商業趨勢將往創造價值這一端傾斜
閱讀時間約 2 分鐘
今天我們來談談一個貫穿網路商業的本質概念，現在不論你是開店、創業家、上班族…你都離不開網路的影響，所以今天要跟各位介紹的概念十分重要。
商業，本質上來說只有兩件事，那就是創造價值與傳遞價值。
我直接舉例給各位，譬如說以一家餐廳來說，創造價值的就是這一家餐廳，而傳遞價值的就是UberEat等外送APP，在切細一點，創造價值的是廚房，傳遞價值的是餐桌。
有些企業是專注於創造價值，例如工廠、作家等。
有些企業是專注於傳遞價值，例如通路商、行銷人員、業務等。
有些企業同時擁有創造價值與傳遞價值的功能，例如上述的餐廳於後場就是廚房創造價值，於同一個場域也就是前場直接傳遞價值，再例如媒體業者可能會自創內容在透過自己的頻道或網站傳遞價值。
創造價值與傳遞價值你可以用大到產業的層面看，也可以小到以個人的層次來看，例如你是個作家，自創內容然後於自己的FB、Blog公開傳遞你創造的價值。
若是以現在的市場狀況來看，傳遞價值這一部分已經由相當多的巨頭佔據，例如pchome、facebook、黑貓宅配等等多數的企業因網路科技而獲得時代趨勢的紅利，近期流行的網紅經濟為什麼可以獲得超額利潤呢?
因為他們同時擁有創造價值與傳遞價值的能力，現在的關鍵趨勢開始往創造價值這一端傾斜，因為傳遞價值的部分已經相當成熟，當然仍然有小部分創新的機會，但要再出現大的超額利潤已經相當不容易了。
我們可以很清楚的了解，不論傳遞價值的部分再強，若沒有創造價值這一端，都會等於零，過去多數人不重視創造價值這一端是因為光是傳遞價值就賺不完了，但現在傳遞價值的利益已經不再這麼容易獲取，所以大家都開始用力在創造價值這一個部分。
若你的思維仍然停留在傳遞價值這一端，在未來的商業環境中將會比較辛苦，希望你們都能開始思考如何創造價值，然後利用成熟的傳遞價值合作夥伴來獲取利益。
各位夥伴，你們的商業是創造價值還是傳遞價值?
還可以用那些角度來切分你的商業模式，若你是創造價值的，是否可以在切出傳遞價值這個部分?
若你是傳遞價值的，是否能切出創造價值這一端?
為什麼會看到廣告
10會員
54內容數
在梅迪奇資本股份有限公司擔任董事總經理
之前在聯合報擔任 udn買東西 營運本部經理
之前在燦坤實業股份有限公司擔任網銷暨行銷經理
之前在春樹科技股份有限公司擔任行銷經理
之前在商業周刊（商周.com） 擔任 manager
之前在台灣大車隊 TaiwanTaxi 擔任新商模發展部資深經理
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
關於這篇文章的標題，我的答案是：重點不是「流量」而是「商業模式」
「商業模式」到底是什麼？這四個字我也想了好久好久，直到第三年，我才瞭解它的意思與重要性。
因為以前一直停留在寫文章的思維裡面，所以不曾思考商業模式，我覺得這就是創作者與創業家的差異。
標題講的並非是附加價值。
業務，很多人第一直覺就是個賣東西的人，這樣說看似正確，其實不全然正確。
業務賣的是一個「產品」沒錯，但更深入去探討，其實業務所販售的並非是產品本身，而是該產品被客戶使用後，所能產生出「對購買方有吸引力的價值」。
舉例來說：
房仲業務
產品：房子本身
價值：如，一
相信大家都有感覺，在這物質豐富的現代，人們不必煩惱下一餐在哪時，心理開始追求更深層次的面向。而身為2024的創業者，一昧追求低價的結果是可能撐不過今年…
第一個能力是「製造知識」的能力。
做研究寫學術文章與寫社群文章很不同。
社群文章是傳播知識，寫的人不用做實驗，
只要收集資料，運用筆墨藝術，就能可寫出文章。
學術文章則不一樣。
學術文章要設計實驗製作論據，
要與相關的工作比較，呈現自己的貢獻等等。
什麼是創業？在電商平台販售自己做的手工品？還是要做沒人做過的藍海市場題目才算是創業呢？我認為透過有效的商業模式、有限資源組合出生產要素來提供經營服務就算是創業，只是光想像就有超級多可以組合成足以提供經營服務的要素，我們要如何確認當前在做的是足夠讓自己的事業持續生存的呢？
經營環境
一、競爭:是你的「產品」和「服務」再競爭。
幫底下的每一個層級(第一線人員)把客戶服務做到最好。
高層能為部屬做甚麼？
１.擴大營運，創造規模效益：用較低的成本把產品或服務送到客戶手上。
２.提供經驗，創造累積效益：可用遠比新事業自己建立的品牌還低的成本，為這個新品牌加分。
商品販售的基本結構是消費者花錢購買商品。隨著社會的發展與資本主義的進化，消費者購買的商品從實體物擴展到了服務或體驗。但從某一個時期開始，尤其在新興科技，我們注意到，一些地方開始提供起了免費的服務。
但另一方面，人們也知道這裡存在蹊蹺。「免費的最貴」，他們肯定會用其他方法讓我們付錢。
在選擇商品銷售區域及商品定價時需要謹慎，透過瞭解市場需求和競爭情況，以及掌握商品成本毛利，才能找到最適合你的商品銷售區域和甜蜜定價。
《滾動內容複利》主要在講述如何創造長銷作品，內容是王道。文章介紹如何創作優良產品，初期最好是供人免費使用，掌握粉絲名單等策略。
關於這篇文章的標題，我的答案是：重點不是「流量」而是「商業模式」
「商業模式」到底是什麼？這四個字我也想了好久好久，直到第三年，我才瞭解它的意思與重要性。
因為以前一直停留在寫文章的思維裡面，所以不曾思考商業模式，我覺得這就是創作者與創業家的差異。
標題講的並非是附加價值。
業務，很多人第一直覺就是個賣東西的人，這樣說看似正確，其實不全然正確。
業務賣的是一個「產品」沒錯，但更深入去探討，其實業務所販售的並非是產品本身，而是該產品被客戶使用後，所能產生出「對購買方有吸引力的價值」。
舉例來說：
房仲業務
產品：房子本身
價值：如，一
相信大家都有感覺，在這物質豐富的現代，人們不必煩惱下一餐在哪時，心理開始追求更深層次的面向。而身為2024的創業者，一昧追求低價的結果是可能撐不過今年…
第一個能力是「製造知識」的能力。
做研究寫學術文章與寫社群文章很不同。
社群文章是傳播知識，寫的人不用做實驗，
只要收集資料，運用筆墨藝術，就能可寫出文章。
學術文章則不一樣。
學術文章要設計實驗製作論據，
要與相關的工作比較，呈現自己的貢獻等等。
什麼是創業？在電商平台販售自己做的手工品？還是要做沒人做過的藍海市場題目才算是創業呢？我認為透過有效的商業模式、有限資源組合出生產要素來提供經營服務就算是創業，只是光想像就有超級多可以組合成足以提供經營服務的要素，我們要如何確認當前在做的是足夠讓自己的事業持續生存的呢？
經營環境
一、競爭:是你的「產品」和「服務」再競爭。
幫底下的每一個層級(第一線人員)把客戶服務做到最好。
高層能為部屬做甚麼？
１.擴大營運，創造規模效益：用較低的成本把產品或服務送到客戶手上。
２.提供經驗，創造累積效益：可用遠比新事業自己建立的品牌還低的成本，為這個新品牌加分。
商品販售的基本結構是消費者花錢購買商品。隨著社會的發展與資本主義的進化，消費者購買的商品從實體物擴展到了服務或體驗。但從某一個時期開始，尤其在新興科技，我們注意到，一些地方開始提供起了免費的服務。
但另一方面，人們也知道這裡存在蹊蹺。「免費的最貴」，他們肯定會用其他方法讓我們付錢。
在選擇商品銷售區域及商品定價時需要謹慎，透過瞭解市場需求和競爭情況，以及掌握商品成本毛利，才能找到最適合你的商品銷售區域和甜蜜定價。
《滾動內容複利》主要在講述如何創造長銷作品，內容是王道。文章介紹如何創作優良產品，初期最好是供人免費使用，掌握粉絲名單等策略。