▌來聊一下2022年，不是目標，是已經達成的部分
我覺得會讓我想要寫這一件事情的原因，
就是因為這句話「老師，您六月還有空來_____講課嗎？」
以前2019年的我應該會這樣回答
「我要看一下六月可能已經沒剩太多時間了」
但是在2020年時我的營收已經轉型過一次 50%是線上課程，
而2021年時我又轉型了一次50%是公開班市場
所以2022年的我這樣回答
「有喔 我六月很閒，但是我不想接太多課」
「老師！那一定要接我們企業的課啊」
「妳們很優質！題目很挑戰！我當然接！」
這不是虛張聲勢、自己喊凍蒜
我討厭那樣子的虛偽，而是我
2022年度營收已經完成60-70%
我真的可以不接
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有時候我們應該要回到自己的初衷 你2022年的KPI 是什麼?
難道只有營收嗎?
假如營收很高，那你對你的生活會打幾分呢?
剛剛看了一下自己2022年的企業內訓邀約
已經走到了36天
而《陪伴式講師訓》會花我19天的時間
而《策略思維商學院》會花我11天的時間
#配上院長的責任跟課16天
其實我已經可以看到我會工作80天的時間，來履約我2022年的70%的收入
2022年我想要一年工作 150天以下
#2023年挑戰工作 120天以下
我想要 365-150= 210天 的時間留給
我自己的私領域
這210天的無工作日，我覺得才是我生活中的KPI
讓我從價格變成價值的核心
我知道 我知道
從商業上的成長與擴充上
我的速度其實反而是緩慢的
只是我還是一個人
這樣的的節奏
也就讓自己的緩慢的去成長吧
這210天的無工作日我會投在
我自己的私領域
就在昨天與今天我已經準備好了
1. 我2022年的學習計畫 有國際企業經營的商業演講與台灣電商企業的研究與推廣
2.還有自己的閱讀策略的重拾
希望可以把自己的高度再提升一次
3.每月帶著家人去旅行
4.每周好好陪著小孩成長
5.有著自己的步調與驕傲
6.增加投資理財的比例
剩下的時間我覺得會自然而然的產出
7.完成一本書
8.完成一門新的線上課程
9.企劃一些有趣的快閃課程
像是我的企業內訓精華教學技巧-全拆解課程你們會想上嗎?
而6.7.8.這些又會協助我的2023年
工作天數的下降、營收的提升，正向循環
2022年我只想要工作150天，擁有215天的自己對2022年的我來說，這可能才是我的KPI，而這過程中的所有細節與營運數據我也只會和我的學員分享，若是也想要了解歡迎加入我的《策略思維商學院》或是《陪伴式講師訓》
要是都不想加入呢？起碼要記得，有一個人很努力的堅持這自己想要的理想生活方式而努力的貫徹他自己生涯策略。
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你想要過什麼樣的2022年呢?
你設定了什麼樣的PKI? 他會如何影響你呢?
2022年1月6號，新一年的第六天
適合思考自己接下來的359天
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