我看《再見了，老闆！我不想打卡上班 頭家換我做》：成為專業的自由工作者

本文作者劉奕酉，為簡報．簡單報工作坊創辦人。具十餘年商業簡報深厚經驗，擅長簡報架構、資訊視覺化、策略提案及募資簡報等。感謝授權「內容駭客」網站轉載，特此申謝。 【我們為什麼轉載這篇文章】內容創作者，大部份都會認為自己是「 自由工作者（freelancer）」，比較沒把自己放在「 自僱者 ...

v 雖然已經過了快三年，但這一切恍如昨日。還記得就在2017年9月6日，我很榮幸受勞動部勞動力發展署高屏澎東分署青年職涯發展中心與 許維真小姐所主持的 一書一觀點讀書會之邀，南下高雄與南部的朋友們分享閱讀《 一個人的獲利模式：用這張圖，探索你未來要走的路 》這本書的心得。 很高興看到期待許久的《 一個人的獲利模式：用這張圖，探索你未來要走的路》繁體中文版，最近終於出版了！其實 這本書 當初一推出，就受到世人的矚目，我也買了原文書回家看，但過了好幾年才終於等到繁體中文版的問世。 這回為了跟大家分享閱讀心得，還特地從書櫃裡找出這本原文書，花了點時間重新看過一次，也覺得很有收穫。簡單來說，《 一個人的獲利模式：用這張圖，探索你未來要走的路》就是援引《 獲利世代：自己動手，畫出你的商業模式》這本書所提出的 商業模式藍圖 （The Business Model Canvas），運用在個人的事業規劃上。 我一開始，先談到最近看過的另一本書《 自宅創業聖經：建立富有個人色彩的「一人事業」》，用作者佐藤傳所提到的九宮格模式來構思自己的Cash Point。我也舉了一位講師朋友的 例子 ，鼓勵大家可以構思自己開拓財源的管道。 接下來進入正題，便逐一解說 商業模式藍圖 的九個要件。由於很多人會把「關鍵活動」和「價值主張」混為一談，所以我花了點時間跟大家解說──書上也舉了一個例子，對一位博士來說，他的價值主張不是指導研究生寫論文，而是如何讓這篇論文登上首屈一指的學術期刊。 對我來說，不是把這九個格子填完就沒事了，而是要透過這個框架來盤點自己的資源，從更客觀的角度來檢視自我。所以，在昨晚的演講中，我也鼓勵與會來賓不只是填寫這張表格，更要不時檢視與修正這張量表。這個框架雖然很具參考性，但我們必須懂得活用。 如果有上過我的文案課的朋友，可能對上面這張圖不陌生。這張圖不但適用於文案寫作，其實也很適合用來檢視獲利的元素。在規劃自己的獲利模式之前，不妨冷靜思考一下：哪些人是我的主要客群？而我想達成什麼目的？想要販售什麼？不管是產品或服務，有沒有獨特的地方？和其他競品能否有所區隔？ A value proposition is a promise of value to be delivered, communicated, and acknowledged.