前篇講到我個人最偏好的人才，不知道大家身邊有沒有這樣的人，或自己也往這目標前進中。但其實，在公司內部的向上管理中，很少人認真談論過、或去著重強調過“個人壁壘”，原因是它無法直接左右“向上管理”的結果，而如果從“人脈”和“價值”的角度來看，“個人壁壘或標籤”（有點像是身懷絕技或是特強專業技能的概念）就很重要了，它代表著我們在某一方面特別突出的能力，由於它本身具有一定範圍內的不可複製性，讓我們不管走到哪，都有可能會被想起。
比如我之前公司的一位女生業務，她文案能力超強，後來公司內部急著找人的時候，她的主管就主動推薦她去人人爭先恐後想去的總公司的企業宣傳部。當然，並不是所有的“個人標籤”都能起到這個效果，一般來說，只有符合公司剛需和產業發展方向，並且模仿難度較高，具有一定不可替代性的“個人標籤”，才會被記住，需要結合具體的崗位和公司需要來判斷。當然，“個人標籤”發展到極致的結果，就是“個人品牌”或“個人IP”，比如具有獨特風格的設計師、觀點犀利的KOL等等，他們的存在本身就是一種資源。像是艾兒莎或S姊、GRACE在各領域都有自己很強的地方。（ＸＤ）
