[修身篇] 何苦自尋煩惱
閱讀時間約 2 分鐘
終於擠上人潮洶湧的公車。心裡還記掛著沒處理好的工作，公司寄放在客戶端的庫存數量，業務單位始終無法釐清，協調多日，業務單位總是推說工作太多太忙無暇處理，上報老闆也無法得到有力支持，甚是苦惱。
公車上有位老先生以手機擴音聽著新聞，大家被迫一同收聽。有位小姐和氣地對老先生說手機聲音太大，會吵到大家，請他帶上耳機收聽。老先生關上手機，轉頭對著小姐說：「你在看手機。」
小姐回答：「看手機不影響別人，沒有問題的。」
老先生講了一長串看手機的缺點，對眼睛不好，看久傷眼會造成眼疾……最後，老先生說：「因為你糾正我，所以我也要糾正你。」
哇，很久沒看到敢這麼光明正大說出自己不悅的人，當時場面有些尷尬，小姐也真的不看手機了。過了幾站，老先生起身準備下車，才剛往前走又回頭看著剛剛那位小姐說：「現在你可以看手機了。」我在心裡爆笑，真是奇葩老先生呀！
暗笑過後看著車窗外移動的燈景，細細想著，我們總被教導要客氣守禮，縱有不悅也不輕易表現，面對他人不合理的舉動，多數人是不會多事的，倘是自己被糾正，也不會多說什麼。然而公車上這位老先生，讓我明白我以為的規則是自己認定的，別人卻不一定是如此看待。我認為放在客戶端的庫存應該盤點清楚，業務單位卻認為盤點的時間會影響他們接單；老闆認為付了薪水，員工就應該自動把所有事情處理好不讓他煩惱，各自都能說出看似合理的言論，沒有誰百分百對，但不服對方是肯定的，問題依舊存在。
《被討厭的勇氣》一書中提過「課題分離」，所有的紛爭來自於踩進別人的課題或自己的課題被別人踩入。回歸問題核心，庫存數量不清是誰的課題呢？我發現問題並提出警訊，假若有損失是執行者與擁有者必須承受的，答案也就出來了，該苦惱的不該是我，幾次提醒該解決問題已是仁至義盡，成年人都該為自己的決定負責，而不是期盼旁人不斷地推著自己向前。
感謝公車上的手機事件，讓我放下苦惱，破關往前走，果真是所有的安排都是最好的安排！
公車上有位老先生以手機擴音聽著新聞，大家被迫一同收聽。有位小姐和氣地對老先生說手機聲音太大，會吵到大家，請他帶上耳機收聽。老先生關上手機，轉頭對著小姐說：「你在看手機。」
小姐回答：「看手機不影響別人，沒有問題的。」
老先生講了一長串看手機的缺點，對眼睛不好，看久傷眼會造成眼疾……最後，老先生說：「因為你糾正我，所以我也要糾正你。」
哇，很久沒看到敢這麼光明正大說出自己不悅的人，當時場面有些尷尬，小姐也真的不看手機了。過了幾站，老先生起身準備下車，才剛往前走又回頭看著剛剛那位小姐說：「現在你可以看手機了。」我在心裡爆笑，真是奇葩老先生呀！
暗笑過後看著車窗外移動的燈景，細細想著，我們總被教導要客氣守禮，縱有不悅也不輕易表現，面對他人不合理的舉動，多數人是不會多事的，倘是自己被糾正，也不會多說什麼。然而公車上這位老先生，讓我明白我以為的規則是自己認定的，別人卻不一定是如此看待。我認為放在客戶端的庫存應該盤點清楚，業務單位卻認為盤點的時間會影響他們接單；老闆認為付了薪水，員工就應該自動把所有事情處理好不讓他煩惱，各自都能說出看似合理的言論，沒有誰百分百對，但不服對方是肯定的，問題依舊存在。
《被討厭的勇氣》一書中提過「課題分離」，所有的紛爭來自於踩進別人的課題或自己的課題被別人踩入。回歸問題核心，庫存數量不清是誰的課題呢？我發現問題並提出警訊，假若有損失是執行者與擁有者必須承受的，答案也就出來了，該苦惱的不該是我，幾次提醒該解決問題已是仁至義盡，成年人都該為自己的決定負責，而不是期盼旁人不斷地推著自己向前。
感謝公車上的手機事件，讓我放下苦惱，破關往前走，果真是所有的安排都是最好的安排！
人間福報刊登於2023/3/17
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
09:42老闆傳了一份檔案過來，我看到標題的瞬間真的有種很無奈的感覺，打開來，果不其然，又是一份老闆自己說要處理，但只處理一半的案件檔案...隔個幾分鐘，老闆打電話來了，接起來，哈，又是在為自己找理由。但其實也無所謂，與其跟我說你為什麼沒處理好的理由，不如直接跟我說接下來處理內容跟處理方向。
是的
上下班總是會走到前一個站牌等車，走路運動一下，原站松山車站公車站人太多了，不容易搶到位置，我喜歡先人一步的感覺。
其實走到前兩站也是經常的事，看APP到公車到站時間如果還可以，提前兩站上車沒有坐到位置的機率幾乎為零。
搶到位置坐主要有兩個原因，台北公車急煞急駛真的很不友善，身體一下子被拉長變扭曲
在職場中，資歷深但不肯接受建議且不負責任的同事常見且難以應對。建議首先理解並尊重他們的經驗，建立信任。提供建設性建議時，強調團隊目標和使用數據支持觀點。鼓勵責任感，必要時尋求上級支持，這樣可以改善團隊合作和項目成功。透過這些方法，能更有效地與這類同事共事，提升工作效率和團隊氛圍。
現在站在車廂內的乘客，超過半數也是望着自己手機的螢幕⋯⋯，但最叫我希奇的卻有為數不少的乘客會在手機營光幕面不斷掃不斷掃，就是看社交媒體上人家放上的動態和短片，若果有有趣的便停留兩三秒看看，但大多數人都是手指不斷滑動又滑動，好幾分鐘也沒有那個片段能讓他們留心觀看多幾秒⋯⋯
我想寫詩。
有個先生，也很懂得做人。他一工作起來就很賣命，婚後因為公司人事凍結，遇缺不補，使得他的工作越來越繁重，每天都在加班。 新婚的太太知道先生這麼努力，但心裡還是不免犯嘀咕：「真有那麼多事要做嗎？總是很晚才回家，回家到半夜都還掛在網路上開視訊會議？這樣的生活，一點品質也沒有。」 某天，先生本
快到家之前，要先生放我在便利商店下車。
「幹嘛？」
我想買罐啤酒。
依舊是忙亂不堪的一天。早上的咖啡還沒喝完，就講了一個鐘頭的電話，和設計師討論棘手的案子。
講完電話已耗盡元氣，但還得打起精神，處理雜務，然後出門陪爸爸回診。
看完診，接著趕往北投，陪老師洽談一件合作案。告辭時，天已黑。
同棟社區，有位先生不小心跌倒了，去醫院治療時，醫生排了每天的復健計劃，並安排了其他科室的檢查，而當天下午，他的妻子以要去宜蘭照顧孫子的理由，兩輛小貨車，載走了東西！
而後，那位先生就常在一樓大廳坐著，看著門外縱貫路來往的車輛，逐漸的老年痴呆症出現了。只要看到外送的食物，餓了就拿來吃，他已經不知道是
「司機先生，你怎麼愈開愈慢，開快點不要停下來啊！」乘客們聚集到車頭，包含我也抖著腳跟著大家一起往前走，不敢一個人落單。
「我也想啊，油門已經踩到底了，但是它就是快不了啊。」司機豆大的汗珠不停的從額頭滴下，聲音跟操作也非常慌亂，他開了十幾年的公車，這是第一次遇這樣的怪事。
很不愉快的出差經驗，公司主管真的很愛盯我開車使用手機這件事，平常開市區等紅燈空檔拿手機回訊息會被他碎念開車要專心，我也知道，但是有些事情真的要急著處理，等你出差回到公司大家都下班了！
不能拿手機就算了！他整天都在我旁邊，知道我在做什麼卻還要問有沒有聯絡誰？對於用眼睛看，用耳朵聽就可以察覺的答案卻要
09:42老闆傳了一份檔案過來，我看到標題的瞬間真的有種很無奈的感覺，打開來，果不其然，又是一份老闆自己說要處理，但只處理一半的案件檔案...隔個幾分鐘，老闆打電話來了，接起來，哈，又是在為自己找理由。但其實也無所謂，與其跟我說你為什麼沒處理好的理由，不如直接跟我說接下來處理內容跟處理方向。
是的
上下班總是會走到前一個站牌等車，走路運動一下，原站松山車站公車站人太多了，不容易搶到位置，我喜歡先人一步的感覺。
其實走到前兩站也是經常的事，看APP到公車到站時間如果還可以，提前兩站上車沒有坐到位置的機率幾乎為零。
搶到位置坐主要有兩個原因，台北公車急煞急駛真的很不友善，身體一下子被拉長變扭曲
在職場中，資歷深但不肯接受建議且不負責任的同事常見且難以應對。建議首先理解並尊重他們的經驗，建立信任。提供建設性建議時，強調團隊目標和使用數據支持觀點。鼓勵責任感，必要時尋求上級支持，這樣可以改善團隊合作和項目成功。透過這些方法，能更有效地與這類同事共事，提升工作效率和團隊氛圍。
現在站在車廂內的乘客，超過半數也是望着自己手機的螢幕⋯⋯，但最叫我希奇的卻有為數不少的乘客會在手機營光幕面不斷掃不斷掃，就是看社交媒體上人家放上的動態和短片，若果有有趣的便停留兩三秒看看，但大多數人都是手指不斷滑動又滑動，好幾分鐘也沒有那個片段能讓他們留心觀看多幾秒⋯⋯
我想寫詩。
有個先生，也很懂得做人。他一工作起來就很賣命，婚後因為公司人事凍結，遇缺不補，使得他的工作越來越繁重，每天都在加班。 新婚的太太知道先生這麼努力，但心裡還是不免犯嘀咕：「真有那麼多事要做嗎？總是很晚才回家，回家到半夜都還掛在網路上開視訊會議？這樣的生活，一點品質也沒有。」 某天，先生本
快到家之前，要先生放我在便利商店下車。
「幹嘛？」
我想買罐啤酒。
依舊是忙亂不堪的一天。早上的咖啡還沒喝完，就講了一個鐘頭的電話，和設計師討論棘手的案子。
講完電話已耗盡元氣，但還得打起精神，處理雜務，然後出門陪爸爸回診。
看完診，接著趕往北投，陪老師洽談一件合作案。告辭時，天已黑。
同棟社區，有位先生不小心跌倒了，去醫院治療時，醫生排了每天的復健計劃，並安排了其他科室的檢查，而當天下午，他的妻子以要去宜蘭照顧孫子的理由，兩輛小貨車，載走了東西！
而後，那位先生就常在一樓大廳坐著，看著門外縱貫路來往的車輛，逐漸的老年痴呆症出現了。只要看到外送的食物，餓了就拿來吃，他已經不知道是
「司機先生，你怎麼愈開愈慢，開快點不要停下來啊！」乘客們聚集到車頭，包含我也抖著腳跟著大家一起往前走，不敢一個人落單。
「我也想啊，油門已經踩到底了，但是它就是快不了啊。」司機豆大的汗珠不停的從額頭滴下，聲音跟操作也非常慌亂，他開了十幾年的公車，這是第一次遇這樣的怪事。
很不愉快的出差經驗，公司主管真的很愛盯我開車使用手機這件事，平常開市區等紅燈空檔拿手機回訊息會被他碎念開車要專心，我也知道，但是有些事情真的要急著處理，等你出差回到公司大家都下班了！
不能拿手機就算了！他整天都在我旁邊，知道我在做什麼卻還要問有沒有聯絡誰？對於用眼睛看，用耳朵聽就可以察覺的答案卻要