財會和業務是企業發展的兩個重要支柱。會計部門負責記錄和管理企業的財務資訊，而業務部門則負責創造收入和利潤。財會優先和業務優先是兩種不同的管理理念。
財會優先
財會優先的理念認為，企業的經營活動應以財務指標為導向，以確保企業的盈利能力和穩定性。在這種理念下，企業會計部門的權力較大，在決策過程中扮演著重要角色。這種情況發生在非常多財會人員的內心裡頭，認為企業應該以財會為優先，這樣才能確保股東的權益。業務部門往往因為財務或會計作業的問題，產生許多不必要的工作，特別是在對帳的時間點，更是容易發生問題。
會計優先的優點可以有助於企業控制成本，提高盈利能力。有助於企業降低風險，提高財務穩定性。會計優先的缺點則可能會抑制企業的創新和發展。可能會導致企業過度關注短期利益，而忽視長期發展。作業僵化，阻礙野武的發展。業務優先
業務優先的理念認為，企業的經營活動應以市場需求為導向，以滿足客戶的需求和創造價值為目標。在這種理念下，企業業務部門的權力較大，在決策過程中扮演著重要角色。業務部門往往更注意創造營收跟利潤，而且通常這些都跟目標管理直接掛勾，影響他們的薪資與獎金。的所以往往他們更會注意營收的增長與利潤的獲取。
業務優先的優點是可以有助於企業提高市場競爭力。有助於企業實現可持續發展。有助公司員工的向心力，提升工作效益。業務優先的缺點是可能會導致企業財務管理失控，增加經營風險。可能會導致企業短期內出現虧損。
綜合考慮
會計和業務都是企業發展的重要組成部分，兩者之間應保持平衡。企業在制定管理策略時，應綜合考慮會計和業務的需求，以促進企業的健康發展。企業發展是指企業為適應環境的變化，在規模、結構、質量等方面不斷進步的過程。企業發展的目標是提高企業的競爭力，實現企業的價值。說白了，就是要賺錢。
具體而言，企業可以採取以下措施來平衡會計和業務，建立健全的財務管理制度，確保企業的財務安全。賦予業務部門一定的決策權，提高企業的靈活性。建立有效的溝通機制，促進會計和業務部門的合作。業務跟財務之間有對接關係，由於業務不見得對財務的堅持點並不了解，所以由財務制定對接的報表跟時間，並請業務單位配合這樣是有利雙方對接關係的融洽。
在實際操作中，企業可以根據自身情況，靈活調整會計和業務的優先順序。例如，在企業發展初期，業務優先可能更有利於企業快速成長；而在企業發展成熟後，會計優先則可能更有利於企業保持穩定發展。其實跳脫部門之間的關係來看，兩個部門都是公司重要的組成部分。其實是缺一不可的，也沒有必要彼此相互制衡，而是應該相互合作才能夠創造公司的最大效益。
