職涯規劃與策略-12-關鍵問題：遇到不OK的主管怎麼辦?
閱讀時間約 3 分鐘
請問要如何面對彼得理論的主管? 對於每次開會無法決策或是都會不斷推翻自己的決策，但因為面對這些虛耗的過程導致最後的結果對公司來說都不是很理想的結果。Q2請問要如何面對這樣的工作狀態是否有突破點?
要是你遇到這樣的狀況，一句話，不會有什麼好結果的，畢竟他已經這樣活了三四十年了，怎麼可能會因為你而改變？但是我們可以有正面打法與側面打法，我先分享正面打法，最後再跟大家分享側面打法。
老師身歷其境，既視感超強
老師年輕時改過一份政府計畫書26版，過程中層層主管各自揣摩上意，每過一關就改一版，最後上繳處長時，他說這不是他要的（職場經典故事，不是嗎？），最後，他比較喜歡第三版。所以我才說，遇到這樣的情況，就不會有什麼好結果。
所以我可以給你幾個觀點來停損
1.別想太多：主管負全責，過程對員工就是磨練
其實有時候我們不用去判斷對錯，我們去理解他的判斷就好。因為最後他執行沒有效益是高階主管會電他，不會電你，你反而可以從中觀察他每次決策改變的關鍵點是什麼，去記錄這些決策對後續的影響為何。
對我來說這是觀察素材，我會比較中性的去看待這事情，畢竟照著原計畫就會成功嗎？這也是一個未知數，所以每一次的轉變我覺得我就練好我自己的聆聽與邏輯，是否聽懂他這次的關鍵轉折，並且在後續調整上可以符合他的核心思維，這反而是一個上乘的鍛鍊，讓自己有機會針對同樣的案子用不同的策略去建構。
人只要抱怨了，就什麼都沒了
也就是說，要是你看到主管這樣變動，你不斷地抱怨，說真的，我們把視角調高，綜觀這段變來變去的時間中你要是有抱怨，說真的你也沒學到什麼，因為妳所有的精力都用在抱怨這件事情上了，一點意義都沒有，所以我才說好好地以多元的角度重新調整自己的提案，來鍛鍊自己的規劃能力。
2.離去判斷點：案子最後因為期限而過，而非共識
這種案子最後往往就是因為Deadline到了，所以挑了一個版本執行，不是因為我們了解了他要什麼，而是因為Deadline到了。這樣當然不會有什麼好結果，但是一轉眼兩三個月甚至六個月就消失了，一年很快就過去了，下一年也很快，人生要浪費是很快的，所以入行有時候關鍵的不是哪一家企業，而是哪一位主管，所以別浪費你的人生了。
以上是正面打法，接下來跟大家分享側面打法
你要思考的是為什麼你無法說服他？
真正可以說服這種主管的方式與關鍵是什麼？是商業邏輯嗎？是理性判斷嗎？其實也許只是一個點：他信你和他不信你這件事情。
1.借鏡紅人思維
這時候最關鍵的線索之一他有沒有喜歡的紅人？就是提案總是順順利利被接受的那種人，要是有的話，請你先學習觀察那位紅人的做事方式與說話技巧（對！真的要做筆記）你再仔細的思考一下自己的方式與對方的差異在哪，在思考自己如何調整
2.如何建立信賴感？對立永遠不會建立信賴感
這就是為什麼我跟你說就是好好協助他更改變動就好，因為我們就順著他的意思去變動，他覺得雖然結果不好，但是你是挺他的，而且從中你會發現當你真心協助他修正時，你才會有收穫與思維上的調整，所以未來第二第三次你會發現他慢慢會接受你的看法，因為這不是理性而是感性的內心，同時也讓人覺得你是做事情的人
3.改變溝通形式：吃飯時間等非正式溝通
很多時候在會議中說穿了不是一個溝通場合，尤其是主管的一些方向與想法看似有問題時，多次的你公開「建議」到最後可能也不會有什麼好結果，反而是私下偶而以請教的方式進行會議前的溝通，也許會更輕鬆與直接
假如他誰也不信，那你是否要當第一個呢？
這是側面打法的核心思考，但是你們就自己選擇要用哪一種方式吧～
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希望可以透過這篇文章分享給大家一點我自己的看法。
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最近有個年輕朋友向我諮詢，他是今年清華大學研究所的畢業生，目前正在國外進行交換學習，也已經獲得了最高的山銀行的PM工作機會。但他在選擇科技業或金融業發展時感到煩惱，這裡提供了一些工具和建議幫助他更深入地瞭解自己和做出決定。
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將專案管理的兩大管理領域概念應用在職場中，保護個人計畫並建立有效關係。
最近有些機會跟一些私人教練討論目前的現況與未來，特別是針對私人教練的高工時、低回報，以及性別優勢等議題，似乎他們已經在本身的職涯規劃上產生了一些隱憂，特別是針對未來的龐大不確定性。
#女性 #生涯規劃 #職涯規劃的
大原則(思考方向):
.
先訂定自己幾歲的時候,
想成為 什麼 #角色? 什麼 #身分?
然後再去 #深思熟慮:
1. 做什麼工作,才可以幫助自己完成那些目標?
2. 為了自己最想做的工作(下半輩子 #天職 志業 事業 ),
中間要經過哪些歷練?
3.假設妳現在二
我們在找工作時，
最常碰到的狀況是不知道自己想要找甚麼?
甚麼工作比較適合我?
若是自己念哪個科系，第一選擇就是以科系來尋求工作，
比如念心理系像我，畢業的時候優先就選擇以助人行業為主，
電機系找台積電、華碩的工作也常有所聞
再來就是以自己的興趣或喜好來著手，
有些人的興趣是修理，就會找維修工作，
因為工作的關係，常常跟年青學子聊聊時間管理，我喜歡把時間管理拆解為高度、寬度、深度三個立體維度：
高度：五年之後的你：用五年後的你以終為始，逐步拆解完成目標。
寬度：人生幸福之輪：用人生幸福輪八大面向，工作生活幸福圓滿。
深度：一百天的力量：用一百天力量養成習慣，一點一點逐步完善。
人工智慧是一種可以藉由學習、感知、推理協助決策，採取行動並且幫助我們解決問題的資訊科技；人工智慧藉由大數據取得資料來源，經由機器學習進行資料分析，伴隨著而來的是五大趨勢：大數據Big data、人工智慧AI、資訊安全Security、物聯網IoT、雲端運算Cloud，簡稱BASIC。
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