台灣新創公司變少了，是好事還是壞事？

創業家數少沒關係，至少比數量多而浮濫更有成功機會；但上述這些條件如何找到最理想的組合，就得兼靠眼光、努力、運氣、人和，以及有沒有好的導師和投資人帶領了。

以上連結的這篇文章，統計了近年的台灣新創公司數字，從最高峰的2014年516家，掉到2018年只剩55家。

（因為取樣方式的關係，有人認為數字有問題，不過看比例趨勢就好）

這一兩年（不科學，純感覺）新創的數量確實變少了；個人認為是因為：

1. 荒謬的題材變少了：早年新創風潮剛起時，只要是聽起來新鮮、沒有人做過的荒謬題材都有人做，甚至也拿得到投資（這中間往往有內情，但就不談了）。 經過幾年的市場淬鍊驗證，即使沒有景氣問題，這類題材也會逐漸無法生存。
2. 不荒謬的題材也變少了：即使是可行性高、有成功機會的題材，幾年下來多半也已經有人做了；後起之秀即使拿到錢，要超越前車也要花好幾倍的力氣，想嘗試的人也會不如以往多。
3. 景氣問題：這個不用多說，多少也會影響到投資人的意願。
4. 投不出去：雖然有些投資人並不受景氣影響、或是金額相對不痛不癢（幾百萬台幣之類的），但卻感覺到「沒有什麼好案子可以投」，這一點又會回到1和2。
5. 市場驗證問題：有些人說台灣市場很小、也有人說不小。其實都對，台灣人口並不少，但城鄉差距和生活習慣（尤其在消費科技應用產品方面）落差很大，分割之後或許難以支撐某些新創的目標。
6. 海外拓展能力：很遺憾的說，就我看過的新創，有很多並不具備海外市場拓展能力；有些是產品設計問題、有些是市場適用性問題、有些就很單純是沒有行銷和語言能力打海外市場。 這一點沒有改進的話，就會一直受到「小市場」的限制。

創業的題材、資金相對多寡（理論上如果你有領先者的100倍資金，也是可能把它幹掉的，理論上啦）、目標市場、以及自己的核心能力（產品技術）與周邊能力（管理、語言、行銷、通路等）都是很重要的。

創業家數少沒關係，至少比數量多而浮濫更有成功機會；但上述這些條件如何找到最理想的組合，就得兼靠眼光、努力、運氣、人和，以及有沒有好的導師和投資人帶領了。

關於這方面的話題，可以參閱這幾篇：

問自己一個問題：為什麼要創業？／阮一峰 | 吐納商業評論 - vocus

如果你很確定，你現在就想做一件事，那麼就不要等；對於知道自己想做什麼的人來說，行動的時間永遠是現在。創業唯一需要的就是勇氣；不要怕失敗，因為失敗能讓你更有勇氣、走得更遠，讓你和那些放棄的人拉開差距。 - 關鍵字:創業,阮一峰

你的投資人是天使，還是魔鬼？／Nir Eyal | 吐納商業評論 - vocus

好的投資人不僅應該提供資金，更要提供價值；不好的投資人則可能讓公司陷入一種叫做「註定要倒症候群」的困境。創業者必須跟投資人彼此合作、彼此瞭解，共同度過難關。 - 關鍵字:投資,新創,Nir Eyal

與其鼓勵學生創業，不如創造更容易成功的環境／程天縱 | 吐納商業評論 - vocus

有些朋友可能聽過，筆者有「三不演講」的原則：一是不為單一企業演講、二是不幫人賺錢而演講、三是不為大學生演講。本文中就告訴大家原因、以及關於「學生創業」的一些思考。 - 關鍵字:創業,新創,程天縱,大眾創業萬眾創新

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