2018-10-28|閱讀時間 ‧ 約 6 分鐘

進擊的小家園-許立民醫師發表於NPOST年會引言筆記

取自許立民醫師個人臉書
取自許立民醫師個人臉書
20181019,這天你在做什麼? 我們特別安排來參加NPOst(*1)的2018年會(*2) 特別參加的原因是:第一這是台灣公益界的年度盛事,第二還會見到許多不同形態的社企及非營利組織工作者,最重要的原因就是聽聽別人的血淚可以自我激勵(?!)。
許醫生上台引言時,我真心以為他要走一般套路政令宣導,可能加個請各組織推動政策的請託,最後感謝主辦單位費盡心力完成,接著就以瀟灑的背影下台。 殊不知他打定要完整呈現引言人的重要性(這個誤判導致我沒有錄到完整演講嗚嗚),最後還附上強而有力的結尾-進擊的小家園(好啦進擊是我加的)
原來當我們一直糾結著2025年台灣就要變超高齡社會,下流老人量產怎麼辦的問題,台灣己經默默有一個今年第一:今年生育率恐亞洲倒數第一
生育率很低會發生什麼事
最嚴重後果就是台灣15-64歲青壯年人口(也稱工作人口)從2015年達到高峰後,開始下降,惟台灣仍處於人口紅利階段,根據中推估結果,到2027年,工作人口 佔總人口比下滑至66.7%以下,台灣人口紅利也將消失。 國發會主委陳美伶說,人口紅利消失的同一年,台灣65歲以上老年人口將超過500萬人, 意味著社會負擔也將加劇。 更需未雨綢繆的是,預估未來10年也就是2018至2029學年度,台灣各級學校的學齡人口將較10年前減少1-3成。 台灣在今年2月正式進入高齡社會(65歲以上老年人口占比14%)後,8年內預估2026年, 台灣將成為超高齡社會,老年人口超過2成,老化速度超越歐美日等先進國家。 (出處:生育率難回升 台灣最快3年後人口轉負成長)
學齡人口較10年前減少3成,意味著學校不再有那麼多學生,那麼閒置的校區能夠做什麼?
新創X跨域X不怕失敗=社會改變的效果
許立民先生於NPOST年會發表的引言提綱
於是許立民醫師在北市社會局任內做了”小家園”的嘗試,讓願意生養的父母,在托育這裡有新的選擇。 以往的公托有僧多粥少的問題,私托的費用又讓父母壓力山大, 而小家園能夠利用校舍空間來讓父母能夠放心工作,實際幫助父母減輕養育的壓力,實在是很棒的嘗試。
當然這中間還是有很多調整的空間,但只要有開始有反饋,也許就有改變的機會。
我獲得了什麼
以下我想分享在許立民醫師的演講裡獲得啟發的三個觀點 《心裡不怕失敗,就能做新創的事》 如果你一直害怕失敗,就會不敢嘗試。 而這不表示我們不需要有備案,或B、C、D等方案,而是應該在籌備、決策、執行的階段,要抱著“即使失敗也不要緊”的決心。 若是做的是社會實驗及創業測試,根據統計有九成五的機率會失敗(創業陣亡率超過90% 不懂失敗怎麼會成功?),如何在新的嘗試運用過去的經驗,減少失敗的風險,才是”不怕失敗"。
錯誤不犯第二次-談SOP的重要》 許醫師提供到SOP的重要,他形容SOP就是”站在錯誤的肩膀上教接下來的執行者如何不再犯錯”。 我認為建立SOP是非常必要的,無論在商業創新或是社會創新,或是自我管理及團隊管理。 SOP在建立之時可以提自己或團隊有什麼步驟可以再優化,雖然客觀條件會改變,但是執行經驗仍有參考的價值。
可複製性帶來的影響力》 這裡以小家園做實例:如果三個實驗的小家園,反饋狀況不錯,就可以接著實驗10個小家園,不但讓國小的閒置校地可利用,也能解決目前一直無解的公托太少問題。 如果這個方式可行,一次就解決三個社會問題:公托不足、國小閒置校地、提高生育意願。那麼這個創新模式,就帶給社會足夠的影響力。 我認為以這三個觀點放到商業模式是通用,不管是企業通路發展的方向及方法。甚至運用建立個人品牌也是適合的。因為:

〈社會實驗談的是影響力,商業談的是獲利力〉

而個人的影響力愈大,個人品牌的獲利力也愈大。

〈創新規模化的思維提供行動者: 在不斷變動的環境中加快解決問題的腳步, 必須重新定義屬於自己的「創新」, 並致力於以最快的速度達到創新的最大規模影響力。-年會簡介〉 面對變動從未停止的環境,找到屬於自己的創新並完成目標,達到規模化與影響力,是我們可以努力嘗試的方向。
參考資料:

有你的參與,讓改變發生!!一起支持NPOst 許立民醫師個人臉書
以下簡介來自年會刊物 《關於NPOst公益交流站》 這是一個台灣的非營利組織『社團法人台灣數位文化協會』,起初以數位胖卡(胖卡裡載電腦開到偏鄉教其它非營利組織會用電腦)開始,創立公益交流站後,以最關心公益服務及非營利組織(NPO)非政府組織(NGO)或相關工作者的內容平臺,以成為全臺最大公益媒體。
《關於2018NPOst年會簡介-公益創新規模化Scaling Innovation》 身為非政府組織(NGO)、非營利組織(NPO)或社會企業,社會部分究竟如何重拾服務的「創意」,將之發展成「創新」的方法,再規模化至「創業」與「創生」? 我們相信為了在不斷變動的環境中加快解決問題的腳步,社會部門必須重新定義屬於自己的「創新」,並且致力於最快的速度達到創新的最大規模影響力。

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一個從小就喜歡搞叛逆的數位創作者。近幾年迷上蘇格拉底對話,在法國「Institulte of Philosophical Practices」(哲學踐行學院)學習哲學諮商,目標是讓自己獲得思考的自由。 榮格愛好者。熱愛研究寓言、神話與童話。擔任思維訓練教練,擅長以哲學與心理學的角度協助來訪探索人生。
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