非營利組織依舊過著形而上的生活？
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台灣非營利組織從二、三十年前的為使命而戰，爭取弱勢者環境，經歷變遷，一直到今天的以永續經營為目標，NPO的理念已經翻了好大一圈。
因為前輩的倡議與立法，漸漸的非營利產業朝向健全的發展，更符合社會規範，良好的勞動條件，以及在工作中看見未來發展的可能。
社會企業、社會創新的發展、企業與政府重視CSR的影響力，非營利組織在使命上面對著不同的挑戰與革新，已不再是單純高唱爭取弱勢權益的那個年代。
某一次看見 KOL 對於庇護工場經營不善的質疑，這個社會希望NPO能夠具備成長的能力，不再只是手心向上的角色，當然組織本身也察覺到這樣的氣氛，開始強調請用正面態度看待服務對象，給魚吃不如給他們釣竿，但組織呢？是不是還是一個只會吃魚的孩子？
我見過幾個機構在服務與募款蓬勃發展的時候，行政部門卻忘記長大，系統與流程依舊停留在遠古的那個時代，用舊有的勞工制度，組織架構，管理著新式的員工，教育著這批90-00後的青年，管理團隊年齡有著40歲以上的落差，用映像管電視世代的觀點做著決策，聽起來很不可思議。
沒有組織不能夠改變，過去的做法成功不代表未來都成功，應該有更科學的方法取代舊思維。
NPO的前輩們辛苦了，感謝您打下了台灣弱勢者權益的基礎，未來永續經營的繼承，就讓這個世代的人來做吧。
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
以前的自己關心過很多議題，好像不在NPO、NGO工作，我就無法認真關心社會。
以理想為業，過著研究社會卻脫離社會的生活。
現在投入商務面對市場，我以為這是宣告不關心公共事務，被昔日夥伴撻伐的開始——
但事實上，因為規律的日常、全日番茄鐘的高效工作，上班或下班都有活力，我開始恢復能夠寫提案的狀態
公民團體/NGO以倡議議題為核心，採用不同方式在社會各階層努力擴張影響力，常需要與相關夥伴團體合縱連橫，但同時也須在競爭激烈的權力競技場中，找到存續下去的運作模式。作為一個曾擔任組織結盟20週年大活動的主責，分享一點學習與看見。
政府服務不再委託服務，並非民間就沒有活力，剛好相反，民間團體要從招標、委託案的窠臼中解放，活力才能重現。台灣社會福利運動蓬勃發展的1990年代至本世紀初，是民間活力能量最強大的時期，推動了許多制度變革。當福利服務大量委外，推動變革的民間組織，瞬間矮化為一般《政府採購法》的「廠商」..........
EP22 精華重點
1.社會企業是設計出一套可以自給自足的營運模式,並且同時解決社會問題的企業。
2.社會企業與一般營利企業和非營利組織的區別在於,它們能自給自足並賺錢維生,但主要目的是解決社會問題而非單純賺錢。
3.聯合國在2015年制定了17個永續發展目標(SDGs),體現了當前全球需要解
不論是昔日主管會議中同病相連的戰友，還是不同單位相互吐苦的同事，當換了位置就會換了大頭腦袋。在達成績效目標優先 ，獲取個人利益當前；往日的情誼早已是過往雲煙，口中的關懷也都成為形象包裝的偽善糖依。
企業需要換血，世代交替的新陳代謝是一場持久戰。船長勾勒出航向目標的憧憬，掌舵手就要不計一切，將船隻駛
「台灣自成一格」（自治）這一政治議題，已經深化為社會議題與文化議題—「政治」已滲入「社會層面」、「社會」已滲入「文化層面」。表示，長一輩過去的努力已經開花結果，體現於新一世代的身上。
每次台灣在選舉的時候，所有的政黨都在呼喚年輕人，好像五十歲以後的人，再也不重要了，是該被社會嫌棄的一群！
現在五十歲以上的人，弄出了台灣全民直選的體制，繳出了台灣的健保。我不覺得他們的意見是該被忽略的群體。
在我的年代裡，廿八歲、卅歲就當上百大公司經理的，比比皆是！算不算年輕？重點是有能力的人才
所謂的後面，指的是智力水準在一半以後的人，他們的適應能力通常也不好，若用中產白領的思維，覺得換工作就換，薪資不好就轉，只是害死這些人。這些人圖的是穩定，以及一定社會地位的工作。一昧鼓勵，給予不切實際的想像，最後只會訓練出一批批憤世嫉俗，自以為精通十八般武藝，其實連武保國.....
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