明確向上管理這個核心訴求真的很重要，前篇說過，不只對工作、產業類型，我們對老闆也會有一個小小的“蜜月期”，就像戀愛初期的兩個人，互相都覺得對方很完美。可是過了一段時間就會開始失望。失望的原因就在於，我們就算再喜歡對方，心裡還是會對他有要求。老闆也是一樣，無論老闆對你的第一印象再好，你們的脾氣再契合，他對你的核心訴求是不變的，就是希望我們最大限度地來幫他們完成KPI，如果你能做到，並且持續做好，他才會更喜歡你，如果做不到，就算他以前很喜歡你，慢慢地也會不喜歡。
所以，想要在這段時間給老闆留下好的印象，最最根本的做法就是，幫助老闆一起完成他的KPI，一起為結果負責。
通過上面的分析，我們基本可以知道這個部門有哪些事情要做，這些通常也是KPI考察的出發點。接下來，可以跟老闆進行一次深入的溝通，明確團隊近3-6個月的工作規劃。
這樣看來，想要更清楚方向是否正確，就會有這麽幾個問題可以試著去問：
一. 我們部門主要的考核壓力是什麽？
二. 現階段/3個月/6個月/1年的主要任務和工作重點是什麽？
三. 主要的困難點/考驗會在於哪裡？
四.我現在需要做些什麽才能盡快上手？
其實，前三個問題不需要做太多說明，因為就是工作中最基本的部分，然而最後一個問題常常被忽略，卻是對於新人來說很重要的。許多公司對於新人的培養，並不是從具體的工作任務開始，而是從“元能力”和基礎技能開始的。正所謂“磨刀不誤砍柴工”，他們認為，只有你具備了工作所需要的元能力和技能，未來才有可能實現快速而長足的成長。比如我認識的一位資深分析師，老闆讓他做的第一份工作，就是讀20份上市公司年報，等讀完了這20份報告，再去看其他公司的近期動作或計畫或者甚至是BP（商業計劃書，英文名稱為Business Plan，是公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標，在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向投資者全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。），基本上就沒有太大的障礙了。所以大家可以把老闆當作自己的一個前輩，去跟他請教這個問題。
講到這可能有同學要問，跟老闆聊完這些之後，到底需要怎麽做，來幫助他們完成KPI呢？
主要包含兩個方面，分別是能力結構上的幫助，以及最終結果上的幫助。
