職涯規劃與策略-12-關鍵問題：遇到不OK的主管怎麼辦?
閱讀時間約 3 分鐘
請問要如何面對彼得理論的主管? 對於每次開會無法決策或是都會不斷推翻自己的決策，但因為面對這些虛耗的過程導致最後的結果對公司來說都不是很理想的結果。Q2請問要如何面對這樣的工作狀態是否有突破點?
要是你遇到這樣的狀況，一句話，不會有什麼好結果的，畢竟他已經這樣活了三四十年了，怎麼可能會因為你而改變？但是我們可以有正面打法與側面打法，我先分享正面打法，最後再跟大家分享側面打法。
老師身歷其境，既視感超強
老師年輕時改過一份政府計畫書26版，過程中層層主管各自揣摩上意，每過一關就改一版，最後上繳處長時，他說這不是他要的（職場經典故事，不是嗎？），最後，他比較喜歡第三版。所以我才說，遇到這樣的情況，就不會有什麼好結果。
所以我可以給你幾個觀點來停損
1.別想太多：主管負全責，過程對員工就是磨練
其實有時候我們不用去判斷對錯，我們去理解他的判斷就好。因為最後他執行沒有效益是高階主管會電他，不會電你，你反而可以從中觀察他每次決策改變的關鍵點是什麼，去記錄這些決策對後續的影響為何。
對我來說這是觀察素材，我會比較中性的去看待這事情，畢竟照著原計畫就會成功嗎？這也是一個未知數，所以每一次的轉變我覺得我就練好我自己的聆聽與邏輯，是否聽懂他這次的關鍵轉折，並且在後續調整上可以符合他的核心思維，這反而是一個上乘的鍛鍊，讓自己有機會針對同樣的案子用不同的策略去建構。
人只要抱怨了，就什麼都沒了
也就是說，要是你看到主管這樣變動，你不斷地抱怨，說真的，我們把視角調高，綜觀這段變來變去的時間中你要是有抱怨，說真的你也沒學到什麼，因為妳所有的精力都用在抱怨這件事情上了，一點意義都沒有，所以我才說好好地以多元的角度重新調整自己的提案，來鍛鍊自己的規劃能力。
2.離去判斷點：案子最後因為期限而過，而非共識
這種案子最後往往就是因為Deadline到了，所以挑了一個版本執行，不是因為我們了解了他要什麼，而是因為Deadline到了。這樣當然不會有什麼好結果，但是一轉眼兩三個月甚至六個月就消失了，一年很快就過去了，下一年也很快，人生要浪費是很快的，所以入行有時候關鍵的不是哪一家企業，而是哪一位主管，所以別浪費你的人生了。
以上是正面打法，接下來跟大家分享側面打法
你要思考的是為什麼你無法說服他？
真正可以說服這種主管的方式與關鍵是什麼？是商業邏輯嗎？是理性判斷嗎？其實也許只是一個點：他信你和他不信你這件事情。
1.借鏡紅人思維
這時候最關鍵的線索之一他有沒有喜歡的紅人？就是提案總是順順利利被接受的那種人，要是有的話，請你先學習觀察那位紅人的做事方式與說話技巧（對！真的要做筆記）你再仔細的思考一下自己的方式與對方的差異在哪，在思考自己如何調整
2.如何建立信賴感？對立永遠不會建立信賴感
這就是為什麼我跟你說就是好好協助他更改變動就好，因為我們就順著他的意思去變動，他覺得雖然結果不好，但是你是挺他的，而且從中你會發現當你真心協助他修正時，你才會有收穫與思維上的調整，所以未來第二第三次你會發現他慢慢會接受你的看法，因為這不是理性而是感性的內心，同時也讓人覺得你是做事情的人
3.改變溝通形式：吃飯時間等非正式溝通
很多時候在會議中說穿了不是一個溝通場合，尤其是主管的一些方向與想法看似有問題時，多次的你公開「建議」到最後可能也不會有什麼好結果，反而是私下偶而以請教的方式進行會議前的溝通，也許會更輕鬆與直接
假如他誰也不信，那你是否要當第一個呢？
這是側面打法的核心思考，但是你們就自己選擇要用哪一種方式吧～
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
當你的部屬各司其職完成工作，當每個部屬都能確實掌握好自己的份內工作，他們會自動自發養成默契，讓你的團隊運作順利。
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
在職場中，遇到推卸責任的主管時，我們需要保持冷靜，蒐集證據，合理表達，尋求支持，學會保護自己。這樣才能在困境中保護自己，並爭取到公正的對待。本文提供了在不同情況下更好地應對推卸責任的主管的五大建議。
這篇文章探討了主管在透過他人完成任務時所遇到的困難，著重於對新專案的導入進行討論。通過一場加油站領導課程的故事，文章分享了主管與部屬的視角差異、便利性與個人價值等方面的觀察，並提供了新流程導入前的思路和結論。
這篇文章探討了主管和部屬之間的關係，主管常常害怕犯錯，但其實錯誤是成長的機會。文章分享瞭如何勇於承認錯誤、誠實面對自己、提升專業和以身作則。通過這些觀念，主管可以避免強勢驅離團隊，並建立一個正向的工作文化。文章內容豐富，並且涉及工作環境中常見的問題。
在這篇文章中，我們將深入討論，在透過他人完成任務的過程中，如何啟動同仁的當責態度。我們將分享四個啟動團隊工作意願的方向，包括做好的定義、關係建立、授權授責和定期回饋。這些方向對於主管來說非常重要，同時也需要具備軟技能和專業能力。瞭解這些技巧將有助於領導者在瞬息萬變的職場環境中領導團隊並完成任務。
喜怒無常？威嚴建立？主管決策準則不夠透明度與前後不一致對團隊績效的傷害。
透過本文分享的3點方法，可建立團隊信任、降低不確定性、並促進有效的目標設定。
本文探討在領導與管理中如何透過分析來訂立領導策略，協助部屬完成任務，並提供四大策略供參考，主要內容包括主管需部屬成長、與部屬一起制定流程ＳＯＰ、授權部屬獨立決策、以及主管也需得到激勵。透過這些策略，可以幫助主管在面對工作任務時更有效率。
本文探討在與主管溝通時遇到的問題，以及如何運用冰山理論解決這些問題。通過瞭解主管的感受、觀點和期待，以及採取相應的行動計劃，可以更有效地解決溝通問題。
兩年後又換了一個編輯部，看見主管乙在座位上眼神空洞表情呆滯良久。由於與該主管日常相處和諧，且工作關係密切，於是向前關切。問主管乙：「你在幹嘛？」主管乙：「我在吃飽等死。」我立即閃開，心想這傢伙早上起床起錯邊。
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
當你的部屬各司其職完成工作，當每個部屬都能確實掌握好自己的份內工作，他們會自動自發養成默契，讓你的團隊運作順利。
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
在職場中，遇到推卸責任的主管時，我們需要保持冷靜，蒐集證據，合理表達，尋求支持，學會保護自己。這樣才能在困境中保護自己，並爭取到公正的對待。本文提供了在不同情況下更好地應對推卸責任的主管的五大建議。
這篇文章探討了主管在透過他人完成任務時所遇到的困難，著重於對新專案的導入進行討論。通過一場加油站領導課程的故事，文章分享了主管與部屬的視角差異、便利性與個人價值等方面的觀察，並提供了新流程導入前的思路和結論。
這篇文章探討了主管和部屬之間的關係，主管常常害怕犯錯，但其實錯誤是成長的機會。文章分享瞭如何勇於承認錯誤、誠實面對自己、提升專業和以身作則。通過這些觀念，主管可以避免強勢驅離團隊，並建立一個正向的工作文化。文章內容豐富，並且涉及工作環境中常見的問題。
在這篇文章中，我們將深入討論，在透過他人完成任務的過程中，如何啟動同仁的當責態度。我們將分享四個啟動團隊工作意願的方向，包括做好的定義、關係建立、授權授責和定期回饋。這些方向對於主管來說非常重要，同時也需要具備軟技能和專業能力。瞭解這些技巧將有助於領導者在瞬息萬變的職場環境中領導團隊並完成任務。
喜怒無常？威嚴建立？主管決策準則不夠透明度與前後不一致對團隊績效的傷害。
透過本文分享的3點方法，可建立團隊信任、降低不確定性、並促進有效的目標設定。
本文探討在領導與管理中如何透過分析來訂立領導策略，協助部屬完成任務，並提供四大策略供參考，主要內容包括主管需部屬成長、與部屬一起制定流程ＳＯＰ、授權部屬獨立決策、以及主管也需得到激勵。透過這些策略，可以幫助主管在面對工作任務時更有效率。
本文探討在與主管溝通時遇到的問題，以及如何運用冰山理論解決這些問題。通過瞭解主管的感受、觀點和期待，以及採取相應的行動計劃，可以更有效地解決溝通問題。
兩年後又換了一個編輯部，看見主管乙在座位上眼神空洞表情呆滯良久。由於與該主管日常相處和諧，且工作關係密切，於是向前關切。問主管乙：「你在幹嘛？」主管乙：「我在吃飽等死。」我立即閃開，心想這傢伙早上起床起錯邊。