被罵前,你以為自己有獨特的見解...

被罵前,你以為自己有獨特的見解...

更新於 發佈於 閱讀時間約 5 分鐘
被罵前

被罵前

剛到一家公司5個月,前面幾個月心理思考著「如果急著要幹大事,應該會反被打趴在地上,永世翻不了身。」於是我耐著性子一陣子,過三個月後我開始膽子肥了…

公司的最高領導人,至高無上的指揮官也就是老闆,恰巧因為疫情的關係在觀察著公司在前線作戰的三個團隊業務、研發以及產品部們的互動。在一個例行會議上剛好碰到一個白目不長眼的業務,把砲火對準了研發部門。

業務:這案子雖然規模不大,但也要跟我抓個時間吧,客戶也在等我們。

研發:我們也沒辦法啊,大型的專案卡在前面,都抽空做的。專案都產品部負責進度的,你們的窗口應該是產品部才對

產品部OS:本來以為你們互相咬沒有我的事…

這時李組長眉頭一皺,發現案情並不單純OS道:這群兔崽子連我在都可以這樣吵了,明明都是一起打仗的戰友,重要的是槍口要對外,現在這樣是不知道滿嘴都是毛嗎…

於是老董就開始了他的創世大計,要來好好的改造公司的一些制度與文化的表現。而剛好膽子漸肥的我也萌生一股念頭想要幹大事了,所以我搶下了五個改造項目中的第一個!但正當你以為自己鴻運當頭的時候也可能正是烏雲罩頂在萬里高空上,你根本注意不到…

沒錯!我砸鍋了!我以為自己是一顆冉冉升起的彗星,但角度卻是快速下劃過天際的流星…。我犯了什麼錯呢?錯在我沒有讀懂老闆的想法,曾經有些碎片的線索,出現在過程中,但我沒能拚出一面充滿光明的前程大道…

你一定也會跟我一樣,在犯錯後的幾天內失魂落魄就像有魂無體的稻草人(但你年紀要跟我一樣才會聽過葉啟田的歌),時刻的去檢討自己,為什麼沒有讀懂老闆他老人家要的是什麼?

曾經有人問過一個問題,如果你能有一項超能力,你最想要擁有什麼?以前我都會說我想要瞬間移動,那就可以跟「移動世界」中的帥哥主角一樣,移動到金庫中搬錢了!但現在我卻忽然體悟,原來我想要的是讀懂人心的能力,看穿你腦子裡面裝的是鬆軟的豆腐還是放了好幾天的大便…

我們能夠擁有這樣的能力嗎?不能!既然不能擁有這只有在作夢中才能擁有的能力,難道只能不斷的陷在這個迴圈中,就像是Tom Cruise在「明日邊界」中前半段的狀況一樣嗎?不不不!你可以改變這一切,只要訂閱、按讚加分享…(但我好像不是youtuber…哈)

牛肉來了!但服用前要先提醒牛肉雖然營養,而且對增加肌肉相當有幫助。但吃下去的營養素還是要藉著實際的運用(健身)來打造你想要的改變!

先檢討是否是個案,還是可以歸納出原則

我們不應該糾結在錯誤中,而是應該從犯錯中找到下次能夠做對的方法。這次的問題是偶然發生的?還是可以找到失敗的癥結進而歸納而找到一些原則呢?以發生在我身上的案例來說,我不可能讀懂我老闆的每一次心思與遇到每件事情當下判斷的想法。但我卻可以歸納出他行事的準則,以及他欣賞人才的類型!

在這個事件中,我歸納出我老闆需要的人才是

  1. 敢挑戰現狀的人
  2. 說到做到的人
  3. 不畏懼來自高層壓力的人

雖然事後才能得出結論,總覺得太晚。但只要不是九局下半的最後一次揮棒失誤的話,總還能不斷的找機會來個Home Run對嗎?

如果下次同樣的事情發生,你的劇本是什麼

我的意思是…。為了不要每次都當成是一個個案處理,你可以不斷的在腦海裏面演練下次的劇情發展。這種訓練方式很有名,可能你聽過但卻沒執行過。

「大腦練習」的意思是在腦海中創造或重建經歷,這是一個能幫助你預先模擬的方式,同時也能透過提早的預覽結果進而找出最佳的執行對策

作法如下:

在腦海中把自己再一次帶入當下的情景中,然後回到那個你選擇改變的時間點。去模擬各種你可以處理的方式,找出一個最令你舒服滿意的情景然後不斷的重複練習。如果短時間重複練習讓你有點喘不過去來,那就休息一下。找個心情放鬆的午後,一張舒服的椅子,享受窗外灑進來的陽光再重新開始練習吧!

Not yet!我只是還沒成功!

芝加哥的一所高中,如果學生的成績還沒到達通過的標準,在畢業成績單上就會被標註Not yet!來取代傳統的不及格!

面對職場上的挫敗也是一樣,你只是還沒有成功,並不是已經出局!心態上的設定在面對困難的時候格外重要。成長型心態的人遇到考試不及格的時候,永遠都會思考如何可以做得更好,下一次嘗試做得更好!固定型心態的人遇到考試不及格的時候,大都是覺得自己只能這樣了,反正怎麼考都一樣,幹嘛要那麼辛苦的嘗試呢?

人生就是一場很難跑完的馬拉松,一開始跑得慢不代表永遠都跑得慢,跌倒再站起來重新進入跑道就好了!重點在不要隨便跑到一半就不跑了…那你永遠也看不到終點。 我是管理Muscle你的晉升教練!

更多的短文以及影片請到 “管理Muscle

avatar-img
管理Muscle Ryan/鄭喬挺的沙龍
18會員
44內容數
留言
avatar-img
留言分享你的想法!
Tony:「你們家又來一個新主管了,你這次怎麼看啊?」 小H:「還能怎麼看阿,又是一個講得頭頭是道,但根本不管執行細節的昏君😤」 Tony:「那我們來賭一下這個可以活
就在4/1愚人節,沒錯!你沒看錯,就在愚人節這天我動手砍了一個人.她曾經被派駐在新加坡負責一個新成立的辦公室,也曾經是國內機光電整合龍頭廠商的PM,但我還是沒辦法找出這個人在專案管理能力上的優勢. 想被FIRE,忽視身邊的警訊就對了! 這個人不適任的狀況是爆發在短期嗎?當然不是,其實早在我進這個單位
Andy是一家硬體公司的PM,公司一年要跑30多個案子,案子的大小狀況不一,有些是內部的開發計畫,有些是與客戶合作的開發項目。 身為一個PM,Andy最困擾的是手上的案子永遠都有狀況,成本不達標、產品功能不到位、設計出來的樣品高階主管不喜歡、案子總是因為各種狀況而延誤又延誤,雖然每位成員都看似很努力
Tony:「你們家又來一個新主管了,你這次怎麼看啊?」 小H:「還能怎麼看阿,又是一個講得頭頭是道,但根本不管執行細節的昏君😤」 Tony:「那我們來賭一下這個可以活
就在4/1愚人節,沒錯!你沒看錯,就在愚人節這天我動手砍了一個人.她曾經被派駐在新加坡負責一個新成立的辦公室,也曾經是國內機光電整合龍頭廠商的PM,但我還是沒辦法找出這個人在專案管理能力上的優勢. 想被FIRE,忽視身邊的警訊就對了! 這個人不適任的狀況是爆發在短期嗎?當然不是,其實早在我進這個單位
Andy是一家硬體公司的PM,公司一年要跑30多個案子,案子的大小狀況不一,有些是內部的開發計畫,有些是與客戶合作的開發項目。 身為一個PM,Andy最困擾的是手上的案子永遠都有狀況,成本不達標、產品功能不到位、設計出來的樣品高階主管不喜歡、案子總是因為各種狀況而延誤又延誤,雖然每位成員都看似很努力