要讓更多的人如你所願完成工作，你必須具備的不是一招半式的管理技巧，而是能在千軍萬馬中指揮若定的心理素質。
有一次，我跟女兒說，我工作將近三十年，交到的好朋友，只有三個。
女兒從小跟著我參加叔叔阿姨的聚會，又聽著我說跟誰喝酒爬山交誼。她也收受過誰誰誰的各種禮物，又一天到晚聽我說起，許多耳熟能詳叔叔伯伯的趣事。她讀國中時，還曾經跟我說，很羨慕我交友廣闊。
後來，她聽到我這麼說，有些不解地望著我。
「沒錯!就只有三個。」，我強調說。
「怎麼會?你不是跟誰誰誰很好嗎?」，她終於忍不住開口問我。
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職場專家法蘭克
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走過職場三十年，法蘭克想在這裡跟你分享，如何讓自己在職場上丹田充沛，思慮清明的內功心法。
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在個人任職券商後面幾年，由於當時個人已有預備要全職操作的打算，所以不管是自家上司、老闆還是往來上市櫃公司的高管或老闆，都當成平輩在自然應對，不像一般受薪階級應對長官的模式。
這樣的模式倒也沒有得罪人，反而交到了幾位等級明顯與己身天差地遠的朋友。
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真心難尋，尤其是業務性質的工作，看同事領錢就拼命恭喜是真心還是隨口。
小兵年近50在業務界也快25年，個性桀驁不馴，怕被管教。在25歲那年踏入沒領底薪的業務界後，再也無法做有領底薪的工作。
他個人分析:「沒領底薪就是合作關係，也不需要看人臉色，自我控管時間也不用打卡，業務單位最重要是保護好自己案件，
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最近偶然跟幾位同事聊天，
赫然發現有幾位，在正職之外還有額外兼差工作。
雖然第一時間很驚訝，
但想想也是挺合理。
在這樣的年代，
如果要倚靠一份正職工作養家活口，甚至自我實現，
已經很難了。
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每一段的努力都少不了身旁的夥伴，這是職場上最珍貴的回憶與經歷，尤其剛出社會，或是仍在基層奮鬥的階段，是最容易累積這樣的特殊情誼。
當年資越深、職位越高時，責任重了、競爭目標更明確了，每一個決定帶來的利益也越來越多，所有的人際交流上都會蒙上一層面紗，讓人霧裡看花，不僅保護自己，也盡量不讓人看穿底牌。
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