Y世代
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管理者必須理解世代差異，調整管理策略，才能避免溝通誤解與人才流失。
《帶心管理學》助你突破世代壁壘，提升士氣，打造高效跨世代合作模式。
7月26日，聲勢浩大的「大罷免行動」25：0 全面落敗，我們看見的不只是執政黨的一次策略挫敗，更是一整個世代對政治操作的集體冷感與情緒抽離。
在選前衝刺期的同一時間《我們與惡的距離II》也悄悄走完了它的最終回，毫無水花；儘管這個IP有第一季的光環護體，第二季卻沒能在口碑與聲量上複製前作奇蹟。
——某個家庭聚餐，一場世代觀念的大對決——
登場人物
爸爸（X世代，55歲）：覺得人生就是努力工作、成家立業。
姐姐（Y世代，35歲）：認為人生要有平衡，不能只為工作活著。
弟弟（Z世代，25歲）：覺得工作只是維持生活的一部分，結婚不是必須。
🍽 場景：一家人圍坐在餐桌前，一邊吃飯
應該大家都有看過"山道猴子的一生"這部作品.
近期作者Eric Duan又一力作 "媽媽得了癌症" (原作連結請看我).
這部作品只要看過，都會覺得它有很強的後作力，也得到很大的迴響......
麻煩大家先去作者的連結看完，再來看此文喔
在新的一週，觀察到新進小男孩A及短期到來的T，感受到Z世代孩子在數位環境中的成長。男孩A展示了其驚人的平板操作技巧，並在與AI語音系統的互動中表現出流利的廣東話。他的家庭環境及語言使用情況，反映出數位原住民的特徵，以及與科技共存的日常生活。
Y世代員工升為主管之後，開始會面臨到該如何與下屬溝通，這是主管無可避免的課題。過往身為基層員工，只需要把自己的份內事做好即可，成為主管後，執行業務變少，管理事物變多，整體的工作方向與內容也隨之改變。主管必須做好MBO目標管理，需要負責訂定部門目標、執行策略，並引導部門同仁進行腦力激盪，將執行計畫
最近朋友訴苦，
覺得他這種35-45 歲的主管，
可以算是公司裡最倒楣的一代。
他們在職涯開始遇到的上司，
都是傳統的權威性領導風格，
要求員工乖乖服從，
不需要多問問題或者參與討論，
最重要是跟隨上級的指示做事。
其實35-45歲這一代的主管，
心裡不一定喜歡這種領導風格
文／震旦月刊618期／林由敏．中華人事主管協會執行長
管顧公司麥肯錫的研究指出，未來每四個勞工就有三個會是Y世代。企業內的經理人如今面臨更多的溝通問題，國際間對領導職人才的條件則愈來愈重視「人際運行能力」。──這是因為，事實上現在已是人類職場史中首次出現「四世代大集合」甚至更多世代共創的時刻！
隨著
