因為我們這一行是傳統產業，又因為科技業蓬勃發展的因素，很多30、40歲的人都去科技業工作了，所以中間有斷層，導致同事的年齡落差很大，很多同事都已經在這個行業做了20年以上。但同樣的年資，職位及待遇卻大不相同，有些人還只是工程師，有些人已經是高階主管了。所以我不禁想，同樣都是20年資歷的人為什麼可以差那麼多。
你的工作資歷是20年，還是10個2年?
刻意練習的必要性
如果我們在做事情的時候都不找進步的方法，沒有刻意練習，我們可能工作了很長一段時間，仍然不會有進步。就像在跑馬拉松，你試圖用每天重複一成不變的練習，來將圈數增加，很快你就會遇到了瓶頸。因為我有練過跑步的距離，我從本來只能跑1500公尺進步到可以跑8000公尺，就是靠著刻意練習做到的。因為我以前也不知道需要刻意練習，但是我發現自己大概跑到3000公尺的時候就遇到了瓶頸，每次跑到這個公里數就開始氣喘吁吁，無法再跑下去，於是我改變了練習的方法，我改成用衝刺跟慢跑來回切換。做了一段時間之後，果然可以再繼續增加圈數了，最終可以跑到8000公尺。雖然這個距離也不是很長，但是從這件事之中，我體會到一個重點。就是如果都用同一個方法來做事，不管是在運動還是在職場，不管做多久，好像都長得差不多。
持續進修的重要性
我看過很多人，都是憑著本能在做事，從畢業之後再也沒有讀過專業知識的書，繼續將專業知識深化下去，然後就用很薄弱的專業知識在應付職場中的大小事，所以就很容易卡關。
依照我的經驗，如果你沒有具備相當的專業知識，那你就不能夠想到比較高的層級的事情，也不能正確地剖析問題的所在，於是你做的決策基本上都不會太好。所以當你覺得工作很忙很累，然後你的回答始終都不能讓老闆滿意時，很多時候就是專業知識的問題。這時候需要對症下藥，去快點補足這個問題，不要去上一些無效的課程，來讓自己感覺好像有在學習。
當主管才能成長
做了2年之後，大概業務也熟悉了，這時候就應該要挑戰主管的職位，不然在一般員工的視野之下，其實你也很進步。
如果你是一直在執行專案，也就是這個執行完之後，再執行下一個的這種，那你會發現，好像就是一直在重複，沒有辦法讓你的實力成長，所以這時候你就必須要爭取主管職，透過這種管理以及領導的練習，來將實力提升。
工作了2年之後，大致上工作內容應該都熟悉了，再來要提升，就只能透過不斷強化專業知識，以及挑戰主管職。
我看過很多人，進入職場後就不再看專業的書了，讀書這件事真的非常重要，因為我自己有專業證照，所以我知道讀書的重要性。很多同事都會問我重要的事情，因為我的專業知識足夠，所以才能夠回答這些問題，因為很多事是不能夠用邏輯來猜想的。很多理論的知識，是你沒學過就完全想不到的。
當主管職也有同樣的效果，其實你沒有當過主管，你就不會知道主管在做些什麼事，就算你大致上知道，也只是皮毛而已，當上主管之後才能讓自已成長。
所以，如果沒有刻意練習的情況之下，你大概實力就會永遠停留在剛進入職場2年左右的時候了。
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