2020-10-07|閱讀時間 ‧ 約 3 分鐘

勇者的出發

    在職場上,專業技術最重要吧?
    大成與正民是剛踏出校園的社會新鮮人,他們和另外幾個同學,都是系學會的幹部,平常就是玩在一起的死黨。
    正巧在企業的校園招募會中,他們兩個都被同一間大型的電子系統廠錄取;成績一向優秀的大成進入研發部,而生性活潑的正民則被安排到企劃部。
    在結束一周的新人訓練後,他們就被分發到自己的部門上班;之後的兩周,他們都忙著學習吸收專業技術,即使在同一棟大樓內上班,他們竟然沒空聊上幾句話。
    一個月後的假日,難得天氣不錯,他們終於有機會一起相約去河濱公園打球。
    「你知道嗎?帶我的師傅是我們研發部門的最老、技術最強的前輩欸。」大成用著略帶興奮的跟正民說。
    「是嗎?那你就好好練就一身最強的專業技術囉~」正民忽然閃過一絲狡儈的眼神,一手搶過大成的球,再一個轉身就上籃得分。
    「怎麼?你覺得技術專精、技術本位,這個學習成長目標不好?」大成嘟噥著說。
    「不是的。我覺得專業技術、專業技能在職場上是必備的,但是技術越好、越強,在未來的職涯發展上反而是一種包袱。」正民輕輕運著球說。
    「對了!你主管平常工作是怎樣的呢?就你的觀察來說。」正民又接著說。
    「嗯,他很少在內部做技術性的設計指導,倒是花比較長的時間在做各單位部門間的溝通協調;不過我認為他的技術能力還是很到位的。」大成一邊思考著說,但仍試著做出假動作,準備出手跳投。
    「這就是了!當技術能力越強的人,以主管的立場來說,就是希望他在部門內扮演好他應該擔任的角色,而他最好永遠不要晉升。」正民還是不客氣地蓋了大成一個火鍋。
    之後他們坐在場邊休息,正民又繼續進一步解釋他的想法。
    「如果你的志向不是在研發設計單位內,當一個萬年資深工程師,那麼我會建議你,多透過工作專案的機會,不只把事情做好,還要多接觸、多認識其他部門的人。設法去做一個主管認可、覺得優秀的人,而不是一個你自以為主管會賞識的人。」
    來自新手村艾長老的忠告
    在職場上,你可能是頂尖的技術人才、絕佳的專業人才,但如果不是永遠想要站在第一線,而是希望有一天能往爬到管理階層,就必須拋棄專業技術至上的思維,要用你的主管所在的位置角度看事情。
    長老我曾經是單位內技術最棒、想法點子最多,而且態度積極、任勞任怨的扛霸子。但長期黏在電腦前的我,充其量只是我主管的最佳「秘書」與「賢內助」。我的「知識與工作產出」變成是他的「薪資來源」與「地位確保」,而他給我的是只有不斷的「嘉勉鼓勵」和「空頭支票」。如果要跳脫這個情況,我知道我必須被其他人(更高層的主管與其他單位的主管同仁)看見我的努力與表現。
    長老從不否定專業與技術能力的重要性,但它們只是職場的入門磚,只是一個必備要件,技術強到極致也不一定就能出類拔萃。點技能樹時,要盡可能全面性,並以戰術性考量。
    請記得一件事:「百步穿楊的弓箭手,可能一輩子都是部隊裡的弓箭手;而指揮作戰的將軍,弓箭技藝通常不是他最拿手的。」
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