2022年預算的下修

2021年11月，公司如火如荼的進行2022年的預算編列，於2021年11月編審，最後在2021年底完成2022年的預算，也確認需要下修成本。

這次總結，2022年的預期訂單比2021年少約30%，所以成本支出依照比例原則也需要下修百分之三十。

簡單的說，不能開源就需要節流。物料能省則省，物品能再利用就再利用，人事也需要盤點裁員跟合併。

企業為了能持續營運，人力上會視訂單狀況而調整人力，由其是在生產導向的工廠，更趨於明顯。

當然，人、事、物，遇到就遇到了，不用設想太多假設問題困擾自己，因為人對於陌生與未知都是害怕的，所以需要勇氣堅強且安定的面對。

當然，這有時說的容易，卻不一定容易做到。原因是跟經歷還是有些關係，所以時時都需要做靜心的練習，做到不慌不亂。

可以預見的裁員縮編，下次聊。