繼上篇的”轉變老闆成人脈“核心思維分析過後，我相信大家都比較清楚我的立場與觀點了，如果你也認同，也相信能讓老闆有天幫助你是很重要的事，請務必繼續看下去這一篇的實戰分享。
事實上，不僅僅是對老闆，你想要讓任何一個人成為“人脈”，都要解決一個核心問題，就是“讓對方知道怎麽用你，在哪裡可以用到你”，雖然聽上去有點物化人才，但我們可以這麽理解這個問題：無論是商品、資源還是人，都是因為價值得到認可才能夠為人所用，因此我們在職場中的價值也不是孤立的存在，也是要通過“交換”和“往來”來體現的。只不過，老闆的獨特性在於，他們跟我們有過朝夕相處的工作經歷，比起其他人脈，他們跟我們的關係更密切，也更清楚我們的長處和短處，也更知道怎麽“唯才是用”。
這也是為什麽，很多人離開公司以後，還能經常跟原公司保持業務往來，彼此互為資源，而有些人就與前任公司再無瓜葛。其中“情商”和所謂處世之道只是一方面，更重要的因素就是，你是否具有被對方繼續需要的內在價值。
