維運，而在於怎麼解決問題與痛點，因此一個人的各項特質以及其專業技能顯得特別重要，相對的自由付出的代價是相對的完全責任制。
這樣的工作型態吸引了越來越多人，截止目前為止全球約有15.7 億人 從事某種形式的自由職業或自僱工作。這佔了全球總勞動力（約 33.8 億人）的 46.6% – 47%。以全球來看，自由工作者的收入貢獻約佔 全球 GDP 的 3% – 4%（2026 年全球 GDP 預計為 123.6 兆美元）。
從這也看得出整個是市場對於零工經濟的人才需求正在示意擴大，同時OpenAI 的執行長 薩姆·阿爾特曼 (Sam Altman)在2024年初的訪談：
“In my little group chat with my tech CEO friends, there’s this betting pool for the first year that there is a one-person billion-dollar company, which would have been unimaginable without AI and now will happen.”
加上ai的急速擴張下，未來這種自由工作者，甚至稱得上「一人公司」的型態只會越來越多，而middle zone的領域只會越來越壓縮，因此現在開始去了解自己的長才，並且把它培養成能養活自己的技能已經是極度重要的事情了。
現在我們把視野拉回企業端來看，為什麼企業端會需要這種短期式的高階管理工作？
在企業端中不是每個專案都需要執行長達數年的，有時只是需要一個短期的高階領導人，或是舉有某一項專業技能的人來填補這個時期的組織空缺，另一方面也可以節省開銷，同時在聘請外界人才時往往能看見組織內的內部錨點，可以提出更客觀公平的視角，為整個組織注入新的活力，更能快速地做出徹頭徹尾的改變，且若是在合作的過程中發現這個人才適合該公司，也可以是引進專業人才的一種方式，因此這樣的方式對企業端可以說是百利而無一害。
在了解為什麼他們這麼急需臨時的專業人才後，我們又要如何定義自己的位置呢？這時候可以先停下來問自己一個問題：
你有沒有別人願意付錢的專長？
這個問題就和所有在做品牌的公司一樣，「你到底能解決什麼樣的問題？」，而別人願意付多少錢給你去解決這個問題，然而這樣的問題或許對於已經有相當能力的人來說不是特別的困難，但對於我來說我尚且不知道我自己本身的價值是什麼，在這裡我想提出一個我觀點就是：「學會觀察自己」，可以從幾個面向去慢慢地觀察：
- 團隊過程中通常擔任什麼樣的角色？
- 什麼事情是你做起來特別輕鬆，對別人來說卻很難的？
- 對於什麼樣的事情特別有成就感？
- 未來想要往什麼樣的類型工作走？
沒事的時候可以多觀察自己的特點是什麼，就和創業一樣，需要找到市場缺乏以及你能提供的特色服務是什麼，相信久了市場上就會有你的一個位置在，找到了之後還需要更精確的定義自己是什麼樣風格的人，因此書上提供了數種方法讓你得以去收斂。
透過簡單的定位就可以知道自己與他人的差異是什麼，接下來的一步便是要精確的定位自己，明確自己的受眾與賣點到底是什麼：
對＿＿＿(顧客感受）＿＿＿的＿＿(TA)＿＿而言，我的品牌/公司是＿＿＿（描述性）＿＿＿的公司，我的＿＿＿（優勢描述）＿＿＿。
我的品牌和＿＿（競爭者）＿＿不同的地方在於＿＿（原因/價值主張）＿＿。
例如需要開始對數位行銷下功、不確定如何著手的公司而言，數位傳播公司是全方位的數位行銷公司，協助客戶擬定有評估標準、帶來成效的數位行銷策略。我們與其他社群媒體顧問公司不同的地方在於，我們專門提替您的品牌提供量身打造、獨一無二的數位服務。
在這本書中，講到現在，我其實省略了許多沒說，包含了訂價策略與協商等等的，但那對於現在的我而言太過於遙遠。但我覺得蠻有意思的一個點是他讓我看到獨立工作者的可能性，以及針對獨立工作者市場上的真實需求到底是什麼，同時它提供了一些框架跟方法讓我稍微反思自己的工作型態跟優勢是什麼，裡面有提到一個特別好的一件事，在2016的《 SOLO城市報告》中，特別提及了一句話：
「教學生創造工作，而不是找到工作」
他說你應該要「學會」創造工作而不是選擇工作，讓工作使得你的人生變得更好，從而去設計出自己的人生，但願我們都可以在往後的未來中擁有屬於自己的人生。
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