這是秋哥準備出準的新書《秦暢秋：價值投資的16堂課》的總目錄。本書由Google Gemini（簡稱GG） 協作，基於秋哥過去發表過的文章，整合出架構並提供理論基礎，秋哥負責血肉，包括查證、案例和數據，每篇AI稿出來後， 秋哥都會經過大幅查證修改，最後秋哥會請GG統計分工比例，秋哥希望至少佔八成以上。所以這本書絕非純AI生成的騙錢書，每個字秋哥嚴加查證並重新打過，保證沒有抄襲的問題。
本書一共16章，每章最多六小節，每節約1500-2000字，六分鐘內可以看完一篇，所以整本書大概有15萬字，400頁80磅道林紙印，足足厚達兩公分以上，直接教科書等級，也是很實用的工具書。每個章節都有獨立概念，前後連貫，特色是用管理學理論去檢視企業和投資人兩端，兼具理論與實務，同時寫得很白話，不會太難懂，即使是投資小白也能看得懂。
由於篇幅很長，所以只能邊寫邊修，然後把寫好的章節和連結放到上面，供已經訂閱的朋友們觀看，不另收費。同時本書採參與式創作，歡迎各位提供意見，寫推薦，甚至連書價都由各位決定。預計完稿時間大概五月底，會請秋哥認識的幾位管理學博士老師幫忙檢閱，出書時間最晚八月底。有意購買的善男信女施主大德，可點選下方預購連結填寫，不用先付費，出版後會依照預購順序通知購買。
特別提醒，三種人千萬不要買這本書：想一夕致富的人、不看盤不買賣就很難過的人，想賺快錢也沒耐心的人。否則這本書不會讓你賺錢，只會害你賠更多錢。
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獻給所有相信價值的投資人。（秦暢秋簽名）
－－－－－－ 緒論 －－－－－－
《第一章 關於本書：從片段化、系統化到跨領域》
這一章主要在確立全書的核心邏輯：價值投資是由好的標的、低的成本與長的時間，並以乘法組合而成 ，同時必須依照自我資源的盤點，來擬定最適合自己的投資策略。秋哥雖然長年都在研究貨櫃航運，特別是長榮，但本書的內容，可以適用於所有的投資。而一個好的投資策略，必須符合可複製性、可通用性和可持續性三大原則 。
《第二章 選股戰略：三大投資流派的核心邏輯》
秋哥雖然專注於價值投資，但在實戰上，價值投資沒有辦法涵蓋從累積期、參與期、過熱期和收割期四個股價循環階段，因此了解成長投資和技術分析，並做為輔助之用，實有其必要性。所以在這一章，秋哥會帶大家來認識三個投資流派：以企業「身高」（價值）對抗「影子」（價格）波動，建立安全邊際的價值投資；洞察未來爆發力，聚焦營收增長品質的成長投資；以及透過「戰報」，解讀群眾人性與趨勢慣性的技術分析。同時秋哥會用組合拳的方式，解析2019至2023年長榮的景氣循環，以及在每個階段，應該用哪一種觀點，才能建立正確的投資策略。
《第三章 透視戰場：認清市場、風險與人性》
股市從來都不只是一連串跳動的數字，更是人性貪婪與恐懼的總合。這一章，秋哥會從康納曼的「快思慢想」出發，拆解那些讓你套牢的決策偏誤。接下來透過「效率市場假說」，教你學會認輸，並善用指數的力量。「現代投資組合理論」，則教你如何正確放置雞蛋，並且放在不同的籃子裡。最後，我們要從行為經濟學中，學會利用他人的不理性來精準佈局。這是一場關於自我覺察的挑戰，唯有看清戰場的底層邏輯，你才能從被收割的韭菜，進化為掌握主動權的贏家。
－－－－－－ 第一部 好的標的 －－－－－－
《第四章 財務指標：看清企業的綜合體檢表》
在《孫子兵法》的五事中，「法」代表的是體制、法制與管理。在投資的戰場上，「法」就是企業的財務報表。很多投資人覺得數字冰冷枯燥，財報很難看懂，那是因為你沒看見數字背後的「靈魂」。
所以如果將企業比喻為作戰的部隊，那麼財務報表，就相當於在為這支部隊做「戰力鑑測」和「高級裝備檢查」，目的就是要檢驗這支部隊有沒有充足的戰力。所以這一章，秋哥要帶你連動財報三表，為企業做現金流的體檢；檢驗獲利三率看看企業是真戰力或是假膨風；從投入資本回報率，來檢測賺錢；透過資產周轉與營運效率，來看企業資金新陳代謝的速度；透過觀察自由現金流了解企業到底有多少可用之錢。最後秋哥會教大家透過觀察財報，破解企業美化財報的手法，這些都能幫助你看清你投資標的的真正實力。
《第五章 尋找護城河：企業持盈保泰的秘訣》
在《孫子兵法》的五事中，「地」代表的是地理環境，指戰場的高下、遠近、險易與廣狹，善戰者會因地制宜，創造出對自己有利的條件。而在市場的競爭中，「地」指的就是就是企業的「護城河」。
上一章，我們透過了代表「法」財務報表，找出了具有實戰能力的部隊，這一章，秋哥要帶你從代表「地」的資源觀點，去觀察企業如何創造對自己有利的護城河。首先我們會從管理學的資源基礎觀點（RBV）出發，看看企業如何靠著難以模仿的資源建立優勢。接著要用「知識基礎觀點」（KBV），發掘那些藏在企業腦袋裡，對手學不走的「內功」。然後，我們要檢視規模經濟，如何能為企業構築出「成本領導」的鴻溝，讓對手進場即虧損。同時，秋哥也會教大家識別那種能讓客戶心甘情願掏錢、甚至想走也走不掉，擁有強大「定價能力」的企業。最後，我們要學會「見微知著」，在企業的護城河水乾涸前，識別出那些即將衰敗的徵兆。
－－－－－－ 第二部 低的成本 －－－－－－
－－－－－－ 第三部 長的時間 －－－－－－
－－－－－－ 第四部 錢的價值 －－－－－－
