2020-08-30|閱讀時間 ‧ 約 2 分鐘

如何將老闆變成你的“人脈”(下)

前篇講到我個人最偏好的人才,不知道大家身邊有沒有這樣的人,或自己也往這目標前進中。但其實,在公司內部的向上管理中,很少人認真談論過、或去著重強調過“個人壁壘”,原因是它無法直接左右“向上管理”的結果,而如果從“人脈”和“價值”的角度來看,“個人壁壘或標籤”(有點像是身懷絕技或是特強專業技能的概念)就很重要了,它代表著我們在某一方面特別突出的能力,由於它本身具有一定範圍內的不可複製性,讓我們不管走到哪,都有可能會被想起。
比如我之前公司的一位女生業務,她文案能力超強,後來公司內部急著找人的時候,她的主管就主動推薦她去人人爭先恐後想去的總公司的企業宣傳部。當然,並不是所有的“個人標籤”都能起到這個效果,一般來說,只有符合公司剛需和產業發展方向,並且模仿難度較高,具有一定不可替代性的“個人標籤”,才會被記住,需要結合具體的崗位和公司需要來判斷。當然,“個人標籤”發展到極致的結果,就是“個人品牌”或“個人IP”,比如具有獨特風格的設計師、觀點犀利的KOL等等,他們的存在本身就是一種資源。像是艾兒莎或S姊、GRACE在各領域都有自己很強的地方。(XD)
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