PM 產品態度 / 用心傾聽 推動解決
閱讀時間約 2 分鐘
產品的路上，總有些必須有的心態，小川時時提醒著自己！
一、積極了解的態度：
產品人並非市場用戶、也非技術人員，而是問題整合的解決者。
- 因為我們不懂「用戶行為」，而需要主動理解他們的感受。
- 因為我們不懂「市場變化」，而需要主動感知吸收新知。
- 因為我們不懂「實踐作法」，而需要主動請益技術人員實踐可行性。
- 因為我們不懂「資金運用」，而需要主動與老闆討論資源規劃的重點。
積極主動，用心體會：是產品人最核心該具備的心態。
二、按時推進產品發展：
- 解決問題是迫切的，市場上我們總是與時間在賽跑。
- 畢竟先解決問題的人，才能抓住商機而獲利。因此產品人在每日的工作上，我們須不斷地按照計畫，領導相關人員、推動產品的發展進程，以確保任務的完成。
（一但發現未如預期規劃時程完成，則須加緊安排執行，產品人必須把關進度與推進力）
三、主動回報老闆進度：
老闆會議都很多，並沒有過多時間確認產品的進度，因此產品人須主動回報，以讓老闆掌握產品的進度，並且讓他確認我們走在對的方向上。
（主動回報：也是一種好的向上管理的習慣，讓老闆知道我們所做的努力）
四、深度嘗試理解用戶：
產品人是透過產品解決問題的人，需要感同身受的去理解用戶遇到的問題，理解用戶想達到的目的，從而反思可以幫助他們解決的方法，
（跳出問題本身，尋求核心：優先思考是否能夠用最簡單的方式解決，在評估已產品來解決）
五、多面向認知自己產品：
在產品的打造時，須試想各種用戶問題，從需求驗證時期建立產品設計的根基、確立產品的態度，如此當產品上市後面對多方的挑戰與質疑時，才能站住產品該有的態度來回應大眾。
小川內心話
2023 農曆新年，整理了最近的體悟為這篇文章，其實許多都是我過往時常與到的，自己需要努力加強的地方。
身為新手村的產品經理，有很多需要學習的知識與經驗，之後也會一一和你們分享。謝謝閱讀到這的你，希望對你能有所收穫，歡迎留言說說你的想法，學習共勉力，新年快樂！
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產品需求怎麼來？產品經理能決定產品走向嗎？產品路線圖怎麼制定？這篇想整理我在不同公司的產品開發流程，也分享不同公司的產品決策方式。
本文講述了設計師進行產品規劃時需要融入商業策略，並深入瞭解用戶需求和使用方式的重要性。同時，透過使用者訪談和對各種競品的研究，設計師可以建立良好的商業策略思維，以實現產品的成長和用戶滿意度。
產品開發的成功，除了品質，更在於是否能夠在適當的時程內推出並滿足客戶需求。
身為開發、設計人員，從文中提供的三個角度來思考，以確保產品與公司的競爭力。
近期在準備產品經理的職涯訪談，剛好把一些產品思維紀錄一下，包含對於產品工作的理解、產品規劃流程、和產品經理的自我反思，這篇不代表最正確的答案，僅代表個人在產品經理道路上的思維。
產品經理做每個產品決策時，都不斷會被客戶、客戶經理、產品主管詢問各種為什麼，像是為什麼這樣設計？出發點是什麼？影響是什麼？因此這篇想記錄我在工作中遇到的各種產品問答，包含影響我哪些產品思維和框架。
本文探討初涉產品管理的新手在面對複雜問題時的困境，強調學習區分事情輕重緩急的重要性。建議培養這種辨識能力，並運用堅持和放棄的技巧，在兩者之間取得平衡。提及常見問題如何優先處理、如何在兩個同樣重要的選擇中做取捨，以及解決加班困擾的建議。總結指出，堅持和放棄是初學者在學習事務管理時的得力助手。
產品經理在企業中扮演著重要的角色，需要具備清晰的思維和溝通能力，以及對市場需求的洞察力和專案管理的能力。這篇文章分享了產品經理的工作職掌以及所需的能力，更重要的是思考，自己真正的目標，以及可採取的行動。
很多時候在做產品的時候會迷失方向，會爭論不出應該要做什麼、往哪個方向前進，這個時候往往是忘了從用戶觀點來看事情，最終的決定權是消費者，因此何不在做產品的時候就問問消費者呢？
在企業管理中，產品經理（Product Management）與專案經理（Project Management）這兩個角色雖然都被簡稱為「PM」，但實際上存在著相異之處與部分重疊。
工作中，個人的價值至關重要，特別是在產品發展過程，產品經理（PM）應該思考如何巧妙運用自己的定位，像是：有些人擅長數據分析，透過數字管理產品；另一些人擅長規劃和策略制定，尋找優化或發展模式；還有些人擅長溝通，解決開發過程中的問題。那麼，你的專長又是什麼呢？
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