新書搶鮮報｜Marketing 5.0: Technology for Humanity
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Philip 提出目前全球處於「五代同堂」的社會，各世代的同輩共鳴 (Generational Cohort) 不盡相同，即使同屬千禧世代的 Y 世代就可以細分出兩個子群族，本篇我們將來分享 Marketing 5.0 歸納出的各世代特色
五代同堂的「世代落差」
行銷人可以利用技術為單一客戶提供客製化與個人化的產品服務，但市場即將面臨到擁有不同喜好與消費行為的各個客群。我們可以觀察企業未來想要服務的主流市場，從中挖掘行銷方向的變革。唯有瞭解市場中主要的人口結構變化，才能預測行銷未來的方向。
同輩共鳴 (Generational Cohort) 是區分客群的主流行銷手段，擁有相同成長背景、相似人生體驗、重大歷史事件都會朔造相似的價值觀、態度與行為。目前全球人口可以分為五個同輩世代：戰後嬰兒潮、X 世代、Y 世代、Ｚ 世代以及 Alpha 世代。我們用以下一張圖表讓大家了解各世代共同的背景與特色。
同輩共鳴 (Generational Cohort)
下一篇我們就來聊聊 Marketing 5.0 提出的另外兩個挑戰
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隨著現在人口趨勢的變化，不僅影響整個經濟市場，身為職員的我們也不免會隨著工作遇到該怎麼去吸引那些過去可能對你這個產品沒興趣的客戶，以及怎麼在同個職場裡和年紀與我們相差甚遠的同事溝通、合作。
Z世代是1997年出生的一群年輕人，他們在面臨著資源日益稀缺的社會時，適應了從不同渠道獲取信息的習慣，並且充分顯示出他們獨特的個人價值。本文通過分析揭示了Z世代的特質及機遇，並指出他們能透過自我營銷和AI工具的應用，創造屬於自己的工作，最終實現個人夢想與工作的完美結合。
N世代“Net Generation”，指1970年後出生的“網絡世代”或稱“新世代”。在當今的商業環境中，N世代員工帶來的不只是單純的年齡差異，而是一種全新的工作態度和價值觀。他們已成為職場的主力軍。
他們的技術熟練度、創新精神、社會責任感以及對工作與生活平衡的追求，使得他們與以往的員工群體截然
日本消費社會學者三浦展在其新著作《孤獨社會:即將到來的第五消費時代》中提出了"第五消費時代"的概念，這一時代反映了社會結構和消費模式的深刻變化。本文將探討第五消費時代的主要特徵及其對個人和企業的影響，並舉出假想案例進行說明。
嬰兒潮世代羨慕年輕世代擁有科技，資訊的快速帶來許多便利，短期內就接觸AI，更有能力學習操作科技工具輔助生活與工作。年輕世代羨慕嬰兒潮世代，工作機會多，大把大把鈔票變資產，有生兒育女的本錢。
但互相羨慕各自的時代，那不就都是美好時代嗎？
其實，不管你所處是哪個時代，你青壯年所經歷的即是最美好的世代。
1946~1964年屬於嬰兒潮世代
這年代的人有足夠的財源可以給1980~2000年出生的世代買房
貧富差距也是複製財富密碼的嬰兒潮世代到1980年前出生的人在管理世界80%財富資源運轉
隨著嬰兒潮世代的人陸續退休跟往生,開始都會慢慢有變化
上回說到的股市共鳴也是會慢慢轉變,所以要好好學
「Z世代 (Gen Z)」(1997-2015 出生) 的年輕人正逐漸進入勞動市場，並且開始在職場中產生影響力。和其他世代一樣，Z 世代也享有某些價值觀與特質，影響他們在職場上的表現。了解這族群的行為模式與影響力，將有助於建立更成功的工作關係。
每個世代都有一些相似的成長經歷、價值觀和態度。現今我們的工作場所有四種不同的世代。到 2024 年 1/4 的美國勞工的年齡在 55 歲以上。因此建立多重世代的工作團隊需要精心策劃，以避免年齡偏見與歧視。每個世代在職場上有不同的影響力。研究報告顯示，綜合世代團隊可以大幅提高人才投資回報率。
美國做了一個調查，調查結果顯示：
1960~1970年出生的X世代有70%會在工作上使用Chat GPT。
1980~1990年代出生的千禧世代中，這個數字是74%。
但1997~2005 年間出生的Z世代年輕人中，卻只有 63% 。
如果對AI工具的接受程度與年齡無關，那會與什麼有關呢？
隨著現在人口趨勢的變化，不僅影響整個經濟市場，身為職員的我們也不免會隨著工作遇到該怎麼去吸引那些過去可能對你這個產品沒興趣的客戶，以及怎麼在同個職場裡和年紀與我們相差甚遠的同事溝通、合作。
Z世代是1997年出生的一群年輕人，他們在面臨著資源日益稀缺的社會時，適應了從不同渠道獲取信息的習慣，並且充分顯示出他們獨特的個人價值。本文通過分析揭示了Z世代的特質及機遇，並指出他們能透過自我營銷和AI工具的應用，創造屬於自己的工作，最終實現個人夢想與工作的完美結合。
N世代“Net Generation”，指1970年後出生的“網絡世代”或稱“新世代”。在當今的商業環境中，N世代員工帶來的不只是單純的年齡差異，而是一種全新的工作態度和價值觀。他們已成為職場的主力軍。
他們的技術熟練度、創新精神、社會責任感以及對工作與生活平衡的追求，使得他們與以往的員工群體截然
日本消費社會學者三浦展在其新著作《孤獨社會:即將到來的第五消費時代》中提出了"第五消費時代"的概念，這一時代反映了社會結構和消費模式的深刻變化。本文將探討第五消費時代的主要特徵及其對個人和企業的影響，並舉出假想案例進行說明。
嬰兒潮世代羨慕年輕世代擁有科技，資訊的快速帶來許多便利，短期內就接觸AI，更有能力學習操作科技工具輔助生活與工作。年輕世代羨慕嬰兒潮世代，工作機會多，大把大把鈔票變資產，有生兒育女的本錢。
但互相羨慕各自的時代，那不就都是美好時代嗎？
其實，不管你所處是哪個時代，你青壯年所經歷的即是最美好的世代。
1946~1964年屬於嬰兒潮世代
這年代的人有足夠的財源可以給1980~2000年出生的世代買房
貧富差距也是複製財富密碼的嬰兒潮世代到1980年前出生的人在管理世界80%財富資源運轉
隨著嬰兒潮世代的人陸續退休跟往生,開始都會慢慢有變化
上回說到的股市共鳴也是會慢慢轉變,所以要好好學
「Z世代 (Gen Z)」(1997-2015 出生) 的年輕人正逐漸進入勞動市場，並且開始在職場中產生影響力。和其他世代一樣，Z 世代也享有某些價值觀與特質，影響他們在職場上的表現。了解這族群的行為模式與影響力，將有助於建立更成功的工作關係。
每個世代都有一些相似的成長經歷、價值觀和態度。現今我們的工作場所有四種不同的世代。到 2024 年 1/4 的美國勞工的年齡在 55 歲以上。因此建立多重世代的工作團隊需要精心策劃，以避免年齡偏見與歧視。每個世代在職場上有不同的影響力。研究報告顯示，綜合世代團隊可以大幅提高人才投資回報率。
美國做了一個調查，調查結果顯示：
1960~1970年出生的X世代有70%會在工作上使用Chat GPT。
1980~1990年代出生的千禧世代中，這個數字是74%。
但1997~2005 年間出生的Z世代年輕人中，卻只有 63% 。
如果對AI工具的接受程度與年齡無關，那會與什麼有關呢？