To Bow or Not to Bow. That's the Question.

還記得自己碩士班剛畢業，因為沒有爭取到第一志願的工作而沮喪了很久。那時想應徵的工作需要畢業證書，為此我還趕著跑流程，從家裡到學校來回了很多趟。等到拿到證書的那天，網路上的職缺已經關閉了。我還特地致電對方詢問，也得到職缺確定關閉的答案。

好在，我還是在畢業一個月內，應徵到第一份正職工作，類型偏向教育出版服務業。你可能會發現，這好像複合三種不同的類別，但我認為這樣的稱呼挺貼切的——根據學科專業，出版影音或書籍，並提供網路課業輔導與測驗服務。

而且，不知道算不算幸運，我到職一年後，就升上了小管理職，薪水也微幅增加。當時天真的我，第一次享受到加薪的快感，還以為有幸升上管理職，能讓自己好好歷練一番，殊不知這是開始滾下坡的高峰。

既然稱作小管理職，當然上面還有更高層級的管理者，所以在這個位階的人就像是夾心餅乾，很容易被下屬跟上層夾到不成人形。剛開始不停地把主管會議上收到的指令，壓給自己組內的人，覺得他們也有跟著我一起歷練成長的機會，夢想著能帶出這個組的好表現；好歹也被加薪了，應該要有所回饋，很正常吧？

但是，隨著組員加班的天數愈來愈多，自己也跟著加班審核他們的任務後，漸漸地覺得不太對勁，直到有組員陸續離職後，才知道自己用多麼愚蠢的方式對待他們。那些已經做不太完的事情，只能由我跟剩下還努力撐著的組員繼續進行。

從這個時候，我開始會對上層下達的指令提出疑問，並盡可能地替組員們爭取多一點做事的時間，但上層的管理者也認為，我沒有顧慮到整體工作績效，只是一昧地替組員們找理由；他們認為，我應該有權要求組員把事做得跟我一樣好。

最後，在某次主管會議上，有位上層主管對我使用的會議記錄工具有意見，而且我的直屬主管不以為意；這些舉動讓我累積的一切不滿瞬間爆發，不可收拾，過沒幾天我就寄出了辭職通知信給主管們。

可能是不是因為這份管理職帶來的陰影太大，或者已經認知到自己沒有當管理者的天分，自此之後我就沒有爭取升任管理階層的慾望；我寧可跟一樣階層的同事們做事，互相合作討論出解決問題的方法，而不是為了控管整個組的績效，不顧一切地要求他們努力。

即使升職後的薪水會比較高，但工作做得開心，收入領得細水長流，好像也不差。搞得自己裡外不是人，生活也漸漸變得不像人過的，更可怕吧！