法規不是你的「枷鎖」，而是你的「篩選器」
贏家錠嵂專訪
你肩上扛著業績，眼前卻是金管會劃下的層層紅線。你不能公開比較商品、不能暗示保證收益、不能用誇大不實的言詞、甚至連「招攬」這兩個字，都得小心翼翼。
你看著房仲業務拍影片拍得風生水起，看著團購主在網路上喊單喊得震天響。
你心裡著急，但你不敢。
於是，你做了什麼？你加入了大多數保險同業的行列：在 Facebook 上發「早安長輩圖」、發「中秋節快樂」、發公司那套千篇一律的「標準廣告圖文」。
你以為這叫「經營」，事實上，這叫「製造噪音」。
這些內容，不能幫你提升名氣，更不可能帶來銷售。它唯一的用途，是向你的主管證明你「還活著」。
我必須殘酷地告訴你：如果你在網路上的身份，只是一個「罐頭訊息轉發站」，你就註定會被淹沒。
你之所以失敗，是因為你打從心底，還是把自己當成一個「推銷員」（Salesperson）。而網路時代的客戶，最痛恨的就是「被推銷」。
你必須徹底「身份重構」。
你不是「賣保單的」，你是一個「風險規劃顧問」、一個「家庭財務守門人」。
當你的身份變了，你內容的「核心」就全變了。法規限制你「談產品」，但它從來沒有限制你「談問題」。
這就是你的「安全區」，也是你的「專業區」。
你不要在網路上談「A 公司 vs B 公司」的癌症險。這是「招攬」，是違法的。
你該談的是：「一個 40 歲的家庭支柱，如果不幸罹癌，他真正會面臨的 3 個財務缺口是什麼？」你談的是「收入中斷的風險」、「標靶藥物的自費缺口」、「長期照護的隱形成本」。
你看到差別了嗎？前者是「商品推銷」，後者是「風險教育」。
前者讓你像個急功近利的業務；後者讓你成為一個冷靜客觀的「顧問」。
當你開始「教育」市場，而不是「兜售」市場時，你就站上了高位。你的短影音、你的文章，就不再是廣告，而是「高價值內容」。
你不要拍影片說「我的醫療險多好多好」。
你該拍的是：「我剛幫一位 35 歲的工程師做完『保單健檢』，我發現他 10 年前買的保單，有一個『致命的缺口』...」你不用提公司、不用提商品代碼，你只分享你的「專業洞察」和「分析流程」。
你要證明的，不是你的「商品」多好，而是你的「大腦」多值錢。
當你持續這樣做，你就在建立信任。你的人設不是「熱情」，而是「專業」。
客戶不需要在網路上跟你「買保險」。沒有人會在看完一支 15 秒的 Reels 後，就決定簽下 20 年的合約。
客戶需要的是，在他人生的關鍵時刻——可能是買房了、孩子出生了、準備退休了——他腦中浮現的第一個念頭是：「我好像該找個『懂』的人聊聊。我應該去找那個『影片中總能點出問題』的顧問。」
這就是你的「名氣」，這叫「專業品牌」，而不是「網紅名氣」。
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所以，你在網路和影音上唯一要做的，就是把「公領域」的陌生流量，轉化為「私領域」的信任諮詢。
你的所有內容，最後的「行動呼籲」（CTA），都不該是「快來買」。
你的 CTA 應該是：「如果你也擔心同樣的問題，私訊我『健檢』，我提供 30 分鐘的免費保單整理諮詢。」或是：「我把『新生兒投保 3 大陷阱』整理成一份檢查表，點我主頁連結，免費索取。」
你把「銷售」這個動作，拉回了你最擅長，也最合規的「一對一諮詢」。
法規，從來都不是你的「枷鎖」，它是你的「護城河」。它幫你擋掉了那些只會削價競爭、只會話術推銷的「業餘玩家」。
它逼得你，必須成為一個真正的「專家」。
而客戶，最終只會把他們家庭未來的財務安全，交給一個真正的「專家」。
