【閱讀時光】壽司幹嘛轉來轉去?
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書名 : 壽司幹嘛轉來轉去？
作者：林總&武井宏文
出版商：大牌/遠足文化事業
出版日期：2009年12月
書摘作者 : 蔣竣植(CFP)
因父親突然驟逝而由設計師女兒-由紀接下即將破產的公司負責人，其任務就是帶領公司步回正軌。然而毫無治理公司經驗的由紀，透過鄰居-安曇先生的從旁協助，開始對公司會計有了基礎的輪廓，進而改善公司的財務狀況。
雖然文中是從公司會計的角度來解決經營上所遇到的問題，但其中許多建議調整細節都可作為家庭財務管理的借鏡。例如安曇先生在一開始就提醒被迫接班的女主角由紀：「經營公司需要懂會計！」，若經營者不懂會計，無法發現財務報表中有問題的數字，對公司營運並不是件好事！那經營一個家庭呢？相信了解家中的財務狀況也是件很重要的事！
何謂公司組織重整？
簡單說就是處分無法產生現金的資產。相信公司的每一個部門都有其功能，而該部門是否有能力帶來「產值」，就有賴財報數字再配合老闆的評估來決定。而家庭呢？是否曾檢視過家中過去或未來欲購買的東西，是會生錢的「資產」？還是會吃錢的「負債」？舉例來說，櫃內許多連吊牌都尚未拆下的衣服、鞋子、包包等，是否有增值的空間，若否，趁著尚新出清變現轉成投資理財的工具，相信可得更好的效果！
製作財報的目的不該僅是會計部門的枯燥工作，而負責人應該透過財報內的金額數字定期檢視、調整。如同學生時期考卷上錯誤的題目訂正一般，若不訂正檢討，相信類似的題目會一錯再錯，成績當然也就不易進步。因此，只有從財報上找出公司營運問題並改善，未來才有機會讓公司持續成長！
或許你會問，改善了然後呢？其實關鍵就在無論是經營公司或家庭，是否有訂立可供努力去追求的「財務目標」？以家庭的財務規劃為例，如購屋、購車、子女教育金、個人退休金等，都屬於常見的理財目標。畢竟要有目標才能找到「為誰而努力，又為何需努力」，有財務目標才能確認定期的調整、改善，是否離目標越來越近？是否有偏離能夠達到目標的方向？
看不見的現金製造機-品牌價值
文中的服飾公司過去為了增加市佔率，推出各類各款的服飾，導致庫存過高而被迫流入「特價出清」的區域，看似單純清庫存，但事實上也算是「認列虧損」。因此從旁協助的安曇先生建議專注在女性服飾，並藉此提升公司的品牌價值，提升民眾對此公司商品的認同，而所拉高的商品價格中也會因此注入無形的「品牌價值」。
降低產品成本的三要素
工廠不該是「生產產品的地方」，而應該是「創造價值的地方」，因此整個工廠內的人、事、物都有檢討修正的必要！
降低工廠維持費
人：限制不必要的加班，降低加班費的支出。
事：檢討生產時的流程，例如頻繁開會、產線空窗等。
物：隨手關電源，減少支出。
降低材料費
物：採購時需準確估算所需材料，避免生產完出現材料的庫存或浪費。
增加生產速度
人、事、物：就書中的製衣流程而言，若「縫製」布品的速度追不上「裁剪」布料的速度，會產生裁剪好的布料有庫存的問題，導致出現有些人忙翻了，而有些人卻閒的發慌，浪費許多時間。因此不同程序間的「有效人力分配」就顯得非常重要。
案例故事透過漫畫的呈現，將複雜的會計內容清楚呈現，值得對會計有興趣的讀者一讀!
若有興趣閱讀書中詳細內容，歡迎點閱下方博客來訂購!
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在現今快速變遷的商業環境中，企業面臨的挑戰與機遇層出不窮。企業轉型已成為許多公司保持競爭力的重要手段。在這過程中，會計師的角色愈發關鍵，尤其在台灣，像峻誠稅務記帳士事務所等專業機構提供的服務，為企業提供了不可或缺的支持。以下我們將探討會計師在企業轉型中的應用策略，並重點討論公司登記、公司設立、工商登
第十二章
睽違數月再度搬回他家，大陸阿姨掌權的意味越發濃厚。他爸大手筆買了整套全新的寢具，隨女人的喜好改變家中的擺飾和配置；甘願重新出門上班，當起大樓輪班警衛，每月上繳薪水，給她做為所謂的家用與零花；出門開始重視儀容打扮，雖不至於西裝筆挺，但穿著更加年輕有朝氣；和女人同時現身時，也必定手挽著手、滿
這篇文章，主要提供給想去在台日商的朋友們一個認知，也讓大家知道；日商並沒有你想像中的好，我會把一些自己碰到的事件，擇要而錄；但我不會說出日商名稱，最多點到為止，供給讀者自行思考。
首先我要先說明一下工作模式:
1.管理經銷商:
這是最主要的工作，畢竟有6間經銷商，經銷商都會互相搶客戶，故一
布英熊文化創藝美食館總經理劉俊輝為了傳承母親的心願，成功轉型開設以觀光美食為主的餐廳，結合針車產業元素，傳承家族事業，並在轉型中不斷克服危機，堅持推動著家族事業的發展。餐廳以在地食材料理和手路菜征服顧客味蕾，並達成了多贏的局面。
待過一家，有在跟協力廠收回扣的公司，帶頭的是老闆，因為錢是老闆娘在管理，他只能領著不多的薪水，所以只好另闢蹊徑賺取外快。
他的一家線切割配合廠商，加工件的品質總是不合格，這大大造成困擾，他的東西根本都沒辦法用，但老闆總要我想辦法補救，而不是要廠商重新加工。
不誇張，他連直線也割不好，
〇撰文︱圖：傅安國
營運管理報表可以提供許多寶貴資訊，能牽動獲利面的許多機能管理：
一.有效放大營收，箝控成本、費用3構面：
一家店的總營業額稱之為收入，所有的店務開銷都必須藉由它來支付並產生利潤後始得持續正常運作。會影響「利潤」高低的因素，諸如人事費用、水、電、瓦斯、電話費、進貨
財會和業務是企業發展的兩個重要支柱。會計部門負責記錄和管理企業的財務資訊，而業務部門則負責創造收入和利潤。財會優先和業務優先是兩種不同的管理理念。
財會優先
財會優先的理念認為，企業的經營活動應以財務指標為導向，以確保企業的盈利能力和穩定性。在這種理念下，企業會計部門的權力較大，在決策過程中扮演
專業會計師在財報解讀與建議方面扮演著重要的角色，他們的專業知識和豐富經驗能夠為企業提供關鍵性的指導與建議。本文將聚焦於專業會計師在財報解讀方面的重要性，並介紹峻誠稅務記帳士事務所所提供的專業服務，以及他們在台北地區的服務網絡。
財報解讀的重要性
財報是企業經營的重要指標之一，它反映了企業的財務狀
企業的單一必要條件是什麼？
就是要有會付錢的客戶。
這本【師父】第29頁
「永遠記得：毛利率很重要！」
對所有的新事業來說，
最重要的一個數字就是毛利。
它決定了你事業的其他項目：
資本、銷貨量、間接費用、事業可行，
甚至決定事業是否活得下去。
如何知道事業活得下
每年保險公司都會有一些商品停售，有的是錯過不再有，有的是推出更好的新商品，不管如何，我們應該從「財務目標」的角度去檢視，哪些是我們真正需要的。
很榮幸接受工商時報的採訪，來跟民眾談談實支實付保險停售背後，我們更該規劃的是什麼？
詳情請參考連結：https://www.ctee.c
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睽違數月再度搬回他家，大陸阿姨掌權的意味越發濃厚。他爸大手筆買了整套全新的寢具，隨女人的喜好改變家中的擺飾和配置；甘願重新出門上班，當起大樓輪班警衛，每月上繳薪水，給她做為所謂的家用與零花；出門開始重視儀容打扮，雖不至於西裝筆挺，但穿著更加年輕有朝氣；和女人同時現身時，也必定手挽著手、滿
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財會優先
財會優先的理念認為，企業的經營活動應以財務指標為導向，以確保企業的盈利能力和穩定性。在這種理念下，企業會計部門的權力較大，在決策過程中扮演
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財報解讀的重要性
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