養樂多=兒時價值 好的品牌不會因為時間流逝改變價值
閱讀時間約 3 分鐘
早上路過
看見養樂多阿姨在送養樂多
滿心湧起的是
兒時養樂多阿姨在巷弄穿梭的記憶
（不用懷疑，今天的小編很老）
早在四十多年前
養樂多就是宅配到家
那時訂養樂多，可是有錢人的享受
記得那時養樂多的價格是ㄧ瓶三元
現在七八元，成了素民飲料
和王子麵之類的零嘴
是同一時代的記憶
＃品牌記憶有著濃厚的歲月情感
＃你的品牌能創造出這樣的記憶度嗎
「看見阿姨在路邊送養樂多，湧在心頭的是兒時記憶，雖然現在已是國民飲品，但在當時卻是奢侈的享受」品牌管理家黃治蘋認為，好的品牌就應該有這種記憶度，儘管是小品牌，隨著時間的流動，但品牌價值不會變，同時也應該有著濃厚的歲月情感。
益品書屋邀請在品牌管理領域有30年經驗、被封為「蘋果老師」的黃治蘋。她認為，品牌管理是需要創意與紀律，而「減法行銷」也是最大的管理價值。「打造品牌是取個響亮好記的名字？或是設計一個吸睛的Logo嗎？」她說到，品牌其實是存在消費者心中累積的印象與感覺，也是一種對消費者承諾而形塑出的信賴感，然而做品牌沒有固定的勝利方式，擁有的是無限揮灑空間，更永遠都有新鮮事發生。
▲黃治蘋表示，做品牌沒有固定的勝利方式，擁有的是無限揮灑空間。（圖／益品書屋提供）
黃治蘋提到，品牌管理需要內外兼具，品牌跟消費者的關係是外在美，但她特別強調內在美的重要，她認為，一個企業裡的員工，若不能認同企業理念，做了再多的外在美經營也是白搭。因此她認為「品牌重要的是要內外兼具，不僅對消費者，更要有內部員工的認同」。
黃治蘋提到，品牌管理需要內外兼具，品牌跟消費者的關係是外在美，但她特別強調內在美的重要，她認為，一個企業裡的員工，若不能認同企業理念，做了再多的外在美經營也是白搭。因此她認為「品牌重要的是要內外兼具，不僅對消費者，更要有內部員工的認同」。
黃治蘋坦言，消費者常常視而不見、聽而不聞，這時候品牌經營就應該更有耐心地與消費者溝通，「你的品牌理念需要一講再講，讓品牌溜進消費者的心」，儘管是在吵雜的環境，當消費者需要你的時候，第一時間也是會想到你，這就是成功的讓消費者自然而然的浸泡在品牌的氛圍中。
而講到品牌SOLOGAN，黃治蘋說，「消費者都是跟著直覺走，越簡單、熟悉的SOLOGAN越能深得人心」，她舉例，「麥當勞都是為你」、「全家就是你家」、等品牌SOLOGAN，簡單的字眼，念起來又順口，不僅讓消費者記住該品牌，更表現了品牌風格。
▲益品書屋邀請黃治蘋談品牌管理。（圖／益品書屋提供）
「品牌的定位，取決於老闆的思維」黃治蘋舉例一間台灣本土企業，這間服飾店365天絕不二價，初期消費者很難接受沒有促銷價、降價的商品，但是久而久之當消費者習慣後，品牌的定位也就出來了。她不諱言的說，「品牌改造最難的企業文化、老闆思維，以及堅持品牌調性」但當這些問題都解決了，品牌定位也就此立定了。
黃治蘋最後也提到，小編也是這幾年相當夯的工作，但當你要撰寫文案時，一定要記得「訴求單一、圖文相關、表現要有衝擊性」3個要點把握住了，小編的工作做起來也會得心應手，而她也建議行銷、公關、廣告人，「永遠要當個好奇寶寶、海綿寶寶」，對事物要充滿好奇心，並且持續吸收知識，期望未來台灣能從代工王國變成品牌王國。
原文網址:養樂多=兒時記憶 黃治蘋：好品牌不會因時間流逝改變價值 | ETtoday生活 | ETtoday新聞雲https://www.ettoday.net/news/20181209/1325870.htm#ixzz5ZcS6SJFp
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<p>我是黃治蘋，大家都叫我「蘋果老師」，現在是許多品牌的品牌管家，最喜歡幫助想微型創業的人們打造屬於自己的事業品牌。 政大新聞系畢了業，唯一清楚知道的就是我不要當記者！於是跑去做廣告文案，寫著寫著寫出興頭，再跑去美國德州大學奧斯汀分校讀了個廣告碩士，接著在奧美廣告公司灌注奧美精神入廣告魂魄 […]</p>
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分享了自己創立品牌的初衷與艱辛的過程。從家庭環境的影響到創業路上的挑戰，作者不斷探索自己的興趣與方向，並最終決定以調香課程為品牌的核心。這個過程充滿了掙扎與成長，同時也映射出追求理想生活的勇氣與堅持。來看看作者在創業過程中的真實心情與所學到的寶貴經驗。
曾經我在「人無我有、人有我優、人優我多、人多我廉」的最後一句話常開玩笑的是「人廉我跑」，也就是當市場上大家都在削價競爭的時候，這塊餅就該放棄了。會講這句話的思維主要還是因為我的行銷邏輯跟面對的客戶，最終還是以品牌建立為主，不是說削價競爭無法成就品牌，只是我比較不想讓我的客戶變成以價格戰為主的品牌。
吳東麗女士，好禮老東家總經理。從年輕時便投入創業領域，當公司營運出現問題時，決心從零開始，秉持初心創立品牌「好禮老東家」(原東陽滷味)，將父母傳承下來的好味道，繼續飄香數十載。
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食品代工廠如何思考建立品牌的重要性，走消費通路不只是需要好產品，更需要轉換品牌腦思考，從B2C的思維到C2B的找尋消費痛點及洞察。
從10多年的品牌經營，我要強調做品牌不是天馬行空，重要的是要好好活下來。即使目前業績穩定，未來能否存活就是問題。文章提到了宏全的案例，說明即使有穩定的客戶也需要本身的品牌力來擴展業務。做品牌需要投資，但投資的多寡取決於最終目的和資源。最後，文章提到了如何開始做品牌規劃的第一步。
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從事行銷工作多年，歷年公司都會選擇成本重要，當然啦，都吃不飽了談什麼品牌，談什麼行銷！這個種粗暴的說法我聽多了。
做品牌很花錢的，電視上的富二代創業家這麼說。
想辦法先擴大market share，再把牌子做起來，台上白髮蒼蒼的執行長慷慨激昂的演講著。
這個牌子這麼花
在創業過程中，產品品質好與穩定，是最基本要做的事情，但是顧客看重的其實還有顧客關係的維持與互動，留住消費過的顧客，讓他們再次購買你的產品服務，變成很重要的事。在創業過程中，先學會做事，再學會做人，之後才是找人。
行銷人員總是強調行銷和品牌是緊密相連的，然而，行銷方式並不應該刻意為之。本文以品牌「喜茶」為例，探討如何透過自然的行銷手法提升消費者體驗，包括跨界聯名、飢餓行銷和借勢行銷等。喜茶成功之處在於讓消費者自然地參與，而非刻意強調行銷感，這也是餐飲品牌成功的一個祕訣。
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