ScrumMaster技能 (1) 望聞問切
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維基百科 - 中醫診法學
四診是中醫診察疾病基本方法的合稱，包括望診、聞診、問診、切診，即「望聞問切」。望是觀察病人的身體狀況，包括面色、舌苔等；聞是聽病人的說話、咳嗽、喘息，並嗅其口中或身上是否有異味；問是詢問病人症狀，以及患病史等；切是用手把脈或按腹部診察是否有異常。
望:
運用視覺觀察團隊整體和成員個人的一切可見跡象。
- 工作區域有哪些視覺化的資訊? 那些資訊如何幫助團隊? 那些資訊已經很久沒更新?
- 團隊成員的互動狀況如何?
- 團隊如何同步工作資訊?
聞:
通過聽覺和嗅覺瞭解團隊。
- 坐在團隊工作區域，聽到的是什麼樣子的對話?
- 會聽到工作相關的對話和非工作相關的對話嗎? 那些代表什麼?
- 團隊有什麼樣子的味道? 煙味、酒味、咖啡味、便當味、沒洗澡味?
通過聽覺和嗅覺瞭解團隊。
- 坐在團隊工作區域，聽到的是什麼樣子的對話?
- 會聽到工作相關的對話和非工作相關的對話嗎? 那些代表什麼?
- 團隊有什麼樣子的味道? 煙味、酒味、咖啡味、便當味、沒洗澡味?
問:
以好奇心為起點透過提問瞭解團隊。
- 為一個現象下評論之前，先問團隊這個現象是怎麼形成的?
- 覺得團隊行為有點怪的時候，先問行為背後的原因是什麼?
- 問事件發生的前因後果與脈絡。
以好奇心為起點透過提問瞭解團隊。
- 為一個現象下評論之前，先問團隊這個現象是怎麼形成的?
- 覺得團隊行為有點怪的時候，先問行為背後的原因是什麼?
- 問事件發生的前因後果與脈絡。
切:
和團隊進一步的接觸。
- 一對一訪談。
- 一對一教練。
- 在自省會議提出平時的觀察和團隊討論。
和團隊進一步的接觸。
- 一對一訪談。
- 一對一教練。
- 在自省會議提出平時的觀察和團隊討論。
通過四診，診察疾病顯現在各方面的症狀和體徵，以了解疾病的病因、性質及其與內臟的聯繫，為辨證提供充分的依據。望、聞、問、切各有獨特的作用，他們之間互相聯繫，互相補充，不能相互取代。臨床必須結合運用，互相參證，才能全面系統的了解病情，稱為四診合參。
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大家現在出門買東西還會帶錢包嗎
鴨鴨發現自己好像快一個禮拜沒帶錢包出門
還是可以天天買滿買好回家(?
因此為了記錄手機消費跟各種紅利優惠
鴨鴨都會特別注意銀行的App好不好用！
像是介面設計就是會很在意的地方
很多銀行通常會為了要滿足不同客群
會推出很多App讓使用者下載
每次
攝類學 | 紅白顏色 | 立自宗 | 味處(1)，介紹完了味處後，皆下來介紹五處中的觸處，觸處這部分（四大種能造／所造之觸）是非常重要的內容，要多注意喔~
以下引用原文：
觸處之性相，身識所領受境。
觸分為兩種：四大種能造之觸與四大種所造之觸二類。
四大種能造之觸分為四種：地、水、火、風四類。
這天，教學門診即將結束的分享時間，來了一位初診病人，眼神焦慮地掃描著現場，他說：我有自己看書和上網，查到我的疾病應該要吃"抑肝散"，想說不然來找中醫試試看…
一坐下來，眼神焦慮地掃描著現場大家，確定我身旁的學生是跟診醫師，也再次跟我確認這是教學門診，才開始準備描述自己的病情。我看了看他的動作和
最近一直在籌畫健康檢查
就想說跟大家分享一下
健康檢查大概是職護工作的重中之重
當然辦只是第一步啦
最重要的還是後面的分析跟措施
才是比較實際的部分
『在每個人的內心深處，總有個放蕩不羈的小子不斷地提醒著我們要傾聽他的聲音才不會迷失了方向』。
技能和職能在人力資源管理中扮演著不同的角色，技能是關於一個人需要哪些能力來執行工作，而職能則關注這些能力如何被應用和在工作環境中表現出來以實現期望的結果。
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以下引用原文：
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