職場的學習力如同跑馬拉松,不進則退

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當不學習的理由愈多,如沒時間、不需要,就如同練習馬拉松,跑量愈少,成績就愈退步

這幾天開始嘗試停頓好久的跑步,跑了兩天的3公里,覺得有點硬,速度也不是很快,竟然有點跑不完的恐懼感,赫然才發現自己跑步的能力退步許多,回想我可是完成了29場全馬的大叔,3年前的我3km對我來說連熱身都不夠,如今卻是舉步維艱、很勉強地把它跑完,這讓我體悟到跑馬拉松這個運動你沒有一直練習就是會退步。
跑馬拉松很吃持續力以及意志力的運動,需要持續不斷的練習,絕對沒有辦法一蹴可幾,回想起當時在練馬拉松的時候1公里1公里的前進,直到42.195公里的完成,那種喜悅以及成就感至今仍忘不了。
再說到職場上的學習,跟跑馬拉松很像,因為職場是一條相當長的賽道,你的學習必需類似一種習慣,如每天讀幾頁文章、聽幾段知識型的podcast或視頻,很像跑馬拉松一步一步的推進。
慢慢的形成實力的累積,不需要快也不需給自己有太大的壓力,重點是持續的累積,時間一長就會產生效果,這就是持續的學習力。
當我們離開學校出了社會,靠的就是這種持續不斷的學習力。
卡羅 杜維克在心態致勝一書裡提到有一種「成長心態」,擁有這種心態的人不會覺得能力是天生的,而是需靠後天學習而成長,所以成長心態者學習力強,不會因為不懂某個領域而去自發學習而感到自信或自尊受損,他們認為成長會漸漸累積、永無止境的。
最後,當步入社會的你,必須掃除橫亙在你面前的學習障礙,不斷的積累因學習而獲得的養份,你的職涯也才有機會往上突破,機會總是留給已經準備好的人。
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在一般的職場從業者,除非你是創業者,不管那個的職位一定有你的上層主管,如何與上層主管進行溝通、任務的對焦,是目前職場從業人員最重要的課題,這就是所謂的「向上管理」,向上管理做的好,你的職涯也將比別人順利,升遷的機會也就比別人多,我以多年主管的經驗,傳授如何做好向上管理,讓你的職涯充滿無限可能。
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我們總樂於去做自己擅長的事,於是就會一直去做。做得越多,就越擅長,越擅長就越願意去做。這樣的循環能讓我們獲取大量專業經驗,卻也更容易誘使我們受限於專業框架,而花越少時間學習新的事物,導致落入能力陷阱。
你的部屬有那種態度不積極加上能力低落的角色嗎?答案肯定有,只是人多人少而已,他們因為積極度不佳需要一直不斷的指示、提醒,因為能力不足需要一直不斷的教導與培訓,這類型的部屬很花主管的時間,也考驗著主管的耐心與功力。 以上四項皆是用「傾聽及提問」的方法來完成。 Goal(目標設定):
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無論你做什麼工作,你都會有「顧客」需要服務,你必須做到對方「買帳」你的服務。若對方無感,代表你的服務是沒有價值,不管你多麼自我感覺良好。
你是否會在主管的位置一直在刷你的存在感,深怕一個不注意,你整個部門會毀於一旦?深怕你一個沒提醒,整個計畫將付之闕如?答案是:你真的想太多了。
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