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艾兒莎這個月的家庭大革命,因為大家不要錢。

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我很努力很努力的,想要用盡一切方式,請年輕人,跟我一起出走。出走到那個前所未見的世界,體驗前所未聞的故事,實現前所未有的價值。這些出走後的世界,不只也美麗與震撼,也有殘忍不堪的現實。或許不會有純粹的正面或喜悅,但這段闖蕩,終將帶給我們的是無價又無可取代的資產。而生命到最後,比的就是資產不是嗎?
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前幾週,艾兒莎的咖啡廳邀請了何則文來演講分享,因為講座是要付費才能參與的,因此我放在方格子文章,讓訂閱者可以隨時觀看,但不能外流呦!
前篇講到我個人最偏好的人才,不知道大家身邊有沒有這樣的人,或自己也往這目標前進中。但其實,在公司內部的向上管理中,很少人認真談論過、或去著重強調過“個人壁壘”,原因是它無法直接左右“向上管理”的結果,而如果從“人脈”和“價值”的角度來看,“個人壁壘或標籤”(有點像是身懷絕技或是特強專業技能的概念)
繼上篇的”轉變老闆成人脈“核心思維分析過後,我相信大家都比較清楚我的立場與觀點了,如果你也認同,也相信能讓老闆有天幫助你是很重要的事,請務必繼續看下去這一篇的實戰分享。 事實上,不僅僅是對老闆,你想要讓任何一個人成為“人脈”,都要解決一個核心問題,就是“讓對方知道怎麽用你,在哪裡可以用到你”...
最近瘋狂的準備我跟S姊一起創辦的女性線上學院,由於我們的學院,是真的想仿造一個學校的感覺。所以真的花了非常多心力、時間、耗費自己畢生所累積的資源,去找業界最厲害、最專業的成功女性洽談。說服他們來與我們合作,當學員的導師講授自己在擅長領域的成功經驗。 當然我們吃了不少閉門羹,被拒絕的原因真的有百
上一篇有講到攏絡老闆的匯報技能,有一個讀者傳了一大段訊息,跟我說她還真的是靠這方法,跟老闆變得很好,得到老闆很重量級的賞識! 上一篇在這 [攏絡老闆的最佳時機:如何跟老闆匯報工作(一)/(上)] 所以我趕快整理了下集,讓大家也可以多多遵照這系列方法在職場中能扶搖直上。
明確向上管理這個核心訴求真的很重要,前篇說過,不只對工作、產業類型,我們對老闆也會有一個小小的“蜜月期”,就像戀愛初期的兩個人,互相都覺得對方很完美。可是過了一段時間就會開始失望。失望的原因就在於,我們就算再喜歡對方,心裡還是會對他有要求。老闆也是一樣,無論老闆對你的第一印象再好,你們的脾氣再契合
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